直线制

直线系统，直线功能系统，直线功能系统的优点。直线功能系统的缺点，直线系统有什么缺点？直线有哪些组织结构的例子直线组织结构的优势在军工和制造企业的管理中得到了充分的体现，直线组织形式的优势是什么？直线组织形式的优点是指挥灵活，直线组织形式的优点是指挥灵活。1.为什么华为在初期会实施直线系统。

直线组织结构专业化程度低，对管理者要求低是不对的。根据相关公开资料，直线 system组织结构的特点是组织内所有岗位自上而下垂直领导，各级负责人负责下属的所有问题，所有管理职能基本由各部门负责人自行承担。由于直线系统组织中的管理者需要全面负责本部门的工作，因此要求他们熟悉本部门的所有事务，并对管理者负责。

人少，市场少。优点是结构简单，指挥统一等。因为一开始华为的商品结构单一，公司获得的市场很小，很少一部分个人(只有6个人)就能完成工作。此时的组织职能主要是销售，对应的人员是业务人员。直线 model的组织优势如下:1。结构简单，指挥统一。2、责权明确，横向联系少。3.接触方便，容易适应环境变化。4.管理成本低。直线系统适用于小型企业或业务文档稳定的企业。

直线系统组织的优点是指挥灵活。直线组织结构是最古老的组织结构。所谓“直线”，是指在这种组织结构下，职权从顶层直接“流动”(传递和分解)，通过几个管理层级到达组织的最底层。其特点如下:1 .组织中的每个主管都对他的直接下属有直接的权力。2.组织中的每个人只对他的直接上级负责或报告。3、负责管辖范围内的人员、

直线职能型组织结构是现代工业，尤其是大中型组织中最常见的结构形式。这种组织结构的特点是:以直线为基础，在各级行政首长之下设立相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业化管理，作为该级行政首长的参谋，首长的统一指挥与职能部门参谋的指导相结合。在直线职能架构下，下属机构不仅受上级部门管理，还受同级职能管理部门的指导和监督。

所以这是一个按管理职能划分部门的体系，高层操作人员直接指挥所有职能部门。事业部制是指以某个产品、区域或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。其特点是在总公司的领导下建立多个事业部，每个事业部都有自己独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主权，实行独立核算，这是一种分权式的管理结构。

直线组织结构的优势在军工和制造企业的管理中得到了充分的体现。直线体制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。直线组织结构的优点是结构简单，职责明确，命令统一。

直线职能制的优缺点优点:(1)将直线的组织结构的优点与职能制的组织结构相结合，既能保持统一指挥，又能发挥参谋作用；(2)分工精细，职责明确，各部门只负责自己的工作，效率高；(3)组织稳定性高，在外部环境变化不大时容易发挥组织的群体效能。缺点:(1)部门之间缺乏信息交流，不利于集思广益决策；(2) 直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，矛盾多，上级主管协调工作量大；

直线功能系统的优点。1.减轻管理者的负担。2.统一指导与专业管理相结合，既吸收了直线职能统一指导的特点，又吸收了事业部专业管理的特殊性。直线功能系统的缺点。1.降低决策效率。2.增加管理成本。3.降低对环境的适应性。4.协调难度更大。5.损害下属的自主权。分部的优势。1.增强对环境的适应能力。2.有利于通才的培养。

营业部的短板。1.容易滋生本位主义，虽然每个部门都有独立的市场，但由于高度的分散化，每个业务部门只考虑自己的利益，难以相互支持和协调，影响了企业整体战略目标的实现。2.机构重复设置导致管理成本增加，由于总部和各事业部都有完整的职能机构，管理人员数量增加，管理总成本上升。