矩阵制

什么是矩阵系统？什么是2D 矩阵系统？事业部制和矩阵 system有什么区别？现代组织结构模型主要有事业部制、矩阵制、多维制等。「事业部制」和“矩阵 system”各有什么优缺点？矩阵组织应用1、弱矩阵弱应用矩阵组织保留了职能型组织的许多特征，项目经理的角色更像是协调者而不是管理者。

矩阵公式1。含义:纵向和横向两套管理体系叠加形成a 矩阵，其中纵向指挥体系是按职能划分的指挥体系，横向体系一般由产品、工程项目或服务组成，然后跨职能团队是跨职能团队，也称项目结构。根据任务或项目的需要，不同职能人员组成项目团队专职从事项目工作，各职能优势互补，相互配合。项目完成后，将根据新任务的需要进行重组。[摘要] 矩阵系统、跨职能团队和网络组织的主要区别是什么[问题] 矩阵 formula 1。含义:纵向和横向两套管理体系叠加形成一个矩阵。

传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制和直线职能制员工制。现代组织结构模型主要有事业部制、矩阵制、多维制等。\x0d\x0a直线职能制的优点:①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物等各种生产要素。(2)职能和业务部门各司其职，职责具体明确，有利于提高生产力。③分工明确有序，使组织具有较高的稳定性。④容易维护组织的纪律性和群体效率。

(2)权利集中于上层，下层积极性差，不利于培养通才。(3)分工精细，规则多，所以反应速度慢，适应环境的能力差。\x0d\x0a事业部制优势:①提高管理的灵活性和适应性，发挥各事业部的主动性和积极性。(2)有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力对企业的重大政策进行决策。③各事业部可以在公司内外互相竞争，比较业绩，从而克服组织的僵化和官僚主义。

矩阵监理的组织形式由纵向和横向两套管理体系组成矩阵性组织结构，一套是纵向职能体系，一套是横向子项目体系。这种形式的好处是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横协调工作量大，处理不当会导致扯皮和矛盾。矩阵组织结构来自:中华工商时报矩阵组织结构是企业管理水平的飞跃。当环境一方面需要专业的技术知识，另一方面需要各产品线的快速变化时，就需要矩阵 structure的管理。

在实践中，很难建立和维持这种双重管理结构，因为强大的一方往往占据主导地位。因此，成熟的矩阵管理模式是一个具有项目/产品团队性质的职能型组织。职能部门照常行使管理职能，但公司的经营活动是以项目的形式存在的。项目经理全面负责项目，他向职能经理要求合适的人力资源。在项目期间，这些员工由项目经理管理。职能经理的职责是确保合理有效地使用人力资源。

人生的两个维度矩阵经济学和管理学是两个截然不同的学科。经济学需要很深的数学知识，而管理学和数学关系不大。矩阵结构是由专门从事某项工作的工作组形式发展而来的一种组织形式。矩阵组织形式是在直线职能制的垂直组织体系的基础上，增加一个横向领导体系。可以称之为非长期固定组织。

矩阵组织结构就是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来。)形成a 矩阵，使同一员工既能与原职能部门保持联系，又能参与产品或项目团队的工作，即在线性职能类型的基础上，再增加一个。为了保证某些管理目标的完成，每个项目组都有一个负责人，负责人在组织最高主管的直接领导下工作。在矩阵组织中，项目经理的角色类似于总经理，负责整合公司相关资源，实现项目目标。

每个员工有两个经理，项目经理和职能经理。项目职责向项目经理报告，职能职责向职能经理报告。矩阵组织应用1、弱矩阵弱应用矩阵组织保留了职能型组织的许多特征，项目经理的角色更像是协调者而不是管理者。弱矩阵组织适合技术简单的项目。为什么？对于技术简单的项目，各职能部门所承担工作的技术接口清晰或相对简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。

区别:经营方式不同，有集中政策，也有分散经营；独立经营，单独核算；矩阵有职能分工的垂直领导体系和项目分工的水平领导体系的结构，有利于更好地结合组织的纵向和横向联系，加强各职能部门之间的合作。事业部制是适应行业规模扩大和多元化经营要求的一种组织结构形式。具体的设计思路是在总公司领导下设立多个事业部，将分散管理与独立核算相结合，按照产品、区域或市场(客户)划分事业部，即事业部。

事业部不是独立法人企业，但有较大的业务权限，实行独立核算，自负盈亏。从业务上看，事业部和一般公司差别不大，事业部在企业的宏观领导下，是一个具有完全业务自主权、独立经营和核算的部门。它既是公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，具有统一领导产品设计、制造和销售活动的职能。