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1，员工被人事干部打耳光该如何处之

找他们上级领导

员工被人事干部打耳光该如何处之

2，老板打员工一巴掌怎么赔偿

一、老板打员工一巴掌怎么赔偿1、老板打员工一巴掌当事人可以先报警然后验伤，如果造成轻微伤，是民事案件，可以要求赔偿。如果造成轻伤，是刑事案件，当事人也可以要求检察机关起诉。2、法律依据：《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。第一千一百八十二条侵害他人人身权益造成财产损失的，按照被侵权人因此受到的损失或者侵权人因此获得的利益赔偿；被侵权人因此受到的损失以及侵权人因此获得的利益难以确定，被侵权人和侵权人就赔偿数额协商不一致，向人民法院提起诉讼的，由人民法院根据实际情况确定赔偿数额。二、老板打员工的后果是怎样的1、如果轻伤以上，对方涉嫌故意伤害罪；2、如果是轻微伤，则属于治安案件，会被拘留、罚款；3、另外还可以要求民事赔偿。

老板打员工一巴掌怎么赔偿

3，老板打了员工一巴掌 你怎么反应

一定是老板正在气头上

老板打了员工一巴掌 你怎么反应

4，老板打员工一巴掌怎么赔偿

老板打员工一巴掌当事人可以先报警然后验伤，如果造成轻微伤，是民事案件，可以要求赔偿。如果造成轻伤，是刑事案件，当事人也可以要求检察机关起诉。打一巴掌已经构成人身侵害案，只是鉴定看能不能构成刑事案件。如果不构成那也是治安案件。治安管理处罚条例的处理罚金或接受拘役或管制。这种情况，一般道歉就行，你如果想让他赔钱的话，可以个人协商解决，他如果不赔，也是没有办法的，因为你既不是轻伤也没有造成轻微伤，人家没有构成刑事犯罪,在民事上，即使向法院起诉，也不会得到赔偿，因为你没有造成损失。我国是一个讲法制的国家，任何事情都可以靠法律来维权，武力解决不了任何问题，在我国打架情节严重的还要负刑事责任，对于打人赔偿标准要根据伤残鉴定的结果作为依据来判断。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。

5，我上班被领导骂一怒之下抽了总领导一巴掌全公司都哦看见了

如果你想挽救那么机会也是有的。 就是你想领导道歉，并在全公司作检讨。

6，会议室被领导扇耳光怎么办

忍着吧。真没见过，领导在众人面前打下属，看来这个领导素质也可见一斑。要是受伤严重了，直接打110报警。估计也就很难在公司里待了要是不严重，又想保住工作，可以私下好好跟领导谈谈，为何这样做，自己做错了什么才引起冲突。凡事都因果，找到真正原因，就有办法解决的。
支持一下感觉挺不错的

7，员工打领导耳光我去法院告怎么告

1、开除打人员工； 2、不开除你就辞职吧，被员工打，你还有脸混啊？
又没什么严重后果，那只能口头警告下他而已
去法院要大量时间精力，打赢了最多给你道个歉！你认为你赢了还是输了？打110报警简单点
只要不是严重伤害没办法告。你要问问：为什么公司不处置那个打你的员工。这个公司，看来你呆不下去了。

8，我被老板打耳光我该怎么做是走是留

应该走了，打人就是严重的错误，太瞧不起人了。如果不走，以后关系不会搞好，会更紧张。有什么事不能心平气和的说呢。动手打人，可以报警的。
你笨蛋，打回去呀，真没用，
告他一下，立即离开
打人是不对的，那就要看看留下来对你有没有多大的意义！
留下 找机会报复
成功的老板是不会打员工耳光的，走人时还他两耳光。再看看别人怎么说的。

9，厂长扇员工耳光公司老总该如何处理

我个人认为你先做自我检讨（怎么会用到会动手的厂长？），要公开的（如在办公室范围内），因为厂长是你下属，你有不可推卸的责任，要表明态度。然后是要求厂长道歉，做思想工作。最后，要解决员工与厂长理论的事件，要尽量合理甚至偏向员工，后将员工意见处理结果公示。 作为公司老总，能上这上面来寻求办法解决问题，说明您还是一位不错的老总，至少会考虑到员工问题，但是，似乎缺少了点强势作风~
1）若厂长仍是个素质比较好的管理者，只是愤怒下犯的错，则老总一方面要对其私下安抚教育，另一方面则要求厂长在公开场合公开道歉，老总也要从中平衡协调，力求双方取得谅解，顺便开展企业文化、凝聚力、向心力教育。 2）若厂长只是可有可无的角色，老总得借此机会做文章，亲自出面安抚员工，私下对厂长诉说其中的无奈、厉害关系，恩威并下，要厂长公开致歉后下课。
我认为首先老板应该公开道歉，其次就是应当赔偿一定的精神损失
这个问题再次給您补充一下。 首先站在老总得角度来看这件事情.第一直观印象就是 厂长打了员工。那么现在就要去调解， （这个得前提是老总因为某些原因 不想炒别人鱿鱼） 首先是了解双方争执得原因。选择处理方式。这种事不是厂长激动了就是员工粗鲁了。 打人总是不对得 这一点首先要把他明确 不管理由多充分多有理由 打人者不对 要惩罚（适度） 再次 一个巴掌拍不响 有可能员工过度激动 导致厂长如此粗鲁得行为 也有错。 进行开导。 让这个问题化解成没事 1笑泯恩仇。 第二个方案是有心处理 那么将这个问题严重化 扩散化 影响团体团结等原因而作出公告 惑开除 在不影响总体民心之前 做到遵守公司规章制度 打人者与被打者都要受处罚。 第三得话 就是交给副总去处理···！
老总要认真负责的把这件事情处理好，要问清原由，员工说粗话不对，厂长打人就更不对了；厂长是管理者文化修养要比员工高，扇了员工耳光，厂长应向员工赔礼道歉，员工说粗话以不对，以应向厂长道歉，老总要在中间进行协调，确保以后不在有此类事件发生。
首先,员工粗口是不对,不尊重上司;厂长动手打人更不对,因为他是厂长!作为老总,当然不会借题发挥,而是息事宁人,厂长必竞是老总得力助手!身为老总,首先要了解情况,安慰员工,客观的分析谁对谁错;再叫厂长一起,指出他们各自的问题,,聪明的厂长要当老总的面向员工陪不是,除了老总这里没有第三人,让员工找到心里安慰,也不至于让厂长颜面尽失,当然,经济处罚是少不了,但是不能让厂长公开道歉,否则他还怎么混啊,谁还能听他的!以后的工作如果开展,这是老总不愿看到的.
给你所管辖的那个厂开个会 会议主要就是讲关于你说的那件事 批评厂长 告诫下属 之间要和睦相处 彼此只有合作 每天开心心的 厂里才会有很好的干劲 对于你的收入利润才会有所上升 : 虽然这事说大不大 说小不小 但还是伤害了员工和上词的关系 他的下属肯定个个愤愤不平 讲了脏话是下属的错 打了下属是上词的错 2 者之间都有错 你开会时点上 这次对于上者2人 给于警告处理 作为老总的你 也要关心下属 经常去了解下属

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