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1，行政事业单位合同管理的内容包括哪些

建立健全并落实合同管理制度，从合同的信息管理、执行管理、例外处理、变更管理、结算管理、纠纷管理等环节进行业务分析和功能设计，体现行政事业单位内部控制的要求，实现与采购、项目、支出、预算等各环节的紧密关联，有效控制风险，实现对合同的全生命周期管理
您好，事业单位招聘考试入职之后，都会签订合同的，详细内容可以查看合同内容。

行政事业单位合同管理的内容包括哪些

2，建筑施工合同管理的内容有哪些

企业设置是合同预算部：1合同是一种约束甲乙双方法律文书，一旦签约基本定性。只设专人管就可以了，履行者必须熟悉合同。2预算是企业生存的支柱，把好预结算关是专业人员依据合同在“范围”内降低成本，以获取最大利润。 这样需管理的事务就清晰了。。。给你推荐个网站土木工程网里面有好多的合同，都是免费的 http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939
施工过程中的合同管理应包括 1、施工合同跟踪。 2、合同实施的偏差分析。 3、合同实施的偏差处理。 以及合同变更时的管理工作。

建筑施工合同管理的内容有哪些

3，关于合同管理的 大家帮帮忙

合同管理 1．供应商、价格信息的支持 项目部进行招标、采购工作，系统可提供如供应商信息、价格信息等的支持。 2．合同编制 软件中可建立各类合同的标准模板，合同条款可以从已维护好的标准模板中选择，并且可以实现和Word等软件的无缝链接。 3．合同的评审 利用Word中的审阅功能和软件中自定义的签批流程可以实现对合同条款的审阅和签批，签批完毕，合同打印盖章即可生效。 4．合同价格预警 软件中提供价格预警功能，当物资采购合同中签订的价格超过公司指导价格、最近采购价格时，系统自动预警。 5．合同结算、付款及欠款台账 可以查看合同履行情况、结算付款情况台账。

关于合同管理的 大家帮帮忙

4，合同管理方法有哪些内容

随着经济的发展，合同的种类越来越多，致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。合同管理的内容一般包括：1、合同签订管理；2、合同履行管理3、合同变更管理；4、合同档案管理。针对不同的合同类型、不同的管理内容，管理方法会有所不同，总的来说合同管理要做到以下几点：1．做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理构架图。2．根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4．在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。大家在实务中，如果遇到特定类型的合同，有不清楚的问题，建议及时咨询专业律师。

5，想找个比较好的工程招投标与合同管理的课件

工程招投标与合同管理（PPT）第一章 合同管理概论本章主要介绍建设工程合同的基本知识，通过了解合同管理的基本概念、原则和任务，熟悉合同管理的工作内容和法律依据，掌握建设工程合同文本的有关内容。主要了解《合同法》及《建设工程施工合同示范文本》。第二章 合同法律基础第三章 建设工程招标与投标本章介绍建设工程招标与投标的基本知识和程序，以及监理招投标、勘察设计招投标、物资采购招投标和工程施工招投标等的特点和方法，并以工程施工招标为例，学习招标文件的编制方法。第四章 建设工程施工及其投标策略本章介绍建设工程施工投标决策和投标文件的编制方法。学习投标决策时，要在掌握投标决策原理的基础上多熟悉一些具体的投标策略和技巧，达到熟而生巧、融会贯通；学习投标文件的编制方法，首先应掌握投标文件的组成和编制步骤，然后结合案例领会具体的编制方法的要点，要求学会按工程所在地通用投标文件格式文本编制投标文件。第五章 建设工程施工合同示范文本示范文本是根据1999年版《合同法》以及FIDIC中文翻译为“菲迪克”条件制定而来。它是我国建设工程领域的强制法规。第六章 工程建设相关合同管理本章介绍建设工程勘察设计合同、建设工程监理合同及建设工程相关的材料采购合同、设备采购合同、加工合同、运输合同的概念、订立、履行和合同的管理等，重点内容为上述各类合同的订立和履行。第七章 工程索赔在工程施工承包中，尤其是采用FIDIC合同条件的工程，在完成工程合同条件下，有三大避免损失的手段要抓住：一是工程变更令；二是调价公式；三是索赔。本章介绍索赔的基本知识和案例，通过学习要求掌握工程索赔的含义、程序、方法和技巧。............全稿共588页，为PPT（幻灯片）文稿，内容完整，讲述较细，是一片质量不错的教学课件。网址和下载地址： http://yubaidu.com/read.php?tid=1665

6，什么是合同管理

一、凡以公司名义发生对外经济活动的事项，应签订经济合同。 二、除小额本地采购即购既清外，合同均应采用书面形式，并须采用统一的文本格式。有关合同的文书、图表、封样、传真件等附件均为合同的组成部分。 三、对外签订合同时必须取得公司法定代表人的书面授权委托方能对外签订书面合同。 四、经济合同签订前，须草拟合同条款，报部门领导核稿，并由公司法律顾问合规审查后，交由总经理审批签发。 五、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、 等价有偿的原则。 六、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，谨防上当受骗，又要防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 七、部门领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 八、对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章。单份合同文本达两页以上，须加盖骑缝章。 九、合同正式签订后，原件应至少保留两份，其中一份交公司办公室统一备份、编号管理，另一份本部门建档管理。本部门需建立合同管理台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、金额、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。月末须填写、提交“合同情况月报表”。 十、如有合同纠纷提出，应及时上报总经理。其中加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知公司有关领导，并将有关资料汇总、归档，以备查阅。 十一、合同的内容应包括以下几点： 1．合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式； 2．签约的目的和依据； 3．标的； 4．数量和质量（包括检验标准和方式）； 5．价款和酬金及支付方式； 6．履行期限、地点和方式； 7．变更或解除条件； 8．争议解决方式；

7，合同管理的原则有哪些内容

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:三一课件库合同管理的内容包括哪些？热门城市：衡水律师岳阳律师重庆律师亳州律师龙岩律师金华律师梧州律师淄博律师苏州律师四川律师合同管理在是合同签订之后进行存档管理的一个过程，合同管理是很重要的，合同管理还可以减少合同纠纷，对加强公司的经营管理都是具有重要的意义的，那么对于▲合同管理的内容包括哪些呢？小编收集了相关资料，将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。▲1、合同签订管理▲(1)签订合同的前期调查。每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。①应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。▲(2)合同谈判和合同签署。谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。谈判要注意如下三个问题。①要制定切合实际的谈判目标。②要抓住实质问题。只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。营造一个平等协商的氛围。▲2、合同履行管理▲(1)台同执行。我国《合同法》第8条规定：“
仅供参考合同管理的原则1、合同范本要完善、合规、易读;合同范本应由企业与法律专业人士共同起草拟定的，切忌照搬同行合同，任何一个条款的瑕疵都可能给业务带来致命的损失;合同范本应力求每个使用人员皆能理解其条款内容和意义，以提高业务人员制作合同能力。2、合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责;企业应建立合同审批制度，明确各部门和层级审批的内容和责任范围，例如业务部门对价格和合作条件进行审核，行政部门对相关备案情况进行审核、采购、财务等业务辅助部门对业务条件是否具备进行审核并出具意见;应避免无意识的认为前道审核人员已经审核，不会出现问题的麻痹大意而导致损失。3、合同签订要合法合同文本须经合同双方签字或盖章方能生效，但不是谁签字都有效，也不是随便什么章都有效。原则上只有企业营业执照上载明的法定代表人签字方才是有效签字，其他业务人员签字只在其所在企业书面授权其签字条件下其签订的合同才具有执行效力，否则一旦市场情况发生变化交易对手完全可以以未授权签订合同无效而毁约。同时需要注意的是总经理未必是法定代表人，如果是非法定代表人的总经理其签署合同也需企业出具书面授权书。企业加盖的印章应尽量选用公章，或经备案的合同章，企业内部分支机构未备案印章加盖合同的情况应引起高度重视，可采用其他方式补正或修订其效力缺损情况，避免a纠纷。4、合同保管要规范企业合同管理制度应完善保管制度，合同签署后应取得合同原件及所有附件，合同保管部门应审核合同签署是否合规，包括最后签署的文本是否与经审批文本是否一致，双方签字盖章是否合乎规范;合同的附件是否齐备，附件是否也履行了签字盖章的必备要件。经审核后由合同管理部门保管原件，并将合同复印件交合同执行部门和财务、采购等部门;合同保管部门应建立合同管理台帐，及时清理已签署但未回收原件的合同，发现问题及时处理。综上所述，合同管理的原则主要是包括合同范本要完善、合规、易读;合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责;合同签订要合法以及合同保管要规范等，只有符合上述的原则，才能使合同从签订到保管更加规范化、合法化，更多相关知识您可以咨询律师365西藏律师。
合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。（1）从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到：1）谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任；2）承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的；3）通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。（2）公平合理，责权利平衡，体现在：1）承包商提供的工程（或服务）与业主支付的价格之间应体现公平，这种公平通常以当地当时的市场价格为依据；2）风险责任与权利之间应平衡；3）风险责任与机会对等，即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益；4）承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。（3）符合现代工程管理理念。（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。

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