薛中行

1.中国21世纪的股权激励是最全面的，适合中小民营企业，帮每个企业量身定做，也为大企业做咨询；2.郭凡生的股权激励适合比较大的家族式企业，方法比较简单，主要参考自己的企业给你做方案，局限性有点大；3.贾长松的股权激励基本上是不必要的。他的专业是组织结构，但是后来因为股权激励是大势所趋，他也加了一点，但是比上面差很多，4.薛中行)股权激励在北方做过，一直不了解。

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随着人们对健康需求的增加和医改范围的不断扩大，医疗市场日益多元化，越来越多的非公立医疗机构进入医疗市场，分散了人才和资源，既促进了医疗市场的竞争，也冲击了原有医疗机构的市场地位，医疗机构之间的竞争主要是人才的竞争。因此，人力资源管理水平越来越受到重视，成为决定医疗机构主要竞争力的关键因素，因此，医院应充分认识到人力资源管理的重要性，建立适应当前形势的人力资源管理模式和激励机制，激发员工的积极性和创造性，帮助员工树立主人翁意识，增强团队凝聚力，坚持良性分配格局，留住优秀人才，通过提高团队素质提高全院竞争力。