招投标与合同管理答案,建设工程项目招投标与合同管理机考

什么是招投标和合同 管理？招投标和合同 管理什么是代理人？招投标和合同-3/是什么关系？合同 管理和招投标是经济管理为经济事务的活动；从狭义上讲，招投标是合同-3/的基础之一，是合同-3/的前一步；广义来说，招投标可以看作是合同 管理的一部分。a .合同-3/长周期b .合同-3/强系统C. 合同少变化d .合同合同管理:①合同/1② 合同 管理系统性强；③ 合同频繁变动；④合同-3/人的法律知识水平高；⑤ 合同 管理信息要求高；⑥ 合同 管理效益显著。

建筑市场是指以建筑产品的承包和承包为主的市场，包括建筑产品相关的咨询服务，也就是通常所说的建筑市场。建筑市场可分为广义建筑市场和狭义建筑市场。狭义的建筑市场一般指有形的建筑市场，有固定的交易场所和场所。广义的建筑市场包括有形市场和无形市场，是工程建设、生产和相关服务的交易关系的总和。除非本书另有说明，一般指广义的建筑市场。

现在已经投入运营的有长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、西气东输工程、上海磁悬浮轨道交通工程等。在建:如西电东送、南水北调、国家大剧院、奥运场馆等工程。再加上其他项目，包括能源、交通、通信、水利、城市基础设施、环境改造、城市商业中心、住宅建设、卫星城开发、小城镇建设等。，这些项目的开发建设促进了建筑市场的快速发展，而这些建设项目也需要在建筑市场范围内运作，以保证其项目建设的顺利进行。

选择题(共35道小题，每题1分。每个问题的备选方案中，只有一个最符合题意)1招标采购的特点合同-3/下列错误的是()。a .合同-3/长周期b .合同-3/强系统C. 合同少变化d .合同合同管理:①合同/1② 合同 管理系统性强；③ 合同频繁变动；④合同-3/人的法律知识水平高；⑤ 合同 管理信息要求高；⑥ 合同 管理效益显著。

委托代理，特点:受托人应根据委托人的指示和要求处理委托事务；委托的订立和履行合同基于委托人与受托人之间的相互信任，具有严格的个人属性；委托的客体合同是受托人处理委托事务的行为；委托合同可付费或免费；委托合同办理两项任务合同；委托合同不要承诺合同。

建筑工程招投标和合同 管理本书系统介绍了建筑工程招标和合同-3，主要结合教学和工程应用的需要，在部分招投标中介绍了工程招投标的概念和不同类型招投标的程序和方法以及招投标文件的编制，重点介绍了施工招投标。部分合同 管理介绍建设工程相关法律合同 管理FIDIC不同类型的建设工程合同管理。

招投标是促进基本建设领域竞争的综合性经济责任制。一般有多家施工单位参与工程投标，在择优的基础上选择投标单位(施工单位)。谁工期短、成本低、质量高、信誉好，谁就被授予工程任务，承包商与承包单位签订合同，以交钥匙方式组织施工。我国招标承包制的组织程序和工作环节主要包括:①招标文件的编制。招标申请获得批准后，建设单位需要编制招标文件，主要包括:项目的综合说明(项目范围、项目、工期、质量等级、技术要求等。)、施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算方式、对工程材料的特殊要求、现场踏勘日期等。

施工单位根据施工图纸和现场实际情况，组织专业人员编制工程总造价和单项费用，报建设主管部门审批。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有些投标人对编制标底的业务不熟悉，设计单位和建设银行可以帮助编制，也可以由设计部门和建设银行共同组成投标咨询组，承担投标人编制标底的业务。标底不得高于项目批准的总投资。

1。投标前的准备工作:1。投标前做好工作招投标最重要的是搞清楚谁在投标，怎么招，谁来投，投什么。我们要熟知并仔细理解文件招投标的内容，紧密遵循流程招投标的内容，关注每一个环节，并注重信息收集，根据不同的主题按照流程招投标进行工作。2.做好充分准备。参与-0的人员要充分认识到，个人的责任与企业的利益息息相关，他们做出的选择是否正确，对公司的设备、工程质量、成本都有很大的影响。

各级参与者，尤其是非专业人士，要充分发挥应有的作用。认真全面地了解投标厂商的资质、能力、产品质量和信誉，以保证所选厂商的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备工作，取得厂家和招标方的相互信任。如需与其他单位、分支机构沟通，应及时联系。3.沟通顺畅，内部提前通知，让招投标团队成员及时了解招投标的要求、内容和标准；投标人的资料应及时被小组成员看到和熟悉，每次评标前应对评标人员进行合理分工，并对相关内容进行汇总和核对。

合同管理和招投标都是为经济事务进行的经济活动管理；从狭义上讲，招投标是合同-3/的基础之一，是合同-3/的前一步；广义来说，招投标可以看作是合同 管理的一部分。它们的区别有:①狭义上，对于同一经济事务，一般招投标早于合同 管理，而招投标的成就一般是。

③就目的而言，招投标旨在比较和选择最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同 管理旨在约定制度中明确双方的责任和权利，并以本协议为基础实施项目。④ 招投标是一个例子管理，发生在某个事件点或某个特定的短时间内，而契约管理是一个系统性、周期性的。

不足:开标时成立的评标委员会不符合要求；7名专家中不得有招标代表；g单位投标符合要求；除B、C、F不符合招标要求外，G为其余4家公司(3家以上)的有效投标人。合同10月3日未达到要求；根据法律规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面。