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1，即时制网游什么意思

网络游戏分为即时制和回合制,即是制就是看到怪就可以K它了,而回合制就是遇到怪要到另一个地方(页面)开战.注:即时制犹如人家打家一样,看到就开打.回合制就就犹如高手打架,要约到另一个地方开打.

即时制网游什么意思

2，什么叫即时制游戏和回合制有什么不同介绍以下好玩的即时制单机

即时从字面上看就是当时就能发生的，操作和行动同时发生，譬如星际，魔兽争霸，红警，一类的游戏。回合制你必须在下达命令之后，才能看到效果，而且敌我双方必须轮流攻击，即时战略的就没有这种问题，敌我双方的攻击是自由的，不受时间限制，最终要的就是不用等对方攻击完了我才能攻击。互动性要比回合制的强。个人意见，仅供参考。

什么叫即时制游戏和回合制有什么不同介绍以下好玩的即时制单机

3，即时制是什么意思

网络游戏分为即时制和回合制,即是制就是看到怪就可以k它了,而回合制就是遇到怪要到另一个地方(页面)开战.注:即时制犹如人家打家一样,看到就开打.回合制就就犹如高手打架,要约到另一个地方开打.
即时制在游戏中战斗时并不会像回合制那样，敌对双方被分成两列，一个回合一招的方式进行战斗，而是依靠玩家的实时指令控制游戏人物行动（例如战斗）（类似于现实世界的搏斗）。

即时制是什么意思

4，什么是即时制采购

1、准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。2、要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。3、熟练运用看板管理，以实现全工序“0”库存目标。
您好，jit采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(just in time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.

5，游戏上回合制 即时制 半回合制等都是啥意思呢专业的来回答好追分

说几个代表性的，应该能看明白即时制：暗黑破坏神2、剑侠情缘这种回合制：仙剑1。你打我一下，我打你一下。如果玩家不动手（比如接电话或者上厕所去了），画面就这么放着，双方谁也不打谁。半回合制：轩辕剑3外传、仙剑3等，虽然也是你打我一下，我打你一下的形式。不过一般名字下面或者屏幕上边都有个进度条，谁的条子先到，谁就动手。你要是选择道具或者技能慢了点，也许敌人就会多K你几下仙4没玩过，不过你可以对照着看看
<p>非回合制？那就是即时制或者半即时制那种吧。如果是的话6r上就有脚本，不过很遗憾的一点是我没研究过回合制与即时制，有问题也帮不了你的了。这里只能给几个即时制和半即时制的脚本，有问题的话去6r论坛问。</p> <p>即时制横版ctb战斗系统 </p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.66rpg.com%2findex.php%3fdoc-view-4079" target="_blank">http://www.66rpg.com/index.php?doc-view-4079</a></p> <p>半自动即时战斗 </p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.66rpg.com%2findex.php%3fdoc-view-4134" target="_blank">http://www.66rpg.com/index.php?doc-view-4134</a></p> <p> </p>

6，什么是即时制采购以及运用即时制采购应具备的条件

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点. 运用即时制采购应具备的条件，我理解为以下几点: 1、准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。 详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。 2、要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。 3、熟练运用看板管理，以实现全工序“0”库存目标。 4、合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。要从产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等多方面综合评价供应商，并要共同提升管理水平，建立战略合作伙伴关系，寻求长期共赢发展。 5、要建立供应链管理系统，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点． 运用即时制采购应具备的条件,我理解为以下几点： 1、准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。 详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。 2、要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。 3、熟练运用看板管理，以实现全工序“0”库存目标。 4、合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。要从产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等多方面综合评价供应商，并要共同提升管理水平，建立战略合作伙伴关系，寻求长期共赢发展。 5、要建立供应链管理系统，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。 其它（略） 个人浅见，请参考。

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