旅游景区有哪些职位，旅游景区有哪些职位

1，旅游景区有哪些职位

接待部、咨询部、销售部、市场部、预定部、投诉部等等

旅游景区有哪些职位

2，旅游公司岗位包括哪些

如果是一个比较大的社,那么它分的就会比较细致了,正规来说,应该有以下部门的： 1 财务部岗位:会计 2 策划部策划 3 外联部业务、外联员 4 导游部导游 5 票务部航空售票员、送票人 6 计调部计调员 7 接待部接待员 8 下属旅游车队司机附： 9 有些旅行社有了网络部岗位：网络维护

付费内容限时免费查看回答你好，您的问题我已经看到，我正在帮你找答案，请稍等。提问好谢谢快点哦回答您好我帮您查了大部分旅游公司，主要有以下的岗位。1 财务部岗位:会计2 策划部策划3 外联部业务、外联员4 导游部导游5 票务部航空售票员、送票人6 计调部计调员7 接待部接待员8 下属旅游车队司机。主要是看您需要哪些岗位了。提问哪些属于内部岗位回答会计，策划，外联员提问好谢谢?回答不客气可以给个感情吗赞吗谢谢提问给了哦给了5星回答谢谢您更多10条

旅游公司岗位包括哪些

3，旅游业都有些什么职位导游证怎么考在海南跑什么业务比较好

旅行社：导游，计调（计划调度，联系酒店航空旅游车导游等），开发（线路开发踩点），市场（销售）；酒店：前台接待，服务员（客房，餐厅等）销售，还是销售。景区景点：销售，管理；高尔夫：球童，会所管理，教练，销售；好多种行业，职位，干什么第一门课：销售。

只要和旅游相关的都不错看你喜欢哪一门薄利多赚一天下来也不少的看你能不能入门咯~

导游，计调，前台再看看别人怎么说的。

旅游业横跨多个产业——餐饮业、酒店业、交通、旅行社、景区、购物商场、娱乐场所等。如果你想问旅游公司的职位——总经理、副总经理、部门经理、项目经理；若为集团，有董事长、CEO、董事等等；若从岗位上来讲，旅行社有计调、销售、导游、领队等等。导游证原则上户口所在地相关旅游局负责。海南若是做旅游，要根据自身情况选择自己的行业中的定位。

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4，旅游景区有哪些部门

销售，财务，市场，宣传，企划，交通，行政，文秘，经理，董事会

库尔勒市是旅游探险的好地方，境内有许多文物胜迹、其中最有名的是位于城北的铁门关。还有王孜五星级酒店·库尔勒康城建国国际酒店千古城、托务其古城、爱力克满古城、库尔楚土墩遗址及古陶遗物等。与库尔勒相连的博斯腾湖也是荡赏库尔勒市是旅游探险的好地方，境内有许多文物胜迹、其中最有名的是位于城北的铁门关。还有王孜五星级酒店·库尔勒康城建国国际酒店千古城、托务其古城、爱力克满古城、库尔楚土墩遗址及古陶遗物等。与库尔勒相连的博斯腾湖也是荡赏荷、旅游观光的好去处，目前已开辟的旅游项目有：“天山草原、天鹅湖、库车千佛洞、塔克垃玛干七日游”，“环塔克拉玛干丝绸之路十日游”，“天山草原放牧民俗风情游”，楼兰古城探险旅游"，阿尔金山野生动物观光、狩猎旅游、西海渔村度假旅游，空中旅游等。荷、旅游观光的好去处，目前已开辟的旅游项目有：“天山草原、天鹅湖、库车千佛洞、塔克垃玛干七日游”，“环塔克拉玛干丝绸之路十日游”，“天山草原放牧民俗风情游”，楼兰古城探险旅游"，阿尔金山野生动物观光、狩猎旅游、西海渔村度假旅游，空中旅游等。

5，请大家帮帮忙吧我都要疯了旅游景区有哪些职位罗列5个岗位问

售票员：售票服务，主动向游客解释优惠票价的享受条件，若游客因购错票或多购票要办理退票，应按景区有关规定办理，如不能办理退票，应耐心向游客解释。验票员：验票服务，对漏票、持无效证件的游客，要礼貌地耐心解释，说明无效缘由，说服游客重新购票。残疾人或老人入景区时，应予以协助。如遇闹事滋事者，应及时礼貌予以制止，如没法制止，立即报告有关部门。切忌在众多游客眼前争执，引发景区秩序混乱。讲授员：严格依照讲授服务单位肯定的旅游线路和旅游内容进行讲授服务，不得擅自减少服务项目或中断讲授服务。在讲授服务中，对涉嫌讹诈经营的行动和可能危及游客人身、财产安全的情况，要及时向游客作出真实说明或明确警示。不得向游客兜售物品和索要小费，不得欺骗、胁迫游客消费。咨询服务人员：应有较高的旅游综合知识，对游客关于本地及周边区域景区情况的询问，要提供耐心、详细的答复和旅游指点。接受游客咨询时，应谈吐得体，不得敷衍了事，言谈不可偏激、夸大。如没法解答问题，应向游客说明，并表示歉意，不能简单地说“我不知道”。购物服务人员：要注意自己的着装和仪容仪表外，还要善于与游客沟通。主动向客人介绍富有本景区特点的旅游商品，明码标价，无价格讹诈行动。面试问题：你之前有接触过这类行业吗？你认为在旅游景区工作需要具有甚么条件？如果在工作中遇到游客投诉，你应当怎样做？如果在工作中遇到闹事滋事者，你应当怎样做？你在本旅游景区参观或游玩过吗？对本旅游景区有甚么建议？

旅游景区的岗位设置各地不完全一样，主要有：导游（讲解员）、验票员（检票员）、保洁员、保安、巡视员、带班员等。

关于职位，上边说的都有，就不逐一表述了；关于问题，在面试中，他们会侧重问1些你个人对旅游的看法、你是不是酷爱旅游和旅游行业相干知识等这些问题希望能够帮到你

6，旅游行业职位分类有哪几种

http://wapbaike.baidu.com/view/48425.htm?uid=C15EAC7B74983CE712D12886E2F0C044&bd_page_type=1&st=3&step=2&net=1&ldr=0&statwiki=1&

我就是做旅游的。不知道你是否了解这行哦？线路顾问应该就是类似直客销售吧？是不是就是针对客户的需求和预算给她推荐合适的线路和报价呢？是不是搞旅游的面试都要被问这个问题呀，给你说说我当时的回答吧。对旅游行业的看法：毋庸置疑在我国这是一个朝阳产业，尽管大家所看到的是逢年过节景区爆满这样的现象，但在我国旅游行业的兴起也就在近10年。行业法规和政策还不够完善，在旅游活动的监督管理方面还有很多缺陷，但这也是一个行业走向成熟所必须的。而且，旅游行业未来的发展应该是朝着市场更加细分，个性化服务，还有电子商务这方面。毕竟旅游人群在细分，各种不同的旅游需求也随着社会的发展应运而生，比如老年人一般都是跟团走才放心，而越来越多的年轻人选择自助或者半自助游。还有像有些公司的会议型旅游，各种商务旅游等等。毕竟旅游业会带动经济发展，所以国家也一直在重视对旅游活动的监管工作。总的来说，旅游业还是前景一片大好的。旅游市场是个大蛋糕，你只要把其中一个小的细分市场做好，就能获得很大的收益。而我本人之所以选择这个行业，除了自己本身喜欢到处玩，就是因为对旅游行业的这份期待吧。对职位的看法：因为我是在旅行社工作，没有接触过这个职位。你可以这么把你认为的这个职位是干嘛的说出来，然后说一下你的能力和性格方面和这个职位要求相符合的说下。最后一个问题你可以看一下东莞或者是广州旅游局官网上这方面的介绍。希望对你有用。你是不是也喜欢旅游才做这行的啊，呵呵。

7，旅游景区具体有哪些部门和岗位

总经理职责职位概要：制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。工作内容：1、根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。3、拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。5、审核签发以景区名义发出的文件。6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7、主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。8、向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。9、处理景区重大突发事件。10、推进景区企业文化的建设工作。主要责任：1、对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。3、对景区出现重大经营失误负责。4、对景区出现重大管理失误负责。5、对景区费用支出不合理负责。6、对企业文化建设未达要求负责。主要权力：1、有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。保证景区服务质量适应客户须求。3、有权提出景区机构设置建议。4、有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核景区经营费用支出与报销。6、有权对景区员工作出奖惩决定。副总经理职责职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。工作内容：1、协助总经理制定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将景区内部管理制度化、规范化。3、制定景区组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、组织、监督景区各项规划和计划的实施。开展企业形象宣传活动。5、按时提交景区发展现状报告、发展计划报告。6、指导景区人才队伍的建设工作。7、协助总经理对景区运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、协助总经理推进景区企业文化的建设工作。9、完成总经理临时下达的任务。营运总监职责岗位概要：策划推进景区的业务运营战略、流程与计划，组织协调景区各部门执行、实现景区的运营目标。工作内容：1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定景区运营标准并监督实施；5、制定景区运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。主要责任：1、对营运系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对营运系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对营运系统预算开支的合理支配负总责。5、对营运系统工作程序的正确执行负总责。6、对营运系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对营运系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对营运系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对营运系统给景区造成的影响负总责主要权力：1、对营运系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解营运系统间工作争议的权力。4、有对营运系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。营运总监管辖范围：1、出租部2、停车场3、浴室4、合作单位5、游客服务中心安保总监职责岗位概要：协助总经理制定并实施企业的安全保障策略方针，实现景区的安全保障目标。工作内容：1、负责制定全体安保人员的思想教育、业务学习的制度及组织实施。2、负责制定景区治安、保卫、巡逻、消防、水上救援、设施保障等任务的措施并组织实施。3、负责安全保障业务工作的检查指导、合理分工、科学组织工作。4、负责组织保卫、消防、救生、工程等器材用具物品的申领、保管、发放制度并组织实施。5、协助总经理工作，做好属下部门主管考核，开好例会。6、完成总经理交办的其他工作。主要责任1、对安保系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对安保系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对安保系统预算开支的合理支配负总责。5、对安保系统工作程序的正确执行负总责。6、对安保系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对安保系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对安保系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对安保系统给景区造成的影响负总责。主要权力：1、对安保系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解安保系统间工作争议的权力。4、有对安保系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。安保总监管辖范围：1、护泳队2、保安队行政总监职责岗位概要：统筹管理景区政务、事务、财务、内部服务与对外联络工作。工作内容：1、参与制订景区年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门上报的月度预算并参加景区月度预算分析与平衡会议。2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3、主持制订、修订景区的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。4、负责景区行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。5、接待景区重要来访客人，处理行政方面的重要函件。6、组织景区有关法律事务的处理工作，指导、监督检查景区保密工作的执行情况。7、负责协调景区系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。8、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9、领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的业务素质。10、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。11、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。12、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。13、定期主持、参加总经理办公例会以及其它重要会议。14、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。15、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。16、领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。17、代表景区与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。行政总监责任1、对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对景区办公秩序的正常运转负总责。3、对景区后勤服务的完成质量负总责。4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。5、对行政系统预算开支的合理支配负总责。6、对行政系统工作程序的正确执行负总责。7、对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。8、对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。9、对行政系统所涉及的景区秘密的安全负总责。10、对行政系统给景区造成的影响负总责。行政总监主要权力1、对景区办公秩序有维护和检查权。2、对各系统和部门的行政检查工作有督办权。3、有先期调解景区各系统间工作争议的权力。4、有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。行政总监管辖范围：1、行政系统所属员工。2、行政系统所属办公场所及卫生责任区。3、行政系统办公用具、设施设备。工程部工作职责工程部主管职责1、执行上级领导的指示，管理部门的员工，主管对下属人员和所属系统设备富有全部的管理责任。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效得保证景区设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能的培训。4、负责组织指导各管理处完善管理景区内的房屋建筑。5、全面负责工程部的节支运行，跟踪控制所有水电等的消耗，并控制好维修费用。6、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。7、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。8、随时接受并组织完成上级交办的其他工作事项。工程部员工职责1、听从部门主管对项目工作的安排。2、协助主管制定员本部门的月度、年度预防性维修保养计划，有效保障景区设备、设施安全经济运行。3、协助分析部门工程报价单，亲临现场检查施工与工程进度。4、协助部门主管做好外部关系的协调，以获得良好的外部关系。5、完成景区领导及部门主管交办的其它任务办公室工作职责部门工作职责1、负责景区日常工作的综合协调、文书文秘、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、后勤保障等工作。2、负责景区工作会议的组织、实施，重要会议决定的督办、检查。3、负责各部门之间的工作协调及重要事项的督促、检查。4、负责景区人员编制及人事劳资、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。5、负责做好景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。6、负责办公用局域网及网站的建设和维护。7、完成景区领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、负责景区办公会及行政方面有关会议的通知、会议记录及会议纪要整理、下发、催办工作。2、负责景区行政事务管理，协助景区领导做好各部门之间的协调工作。3、负责制定全年工作计划，制定考核办法，并组织检查落实。4、负责建立健全景区各项制度的工作。5、负责组织检查规章制度的执行情况。6、负责组织每周中层例会，协助景区主要负责人布置、落实、考核每周工作计划。7、负责外联协调及各级政府检查的接待工作。8、负责景区人员编制、人事劳资、薪酬福利等人力资源管理工作。

岗位很多一个旅游景点比如有财务人事管理保安等部门岗位就有什么收支出纳售票保洁保安景区管理引导员检票员巡守员等等不同的景区还有别的不同的岗位

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