流程化

流程标准化，什么是流程标准化？流程什么是四化流程四化是供应链决策智能化、供应链运作可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。工作流程标准化的意义:1，适合企业的工作流程，让企业事半功倍流程企业管理和生产线的区别在于，企业工作流程需要融入企业的业务流程，各部门工作流程，财务结算流程。

流程管理层是什么时候提出的流程管理层是什么时候提出的？现代流程管理已经是各大公司、企业都在运行的一种模式。把每项工作的内容分配到各个职能部门，可以很好的提高工作效率。流程管理是什么时候提出的？让我们一起来了解一下吧！流程管理是什么时候提出的1 流程文化管理是在管理大师迈克尔·哈默(MichaelHammer)提出的流程再造的基础上发展起来的流程管理(processmanagement，是以端到端优秀业务的标准化建设流程为中心，以持续提升组织经营绩效为目的的系统化方法。EMBA、MBA等常见的工商管理教育介绍“流程管理”，有时也叫BPM business 流程管理。

流程管理的目的通常有以下几个方面:一是提高业务的规范性和有序性；第二，控制业务交易过程中的风险，防范公司资源在经营活动中的潜在风险；第三，流程管理可以提高公司的整体运营效率，防止效率低下和资源浪费；第四，流程管理能体现公司运作的规范性和公司经营的稳定性。

Work 流程标准化是指招聘、培训、生产、采购、物流、仓储、市场开发、客户服务；无论是例会还是专题会议，无论是老板主持还是员工主持，企业的性质决定了其大部分工作都是有章可循的。只要我们花点时间把自己企业的工作翻译成流程，也就是用流程 diagram来表达，让新人一看就懂或者一下就学会，新员工培训的效率就能大大提高。如果老员工按流程，可以大大减少推诿和请示。

工作流程标准化的意义:1。适合企业的工作流程，让企业事半功倍流程企业管理和生产线的区别在于，企业工作流程需要融入企业的业务流程，各部门工作流程，财务结算流程和

所谓标准，是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关各方协商一致，经主管部门批准，以特定形式公布，作为共同遵守的准则和依据。SOP(StandardOperationProcedure)，标准操作程序。所谓SOP，是指“StandardOperationProcedure”三个字首字母的大写，即标准操作程序，以统一的格式描述一个事件的标准操作步骤和要求，以指导和规范日常工作。

彼得·德鲁克说:“管理是原则。”换句话说，管理的本质是方的，最原始的东西是:标准化，流程标准化和格式化。管理就是要做“标”:把握尺度，强调规范；管理就是玩"流程":理清思路，注意秩序；管理就是打好“网格”:分工明确，责任到人；几条铁律:给人权力，组织才有权力；给人空间，组织才有空间；给人规则，组织才会高效；给人利益，组织才有利益。

流程四化是供应链决策智能化、供应链运营可视化、供应链组织生态化、供应链要素集成化。供应链流程是供应链运营价值的实现过程，Ellram等人提出供应链的高效持久运作取决于集成需求管理、客户关系管理、供应商关系管理、物流服务交付管理、复合能力管理、资本和融资管理等主要流程的整合与协调。这六个流程的实现，可以帮助企业有效把握客户需求，合理组织生产和服务，实现企业服务绩效。