1，北海市银滩旅游风景区是什么单位

银滩管理委员会。
不明白啊 = =！

北海市银滩旅游风景区是什么单位

2，旅游景区管委会是什么

管理景区。
金丝峡景区管委会属于商南县政府，一般应为科级，则下面的旅游科科长是股级。

旅游景区管委会是什么

3，旅游区管理委员会属于甚么单位是否是政府机构

这个属于旅游区自己组建的1个管理班子，虽然不属于政府机构但他属于政府机构的管辖，而且更要接受政府部门的监督和检查 查看原帖>>
这个属于旅游区自己组建的1个管理班子，虽然不属于政府机构但他属于政府机构的管辖，而且更要接受政府部门的监督和检查

旅游区管理委员会属于甚么单位是否是政府机构

4，旅游委员会是做什么的

就是以前的旅游局，现在叫旅游委员会了
不是的，山西省旅游发展委员会是在2016年11月由原山西省旅游局（属省政府正厅级直属机构）升格的，简称为省旅游发展委（属省政府正厅级组成部门），而省发改委员会的全称是山西省发展和改革委员会（简称为省发展改革委，属省政府正厅级组成部门）。
规范 管理

5，景区管委会的工作内容

问题补充：谢谢敖律师的回答，这个景区管委会不是政府机关。 风景区管委会在我感觉一般大都是企业法人机构。 如果不是政府机关，那么他保护、照顾、方便
开发区管委会是政府的派出机构，在开发区特殊管理的区域内代表市政府行使行政、经济管理职能。开发区管委会在规定权限内自主决定开发区的建设工作、管理工作的各项措施和办法。开发区特殊管理区域实行“零收费”、“零检查”。管委会的工作重点是保护企业和为企业创造良好的外部发展环境。开发区管委会对内部工作人员实行公开招聘、双向选择、末位淘汰的用人机制与干部管理制度，实行以岗定薪、人随岗走、薪随岗变，薪资与工作成果紧密相联的薪资管理体系,确保了各项服务的优质、高效。

6，风景区的管理体制

旅游景区管理体制一般模式目前我国旅游景区存在的问题主要是：第一，谁是旅游景区管委会的主管上级？第二，旅游景区管委会的各机关行政部门与各地政府的同类部门之间存在何种关系？第三，旅游景区实际上是政企难分，因此，行政管理与经营管理之间是个什么关系？这是个问题。谁有资格做旅游经营管理者？这又是一个问题。一般而言，多数国家风景区管委会与其经营管理共有一批人马。这种自我委托是目前景区体制转型的主要现象之一，而且是不符合公司法规定的，就是说应该增加其他各种形式的旅游提供者。此外，还存在旅游景区不同利益主体之间的分配关系问题。（四）变革中的旅游景区管理体制公共资源类型旅游景区具有多元化的利益主体和多样化的利益需要，由此而构成了复杂的利益关系。旅游景区经营（管理）模式的选择与运用，是法律法规、政府部门、社会公众、当地居民、市场环境与景区资本等众多因素相互作用、均衡制约的结果景区管理模式的生成，有着极其复杂的驱动机制。 这些年我国旅游景区管理体制一直处在变革中，合理、完善的管理方法不断地被运用。笔者不否认变革的重要性，问题是应该以什么样的伦理观来指导我们在变革路上的行为。

7，社区参与景区经营管理活动有哪些主要形式

一、不同管理体制下的团队建设1、政府职能部门管理团队2、政府职能部门内企业化的团队3、民营资本开发管理下的团队4、民营资本开发委托管理下的团队二、如何处理景区与社区居民的关系1、景区与社区居民不可分2、和谐生财，相争互损三、景区管理的理想模式——景人互动1、景区与工作人员的互动2、景区与游客互动3、工作人员与游人互动四、营销推广中的优化组合问题1、自我为主2、多渠道组合3、立体推广的组合比例 对从事旅游人来说都不会陌生。 由于景区是旅游产业链上核心环节，从事旅游职业的人都比较关注它。而中国旅游景区的管理，严格意义上叫治理，可以说是非常复杂的，主要原因是它的管理体制的多元性 ，使用今天我们讨论的第一个问题是多种管理体制下的景区团队建设问题。讨论景区的经营管理最重要的还是先谈谁来治理 。景区分为公共性资源类如：风景名胜区、自然保护区、森林公园、地质公园、文物类保护单位，另外一类是非公共性资源 ；第一类景区，主要是政府、政府职能部门、政府资源部门、政府下属的企业管理，所有权性质是国有，经营是政府控制下的经营。第二类景区社会资本投入开发，管理的多一些，比如：主体公园、休闲旅游度假区等。政府职能部门下的管理团队：主要是“班子建设”也就是政府指定、委任景区管理委员会和管理局的主要领导，而其他职员由于具有公务员的性质，所以团队建设和政府的班子建设非常相似 。

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