加薪

公司是员工加薪，怎么委婉的提加薪？如何向老板申请加薪？如何向公司求婚加薪？老板给员工加薪，有哪些理由？这种情况下，老板会给员工加薪。绩效加薪什么是绩效加薪又称绩效工资和绩效工资，是企业根据员工个人表现发放额外激励性薪酬的制度，老板们通常会给员工加薪奖励他们的出色表现。

可以采取以下步骤:1 .说明突出的工作业绩，过去一年最好的业绩或项目，给公司赚了多少几万的利润，或者节约了多少几万的成本(一定要量化)，用某个高管适当的例子给予正面评价。2.简单说明一下收入压力，简单说明一下为什么现在需要更多的收入。比如父母年事已高，身体状况大不如前；或者房租上涨，生活成本增加；或者养孩子，教育支出高；根据自己的情况写下自己的困难，说明目前的工资水平很难维持良好的生活状态，急需涨工资。

3.表示忠诚，申请潜在客户加薪。不能只盯着过去的成绩。对于公司来说，这些成绩已经是过去，更重要的是未来。为了表示忠诚，给老板一个承诺，就是提出下一步的工作计划，继续为公司创造利润。合理申请加薪有三个前提:1。业绩突出，证明你在工作上取得了实质性的进步，工作内容是公司整体运作不可或缺的一部分。2.无论是行业内还是公司内的薪资水平都很低。

老板一般会因为他们表现优秀而给他们加薪。或者经常加班很难，也可能是为了留住员工，或者是公司福利比较好。一般老板给员工加薪是因为员工表现好。或者是经常加班很辛苦，也可能是为了留住这个员工，或者是公司有更好的福利。大多数员工为公司带来更多的利益，为公司提供适当的帮助。这种情况下，老板会给员工加薪。个人认为老板总是给员工加薪，多半是因为福利好，其次这个员工为公司提高了福利。

我觉得让老板加薪的原因可以是你最近完成了一个项目，给公司或者稳定的客户带来了丰厚的收益。其次，在工作中表现自己的能力，希望得到老板的赏识，或者在必要的情况下，说明其他同类型公司的薪资水平比现在的公司高，以便请老板考虑加薪。提升自己的才能，要用自己的能力得到老板的认可。工作上一定要努力，只有高绩效才能让人看得见。在公司工作，你要把所有同事都当成对手，比较谁的项目方案更好。

如果一个工人想向他的老板举报加薪可以按照以下步骤进行:1。先做好自己的本职工作，在此基础上强化自己的工作技能；2.合理确认加薪号；3.感谢上司对你的培养，在适当的时候说明申请加薪的理由，如业绩优秀、工作量大、收入与市场平均水平的差距等，请求上司批准。【法律依据】《中华人民共和国劳动法》第四十六条遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

国家对工资总额实行宏观调控。第四十七条用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。《工资支付暂行规定》第三条本规定所称工资，是指用人单位根据劳动合同的约定，以各种形式支付给劳动者的工资。第四条工资支付主要包括:工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间和特殊情况下的工资支付。

大部分人还是开不了口，那就老老实实回答问题，说说怎么委婉的提加薪。下面是我对另一个非常相似的问题的回答，几乎是直接搬过来的，略有修改。1合适的时机。选择老板不忙的时候。不要要求老板10分钟见客户。你说我需要5分钟。我很快就会完成它。相信我，老板匆匆忙忙转身下一趟，会忘记你说过的话。另外，你要知道加薪这至少不是让老板高兴的事情。在老板眼里，不急不重要。找一个有时间的老板慢慢聊才能得到效果。没感觉到。

永远记得要有礼貌；直接说明你的目的，避免一些老板故意回避问题。“老板，你现在有空吗？我有些问题想和你谈谈。”老板说，聊完就可以进入正题了。“我工作很久了，这一年来工作内容一直在增加。现在工资有点低。能给我吗加薪？”3证明自己低薪不是加薪的理由，优秀的工作才是。一般评价员工的标准分为两类:业绩和平时表现。

公司员工加薪应根据公司自身经营情况决定。如果公司经营状况好，可以半年加一次，如果公司不太好，可以半年加一次。可能是年底一年一次，也可能是年初一年一次加薪，也可能视公司效益而定，但至少一年一次加薪，保证劳动者最低生活保障。我觉得四到五年加一次薪比较合理，因为这种加薪的方法更符合规律的发展规律和公司的发展。

同时，公司在给员工加薪时，也需要考虑职位和员工的表现，才能给出具体的加薪金额。如果需要晋升职位，此时最好保证加薪20%~30%。但是每个公司的情况不一样，需要具体情况具体分析。比如有的公司效益不好，那么员工可以理解公司调薪。

Performance加薪又称绩效工资、绩效工资，是企业根据员工个人表现发放额外激励性薪酬的制度。绩效加薪基于对员工绩效的有效评价，薪酬与评价结果挂钩。绩效加薪优点缺点优点绩效加薪计算1。将个人的收入与自己的工作业绩直接挂钩，会促使员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的效益。2.严格而长期的绩效工资制度是公司不断提高员工工作能力和工作方法，提高员工绩效的有效途径。

4.企业经济不景气时，虽然没有奖金，但由于工资成本低，公司可以不炒人，少炒人，让员工有安全感，增加忠诚度；经济回暖，公司也有充足的人才储备。缺点1，绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工会封锁信息，经验保守，甚至可能争夺客户，这种方法不适用于那些必须团队合作才能有好产出的企业。