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1，旅游管理的现状如何

旅游是一个综合学科，他可以带动当地的经济增长。前进不错

旅游管理的现状如何

2，旅游景区管理存在哪些问题

付费内容限时免费查看 回答 1、景区管理机构臃肿庞大，人浮于事，精力分散。2、景区条块分割严重，各部门之间利益划分明显，争权夺利现象严重。3、景区管理法律法规不健全，没有统一的管理标准。4、景区内原居民管理困难，已形成较大的利益集团。5、景区建设资金不足，不能有效的推动景区发展。6、景区管理人员素质不高，不具备管理素质和经验。 1、景区基础设施不健全，技术功能未有效衔接，不能形成完整的服务链条，各个子系统之间不能形成有效的链接，造成不能向游客提供高质量的旅游产品。特别是旅游旺季，子系统之间的衔接就更为困难。2、由于管理体制的原因，很多景区的软件服务较差，对服务功能的重视不够。服务可信度不高。具体表现为：服务人员不能够微笑服务，缺乏基本的礼貌礼节，对游客缺乏耐心，随意降低服务标准等问题。没有建立健全服务标准化旅游体系，没有全面管理理念和行动。 现在虽然景区景点众多，但大多品质雷同，跟风现象严重。当某一形式出现流行趋势时 ，与其类似的景区便一拥而上，纷纷建设与其相似或雷同的项目，造成激烈的市场竞争，且多数建造时间段，布局粗糙，对游客不能形成有效的吸引力，造成严重的资源浪费，对中国旅游业的发展不能做出积极的贡献，反而降低了中国景区的创造力。 改善景区的对策和办法图片1、建立明确的行政主体，可采取特许经营模式或景区托管模式。运用特许经营模式。景区管理部门可以尝试采用招标的方式出让经营权，对于中标的企业进行一系列的资格考核，如专业资格、资金能力、信用等级、经营绩效等，以最大限度地降低经营风险。特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿转让经营权，既可以保证国家收入，又可以通过专营权的收回或出让来约束经营者的行为，保证政府对景区的绝对控制，以专营权有偿出让的形式，可以有效地避免国有资源的流失。河南鸿景是华中地区从业最早、实战经验最为丰富的专业旅游管理公司，为景区提供全链条旅游管理服务。公司高层都曾是国内多家4A级以上景区的高级管理人员，从业时间多在10年以上。公司聚集多人智力和经验，依据中国景区发展特点，总结一套了完整、科学、合理、可行的旅游景区开发管理理论体系，为山水风景名胜区、休闲度假区、漂流运动主题景区、主题公园等方面提供全面专业的输出管理服务。2、建立健全各项法规体系和景区管理质量标准体系，增加管理的透明度。景区的发展离不开社会各界的帮助和政府的支援，建立健全的法规体系能有效提高景区的发展效率和发展空间，作为景区，有责任有义务推动政府制定有利于中国旅游业发展的各项法规政策，同时景区内部管理更应尽快依据景区自身特点，制定符合景区管理和服务的景区管理质量评价标准体系，向“制度化、标准化、规划化”发展。 3、加强人员培训，提高服务人员素质，强化管理人员观念。开展景区管理人员的培训工作，提高景区工作人员的服务素质。按照景区管理和服务要求，建立景区管理人员的任职资格制度和岗位考核制度，推进景区管理水平的提高，只有景区管理人员的管理素质提高，服务意识加强，才能更有效的开展景区管理工作，推动景区发展。 你还有什么其他疑问吗？订单24小时之后自动结束，如果我的回答对你有帮助的话，期待你的赞。 更多4条 

旅游景区管理存在哪些问题

3，景点的管理包括哪些方面

安全，推广，维护，建设等
搜一下：景点的管理包括哪些方面

景点的管理包括哪些方面

4，分析篇景区管理存在的问题

近年来，随着旅游的升温，全国各地纷纷推出各具特色的旅游景区，但由于旅游在我国还处于起步阶段，在景区的开发规划方面还没有形成统一、完整、科学的理论体系，中国的旅游景区开发管理体制还存在很多的问题。因此，不少旅游景区由于规划不当，既破坏了生态环境，又让游客乘兴而来，败兴而归。下面将对旅游景区管理方面存在的一些问题进行简要分析。 第一，景区开发体制存在问题。 我国景区管理体制的现状：在风景名胜区设立人民政府及设立管委会这两种基本管理体制，在全国风景名胜区，尤其是著名风景名胜区实行了10多年。 在10多年间，各地风景名胜区根据自已本地的实际情况和基础条件，逐步摸索出了适合本地旅游业发展的管理模式和方法，总结出了许多好的经验。然而，由于各地区经济社会发展不平衡，特别是由于最近10多年我国正好处于政治经济体制变革时期，国家由计划经济体制向市场经济体制逐步过渡，现实情况与当年制定国家和地方法规的经济体制背景发生了根本性变化，从而导致景区开发、建设和管理的利益驱动机制完全改变，再加上当初国家和地方所制定的法规的不完备、不配套，在目前市场经济体制逐步完善的情况下，各地景区管理都不同程度地出现了体制不顺、不适应旅游业发展的问题，给景区的保护、开发和建设带来了困难，并使新景区的开发建设难以按市场经济的要求来运作。 目前，实行的人民政府和管委会这两种基本管理体制，都存在一定的问题。主要表现在以下几个方面：旅游景区管理机构庞大臃肿，精力分散；景区管理条块分割严重；景区管理法律法规不健全；景区内原有居民控制困难；景区建设资金不足，人员素质不高等问题。这些问题在未来还有待解决。 第二，旅游景区服务质量体系存在一定问题。 目前，我国旅游景区硬件设施建设整体水准不低。客观地说，标准规定的各项服务项目，一般的景区基本都具备。然而，由于管理水平、服务人员素质等软件的原因，旅游景区的整体服务水平不高，从而形成了景区技术质量不低，而功能质量相对偏低的局面。就目前我国旅游景区经营管理的实际情况来看，服务质量较突出的问题主要表现在以下几个方面： 1.技术性质量不健全 由于目前众多的旅游企业在服务质量体系中各个子系统之间缺乏有效的衔接机制，造成无法向旅游者提供高质量的旅游产品，特别是在旅游旺季，游客量的增大，更加大了各子系统之间的衔接难度 2.功能性质量欠佳 目前不少旅游景区对功能性质量不够重视，服务可信度不高。具体表现为：景区服务人员不能做到微笑服务，对旅游者缺乏耐心，缺乏应有的礼仪常识；服务人员在岗时，没有融入自我角色中；服务人员偷工减料、随意降低服务技术标准的情况时有发生，这一点在旅游淡季尤为明显。 3.服务管理缺乏科学的体系，没有全面管理理念和行动。 目前许多旅游景区的服务管理都不规范，管理效率低下，缺乏符合景区自身情况的科学服务管理体系指导，严重阻碍了景区全面升级、管理的步伐。 第三，景区特点不鲜明，形式过于雷同。 现在虽然景区数量繁多，但大多形式雷同，跟风现象严重，无自己的特点。当某一形式景区出现流行趋势时，与其类似的景区便如雨后春笋般接连出现，而这种景区多数建造时间较短，布局较粗糙，模仿痕迹严重，并不能较好的吸引游客，并且只是单纯的浪费人力物力，并不能为中国景区作出积极的推动，反而使得景区管理越来越趋于形式化，大部分景区都大同小异。 第四，改善景区管理的对策。 1.建立明确的行政主体，切实加强统一管理 旅游景区的管理机构必须实行政企分开的改革，还原明确的行政主体，建立行政意义上的管理机构。旅游景区至少存在着这样两个层面的产权关系，第一层面是国有资源性资产的所有权和经营权的产权关系，第二层面是经营性资产所有权和经营权的产权关系。对资源性资产可以交付企业进行非完全产权关系下的企业化经营，对经营性资产则可以转让给企业实行完全产权关系下的企业化经营。旅游景区经营权和所有权的分离，可以解决旅游开发及保护过程中的政企不分问题及资金不足问题，从而促进资源开发与保护的良性互动。 2.运用多种行政手段，强化行政监督和处罚力度 旅游景区管理机构在管理中应当充分运用多种具体的行政手段，如行政许可、行政征收、行政监督、行政处罚、行政强制和行政给付等，有效的发挥自身行政的职能。尤其要依据相关法规和具体实际，制定适用于行政所辖范围内的行政监督和处罚规章，有针对性的强化行政监督和处罚力度。同时还要充分发挥新闻媒体和社会各界的舆论监督作用，不断提高行政能力，以强化景区管理建设。 3.提高景区管理人员素质、加强管理干部的培训 开展管理人员和干部的岗位培训，特别是要加强景区保护知识与专业技术教育。提高管理人员的综合素质，重要的或业务性强的岗位，应实行持证上岗制度。按科学发展观的要求，建立景区领导干部任职资格制度和保护景区的目标考核责任制，推进管理干部培训工作的开展和景区管理水平的提高。只有景区管理部门自身队伍素质的改善和提高，才能更加有效地开展景区的管理工作，使景区更加完善的发展。

5，旅游景区管理特点

不知道你是指什么特点，不过管理的话现在辅助手段还是蛮多的，利用科技手段让管理更加高效，比如云平台一类，可以使管理系统化，还能降低人工成本，参考云途智旅，希望对你有帮助
旅游景介广告具备信息功能、美感功能与祈使功能。旅游景介广告翻译要注意主题信息突出策略、导游词翻译的语境策略、景点标示语翻译的社交-语用等效策略、以及旅游景介广告翻译的变通策略。

6，现在的景区管理都存在什么问题有什么解决办法

中国旅游研究院的数据显示，去年中国旅游接待总人已突破41亿人次，游客数量暴增，大散客时代已然到来，但目前我国的景区存在在管理与运营方面的诸多不足与困难，例如景区设施有效利用率不高、节能环保程度低、信息传达不及时、景区管理方式陈旧、盈利模式单一等等问题，直接造成游客体验差、景区经营难等后果，因此亟待优秀智能化方案提供推动力与解决途径，西奥智慧景区管理解决方案不啻为一剂良药，具备相应技术优势的企业，无疑也在推动城市全面智能化之路上肩负了更多的责任与使命。

7，有关旅游管理方面的就业情况

旅游管理本专业培养适应现代旅游事业发展需要的，具有扎实的理论知识和专业业务、计算机应用、语言表达、人际沟通等能力，系统掌握营销策划、讲解、带团、星级饭店服务管理、景区经营管理等技能，能从事导游工作，星级饭店、旅行社、景区经营管理及各部门业务工作，也可在森林公园、自然保护区、博物馆等企事业单位从事相关工作的高等技术应用型人才。
就业基本很不错，一般进入酒店行业。就目前情况说，一般酒店专业的在毕业前都已经有很好的实习单位了。你要选择好的实习单位最好五星级酒店，那样对你毕业后就业非常好。

8，景区管理现状是怎么样的

1多头管理，体制不清　　根据我国现行的行政体制，各类风景名胜资源和文物资源仍分别归建设、林业、环保、文化、文物、宗教、海洋、地质、旅游等部门行使管理权，并按其科学价值、历史文化价值、美学价值和地域范围等划分为国家级、省级、县级，分别由各级相关行政主管部门管理。必要时成立相应的行政管理机构，如风景名胜区、国家森林公园、自然保护区管理委员会(或管理局)、文物管理委员会(或文管所)等。2机制落后，观念保守　　当前多数A级旅游景区属事业单位编制，景区资金主要靠政府财政拨款，景区产品创新乏力，服务质量低下。3秩序混乱，服务较差　　我国部分景区旅游秩序混乱、服务功能不全，旅游者的权益得不到切实保证。究其原因主要有三个方面：一是有的景区实行承包经营甚至层层转包，业主之间各行其是、缺乏统筹。二是部分景区经营者急功近利，只注重新项目的开发而忽视内部服务设施建设。三是一些景区开发商为了开发地产项目而进行景区开发，忽视了景区的后续建设和管理。4资源破坏，环境污染　　我国旅游景区资源与环境问题主要表现在建设性破坏严重，生态资源退化，环境卫生压力过大等方面。究其原因，主要有：一是部分景区管理者和投资企业素质不高，导致景区建设品级较低，造成资源浪费;二是部分投资商过度追求经济利益最大化，在景区内大修搭建，导致景区资源的建设性破坏;三是景区管理存在漏洞，客流量较大造成资源破坏;四是景区多头管理造成管理主体不明确，多个部门为了“圈地”而建设疗养院、培训中心等机构，造成景区景观破坏;五是景区垃圾管理和处理方式粗放，造成景区卫生环境差。5条块分割，政企不分　　在许多风景名胜区及文物景区中，由于条块分割和政企不分、政事不分，政府机关与旧国营企业的各种弊端纷纷体现出来。在经营接待上，基本上是等客上门，很少主动宣传促销;在经济收支上，财政拨款加单位创收，有的稍有盈余，多数入不敷出;在劳动人事制度上，机构臃肿，冗员众多;在分配制度上，死工资，“大锅饭”，平均主义盛行，不能有效的激发员工的积极性和景区的发展。6旅游开发不尊重居民利益　　当地居民既是旅游目的地的主人，也是一种特殊的旅游资源和旅游业中的主要人力资源。近年来，景区开发商与当地居民利益冲突现象时有发生，主要表现在当地居民的政治权利表达空间窄、经济利益分配不均衡、旅游外部不经济性凸显。
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9，景区旅游规划的现状特征有哪些搜

景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征？北京绿维创景规划设计院景区设计专家指出，风景旅游规划是在风景名胜区规划的基础上，融合旅游规划的一些理论方法，近几年来逐渐兴起的一种新兴的规划形式。风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。【景区旅游规划：绿维创景】
风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。【景区旅游规划：绿维创景】提问者的感言：好的。2012-02-07
您好，北京创行合一规划设计院认为：旅游景区的规划，最主要的是创新。旅游景区规划的特点,首要的任务是告诉客户什么是正确的事情，然后才是怎么正确地去做事情，最后还要帮助客户解决怎么有效地去做事情。目前行业内大部分领导和投资商都将目光聚焦在正确地做事情，部分咨询机构意识到要做正确的事情（即现在提倡的“策划先行”的概念），很少有机构关注到还要有效地做事情。而判断什么是正确的事情和如何有效地去做事情都需要市场数据的支撑，创行合一认为无论是做策划规划等咨询业务还是营销执行等操作业务，首先要进行市场调查、数据研究，市场一定要先行。 基于此，创行合一通过整合战略伙伴的优势资源，弥补现有咨询机构的先天不足，推行“市场先行、策划跟进、规划布局、设计落实、建设到位、营销准确、执行有效、管理提升、服务互动”的36字方针，紧紧围绕“市场数据”业务形成旅游市场研究所，打造“第三方市场数据平台”；以市场数据为基石，在咨询层面形成以策划规划设计等业务为核心的旅游规划设计院，打造“伙伴型旅游咨询机构”；在操作层面形成以营销推广、活动执行等业务为核心的营销推广执行中心，打造“互动性营销执行网络”。
景区旅游规划的现状特征有哪些？景区旅游规划有什么现状特征?北京绿维创景规划设计院景区设计专家指出，风景旅游规划是在风景名胜区规划的基础上，融合旅游规划的一些理论方法，近几年来逐渐兴起的一种新兴的规划形式。风景旅游规划是风景区旅游规划发展的纲领和蓝图，涵盖内容广泛，既包括风景名胜区旅游规划，也包括了一般意义上的风景区旅游规划。科学、合理的风景旅游规划可以使风景区旅游规划资源开发有计划、有步骤的发展，减少盲目性，增加自觉性。风景区旅游规划不仅限定了旅游开发区域、项目、环境容量、设施建设，也规定了游客、社区居民和内部职工的行为，对资源和环境的保护、社区发展等方面都有详细的规划，对风景区的合理开发和资源环境保护具有很好的指导意义。风景旅游规划的现状特征如下：现代风景旅游规划设计介入的学科综合、专业广泛、范式多样、理论各异，具有交叉性、融合性、边缘性、非中心性、非权威性等现代新兴应用学科的基本特征，其项目实践需求、规划设计内容的发展成长之迅速，可谓日新月异，呈现出以下特征：(一)技术层面1、规划标准规范逐步完善。2、多学科专业队伍的融合。风景旅游规划涉及学科广泛，在旅游经济学、风景园林学、环境生态学等多学科领域的支撑下，形成3个极具发展潜力的方面：1)以风景旅游规划为核心，重在旅游项目及旅游产品的策划。2)以景观规划和环境艺术设计为核心，重在空间规划布局与景点设计。3)以旅游资源、环境生态保护利用为核心，重在自然生态环境的保护。风景旅游规划涉及的多学科专业性，要求其在操作中，首先要保证一定数量人员的同时介入，一个风景旅游规划项目，通常需要来自不同专业领域数人乃至数十人的介入。3、观念目标得以提升。现阶段国内全面的风景旅游规划在观念目标上也得以提升，破除了以往只注重开发，缺乏保护意识的现象，逐渐强化了“旅游经济”“风景景观形态”“环境生态”这3个方面的规划观念。4、风景旅游规划理论研究逐步兴起。(二)规划层面上从风景旅游规划涉及区域、景区、景点内容来看，风景旅游规划的层次有3个阶段，即：发展阶段(阶段1)——总体规划(阶段2)——详细规划(阶段3)：发展策划指导总体规划，详细规划以总体规划为依据。(三)管理层面顺应风景旅游规划与管理的趋势要求，许多地方成立了专门的风景旅游管理局，管理风景区旅游事业，如于1998年12月成立的泰顺县风景旅游管理局，其主要职责是：贯彻执行国家和地区关于风景区和发展旅游业的方针、政策和法律、法规;编制制定风景区总体规划和旅游业发展的中长期规划、发展战略、产业政策和年度计划，并组织实施和检查指导;负责本地区旅游业的宏观管理，指导旅游产业结构调整、市场体系培育、经营管理体制改革;负责旅游交通、食宿、娱乐等配套设施网络的规划以及指导旅游项目建设、招商引资等。【景区旅游规划:北京绿维创景】

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