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1，药品质量目标展开图怎样做 药品经营

质量目标展开图是将公司制定的总的质量目标分解到各部门，要量化，要有目标值。

药品质量目标展开图怎样做 药品经营

2，企业发展战略是围绕企业目标展开的这句话对吗

企业应该有愿景和使命,目标是使命的具体化可实现的预期成果. 企业发展战略也是比较笼统的概念,它应该围绕企业的愿景和使命展开. 这样才不会偏离企业的核心理念和发展方向.
创立和发展换个顺序，发展后面加的计划，提升改奠定

企业发展战略是围绕企业目标展开的这句话对吗

3，目标展开图的形式

目标展开图的格式繁多，没有统一的规定，但编制的原则都是一个，即整分合原则。管理层次不同，或展开的方法不同，展开图的格式也不同。 　　1、工作安排的展开图 　　工作安排的展开图是以明确目标和为实现目标的各项工作安排为中心展开的。这种展开图通常以统筹图形式表示，箭杆上方注明工作名称。这些工作都是为实现目标所必需的工作。图的上下方分别为以月份或季度为单位的时标。为实现目标，在何时应做何种工作，一目了然，也便于领导者掌握和检查。 　　2、目标责任的展开图 　　目标责任的展开图主要是以明确目标和目标责任为中心展开的。具体图表如下所示：

目标展开图的形式

4，怎么写新年目标

可以分时间段写，设定目标完成任务；亦可以分工作内容来写，达成什么样的工作成果；还要加进去自我的提高，知识储备、人文素质、工作能力。大致可以分四大部分：（一）总结去年：该部分简短而清楚（二）设定目标：根据具体情况详细分清段落 举例（法务工作）：1.日常合同会审；2.公司日常法律咨询；3.诉讼工作；4.其他 （学 习）：1.平日的功课；2.考试；3.学校工作；4.社会实践....（三）自我提高 1.专业知识；2.综合能力，3.为人处事；4.其他（四）总结性的段落
1、你的成绩预计要达到什么样子 2、你要树立什么样子的形象，更加学习向上，阳光活泼，还是认认真真，埋头苦干之类的。 3、告诉老师，我还有多少缺点（列表），我今天要改正什么。 4、写下你今年的愿望——你需要读多少书，达到什么名次等等 5、写下给老师的祝愿，表示这也是你新目标中的一块 6、2008迎奥运，你将要为此事做什么贡献，哈哈，都可以写。 7、告诉老师，希望今年里面能够结交很多朋友，同学，还有老师，多多和他们交流请教。 比较成熟的做法是：每个事情都可以量化，做成一张表，完美了，呵呵！ 好了，希望能够帮助你！祝你成功
要诗歌??

5，如何有效清晰的设定目标

你的关键词是有效 清晰有效 首先 目标有长期短期 你要先明白你要的是什么 这个是长期的 围绕长期目标设定一个个的短期目标 这个时候就涉及到了清晰。对你要达到最终的结果 需要准备做什么 你要有明确的认识 这样你设定的目标就会是有效清晰的 。
找到自己的喜好，优缺点，并因此制定目标
根据自身情况，结合外界因素，咨询有经验的前辈，不要与懒惰和消极的人交朋友
受先你得确定你想要什么，你的理想是什么。。。弄清楚自己到底想要什么之后你才能更好的确立目标！结合自己的状况和能力来制定目标目标是行动的开始，确立自己的目标并着实于行动！！只有目的明确、目标确定，做事才能专心致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定、心神不安的顽强毅力。 为达到一个目标，你必须事先要有一个清晰的概念，把目标具体化。你要了解对你最必要的是你应该在这个时候决定你的当下目标是什么。安排好自己的每一天的。比如把什么放在第一位，什么是最紧急的，选择事件的轻重缓急来逐个解决问题。 要实现自己的目标，就要付诸于行动，做你想做的事；做你应该做的事；做你最清楚的事；做你确信正确的事；做你认为最重要的事。 根据你自己的实际情况确定自己的目标。 希望能帮上您~

6，企业质量目标分解的方法

质量目标分解方法　　质量目标的分解通常有以下3种方法：　　一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言，其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。机构相对综合和产品较为单一的组织，采用此方法较为可行，也便于测量监控。　　二是自上而下与自下而上或两种方法相结合进行目标建立。这种方法通常适用大型企业或企业集团，产品或服务较为复杂、管理层次多的组织。这种组织往往成立一套体系工作小组，经过分析讨论，制定各个部门以及各级管理层的质量目标。这种方法的优点是制定的目标相对较全面，效率较高；缺点是各个目标之间的接口衔接有难度，不一定都适用。　　三是按职能分解法建立。就笔者参与审核过的组织，大多采用的是这种方法，这种方法操作上比较方便。首先，执行ISO9000标准的组织都规定了组织内不同岗位人员的质量职责，这种职责可覆盖标准的全部条款要求。按职能分解目标能确保质量管理体系有效运行，并覆盖组织所有相关的职能和层次。例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：　　销售部质量目标：（1）合同评审100%按规定要求进行；（2）顾客满意率＞98%(每半年对顾客进行一次调查，每次调查不低于80%的客户)；顾客有效意见投诉100%处理。分别对应条款7.2、条款8.2.1。　　生产部质量目标：（1）生产计划完成率99%；（2）工艺执行率100%；（3）设备完好率98%。　　质检部质量目标：（1）A类材料采购产品100%进行验证或检验；（2）B类材料采购产品100%进行外观检验和数量、品种核对；（3）每批产品首件必检、主要工序2小时巡检一次，每次检验5只产品，成品不发生错漏检。　　质量目标分解到各个部门后，每个部门应就每个工作岗位制定对应的质量目标。　　如销售部共有5个业务员：一个经理，一个国际业务、两个国内业务、一个综合管理，应就上述岗位进一步分解为：　　经理的质量目标：每月对部门工作人员质量目标实现情况进行考核，提出书面考核报告（尽可能与工作绩效考核相结合，这样可提高可操作性）。对未能按管理要求进行合同评审和及时处理顾客意见投诉的，目标未实现的督促当事人采取纠正措施，并在下月进行检查考核处置。　　国际、国内业务员质量目标：（1）按合同评审规定的权限进行合同评审；（2）及时进行顾客沟通并记录；（3）顾客有效意见投诉100%处理。　　综合管理员质量目标：（1）签署好的合同，按顾客时限的要求制作计划及时下达各部门；（2）定期收集整理合同装订成册；（3）按目标要求进行顾客调查并统计。　　建立质量目标时须注意的问题　　质量目标的分解为组织监视与测量质量管理体系的有效性提供了明确的依据。在制定质量目标时，一是注意质量目标的可测量性，要避免简单地将公司目标直接完整地转为部门目标，不要出现“认真”、“保证”等含糊不清的用词；有些目标不一定量化，但一定要可测量。二是质量目标可以实现并具有挑战性，既要避免制定高不可攀的目标，又要防止将已经实现的目标或轻易能达到的目标定为新目标。三是组织应将长期的发展规划与不同时期的质量目标相结合，制定出短、中、长期目标，短期目标可以每年制定，定期监视与测量，并在管理评审时加以评价以确定是否适宜，有无修改完善的需要。四是目标实现后应重新制定，提出更高的目标，如果目标没有实现应分析原因并制定纠正措施，以不断提升体系运行的有效性，达到持续改进。
企业质量目标 质量目标 1、总质量目标 由总经理制定并纳入质量手册的建立在质量方针框架内，反映公司对满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标。 2、年度质量目标依据公司总质量目标和每年度管理评审对公司业绩、产品质量和质量管理体系运行状况的评价要求，确定的年度内应实现的目标。 3 、 职责 总经理负责确保在公司和公司下属相关职能和层次上建立和实现质量目标，并将其纳入承包责任制实施考核。 管理者代表负责组织草拟公司年度质量目标及审批其展开表，对其实施负沟通、协调、督促、考核和及时向总经理报告责任。 质量管理部提出年度质量目标，分解展开至相关部门和单位。负责审查各部门、单位质量目标的制定和展开，定期检查和评定其实施情况，并及时向管理者代表汇报。 各部门、单位行政负责人依据公司年度质量目标和展开表，制定本部门、单位的质量目标、措施计划，层层分解落实，并对其实现负责。 4 、 总要求 公司通过对年度质量目标的制定、展开、实施、检查、考核和评审的系统管理，达到推进总质量目标得以实现的目的。 制定年度目标，应遵循以下原则： a） 年度质量目标应在质量方针框架内与总质量目标相一致，体现持续改进的要求； b） 年度质量目标应突出可测量、可检查、可评价的要求，明确每个项目所涉及的职能部门和有关的不同层次，如管理层、作业层的质量目标应尽可能定量； c） 年度质量目标应在公司和下属相关部门、单位各个层次上制定和展开，对公司质量目标的实现起保证作用。 制定质量目标应考虑以下方面的内容和要求： a） 管理评审对公司当前状况的分析意见和对质量目标制定或修订方面的意见； b） 上级部门对当年质量工作的要求及重点工作的安排； c） 产品质量现状分析及改进目标，包括突出质量问题的攻关目标和各种相关统计指标的提高和统计分析方法的改进； d） 为提高顾客满意需要实施的改进，包括与顾客沟通、交付后服务过程及顾客代表所反映的要求和意见； e） 质量管理体系运行的持续改进要求，包括数据分析所识别的改进机会； f） 为实现这些目标所需进行的资源配置。 5 、 工作程序 总质量目标的制定，依据质量管理体系的要求，质量管理部以座谈会、征集等方式，在广泛征求意见的基础上，进行评议、筛选，提出方案，报管理者代表审查，经管理评审会议评审通过后，由总经理批准发布。 公司年度质量目标由质量管理部在前一年第四季度提出初稿，报管理者代表审查，经管理评审会议评定后，分解展开至相关部门、单位，公司年度质量目标和展开表纳入质量工作计划，以公司行政文件的形式，经总经理批准后，下发至各部门、单位。 各部门、单位在公司质量目标文件下达后二十天内制定出本部门（单位）年度质量目标措施计划展开表（格式经质量管理部领导会签，部门（单位）行政领导批准后组织实施。具体项目展开至哪个层次，按项目性质决定，但应保证目标得到落实，职责得到确定。对完成难度较大的项目，应在相关层次上组织评审。 管理者代表和各部门、单位行政负责人分别负责年度质量目标和质量目标措施计划的宣贯，以达到公司每个职工均能理解质量目标的内涵，并能为实现质量目标作贡献。 质量管理者代表和各部门、单位行政负责人组织实施质量目标，并确保按期完成；展开表中所指定的各项目标和负责人，对相应项目的实施和完成负责。 各部门、单位行政负责人按质量目标措施计划的规定，按期检查目标完成情况。每季度结合质量分析会进行讲评，各部门按季、各单位按月将完成情况报告质量管理部 质量管理部门每半年对质量目标实施及完成情况抽查一次，检查情况应予以记录并报告管理者代表。 外汉 年度质量目标的实施完成情况，由质量管理部门进行汇总、评价和分析，分析应包括质量目标与公司现状的适宜性和改进意见，经管理者代表审核后，作为管理评审的输入。
关于方针目标的理解 一、什么是方针目标 方针：引导事业前进的方向和指南。 目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。 方针目标合起来就是：我们的方向和目标。 二、什么是方针目标管理 即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。 三、方针目标的认真实施的时间和效果 时间是新一届班子组建以来至今。 效果体现在八个方面，即八个转变。 1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。 2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。 3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督办事项上。有三个方面的效果：一是理顺了办事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找办公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了办事效率。一方面方便了基层办事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。 4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的办法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。 5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。 6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。 7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。 8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。 四、不足 1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。 2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。 3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。 4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。 五、原因分析 1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的办法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。 2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。 3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的办法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。 4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注更多的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。 六、方向 （一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫 进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。 （二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫 建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和办法的出台，办法力求求真务实，不是为了制定办法而出台办法，不是为了完成一项简单的工作而出台办法。 （三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫 在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，更多的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。 （四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫 “把握好过程，结果是必然的“。要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。 （五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫 协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。 （六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫 方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住寂寞，苦中作乐，把它做好。

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