摸摸唱犯法吗，摸摸唱算犯法吗

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1，摸摸唱算犯法吗
2，Q名时光是琥珀泪一滴地被反锁求一个对应的情侣Q名
3，六一简短祝福语有哪些
4，市场总监如何开发业务员的价值
5，求世上不只妈妈好作文
6，请问工商部门抽检需要厂家和经销商商到场吗另外还有处罚是处罚经

1，摸摸唱算犯法吗

不掏出你下面来就不犯法。一起唱唱歌犯什么法

算的

我是律师，就你所述，算犯法。

摸摸唱算犯法吗

2，Q名时光是琥珀泪一滴地被反锁求一个对应的情侣Q名

楼上的都是二逼、人家不是要设计、是要对应的、时光是琥珀泪一滴滴被反锁？羊驼草泥马蟹慢悠悠游向河！不解释、内涵、

柳。 | 残花。性，外激素。 | 性、引诱剂。 Φ苊很白痴

Q名时光是琥珀泪一滴地被反锁求一个对应的情侣Q名

3，六一简短祝福语有哪些

1、儿童节快到了，送你大礼一份：内装有快乐无数、可爱遍地、天真不少、无忧无虑等应有尽有。愿收到大礼的你做个快乐小朋友，享受六一好心情！2、小的时候，我曾经告诉你，跟着我你就吃香的喝辣的吧。现在，该兑现我的诺言了，刚才我到菜市场买了香葱和辣椒，怎么样，够朋友吧。儿童节快乐。3、快乐如肥皂泡，一吹就满天飞；烦恼如鼻涕泡，一抹就全都没；日子如糖泡泡，一嚼就甜蜜蜜；六一来了，愿朋友童心永固，开心快乐！4、儿童节将至，我谨代表领导，向奋战在聊天一线各位小朋友们表示最深切的问候！并希望大家牢记住当年我对你的教导：好好上网，天天在线！儿童节快乐！5、这个世界上有这么多聪明可爱的小朋友，但是在爸爸的心中你永远是最棒的。祝你儿童节快乐。6、六一艳阳当空照，抛开烦恼幸福绕；渴了饿了就哭闹，甜了美了撒欢跳；鼻涕吊着嘻嘻笑，泥巴和着心情妙；没事爬爬身体好，多多尿床功劳高！儿童节快乐！7、儿童节到了，愿你放慢生活的节奏，舒缓心里的压力，戴上小红帽，背上小挎包，插上小耳机，听一曲简单的儿童音乐，看一场快乐的儿童电影，再一次领会儿童世界的无限欢乐！8、谁不说咱童年好，无忧无虑无烦恼。玩过泥巴、戴过红花；捉过鱼虾、追过青蛙；堆过河沙、偷过西瓜。儿童节，愿美好时光明媚你心情！9、今天儿童节，世界儿童联合会发来贺电：祝你童颜大悦、童心荡漾、童音绕梁、童意昂然、童趣无限、童心不改、返老还童！儿童节快乐！10、现在世界越来越复杂，可在内心保持一份简单一份纯真；当每人都追求成熟稳重时，亦可在儿童节来临之际送你一句问候：愿你像孩童般开心，像孩童般幸福！11、快乐的童年是你幸福的城堡，不变的童心是你开心的主要，无限的童趣是你快乐的必要，永远的童真是你处事的灵药。愿亲儿童节快乐！12、谁不说咱童年好，无忧无虑没烦恼。成天跟着阳光跑，快乐游戏随便吵。想说就说不打草稿，想唱就唱即使走调。又到儿童节，愿你永葆童心，快乐不老！13、儿童节到来之际，祝曾经是孩子的你：青春不老，保持纯真的心，拥有甜美的微笑，孩童般的皮肤，无忧无虑的生活状态，对未来抱有幻想和憧憬！节日快乐！14、儿童节到了。尿床的不用惭愧，吃糖的早早排队，上学的允许早退，工作的偷懒别累，收到信息的尽情陶醉，转发骚扰的不是犯罪，六一快乐万岁！15、等我有钱了我要用XO给你冲厕所，用美元为你点烟，买朵玫瑰给你沐浴，找环珠格格给你做丫环，用肯德基把你喂胖，然后用波音送你到杀猪场。16、六一了，快来接收“童年”大礼包，里面有童真，童趣，童伴，童心。让童真净化你烦闷的心灵，多点洒脱；让童趣增添你的生活情趣，多点快乐；让童伴陪伴你度过生活，多点欢笑；让童心帮你保持年轻心态，充满活力！祝你儿童节快乐哟！17、人人都是儿童。儿童属于你，儿童属于我，儿童属于他，儿童属于我们大家。六一儿童节来啦，祝福你，祝福我，祝福他，祝福我们大家！六一儿童节快乐！18、鉴于你近期的良好表现，不尿床贪睡，不迟到早退，不偷懒喊累，决定在儿童节那天给你开个表彰大会，奖品是个幸福奶嘴，领奖时间为六一当天，过期作废。19、纯真无痕，留给开朗的人，童心无印，属于乐观的人，童真无迹，隶属快乐的人，童年记忆，难忘在六一，愿你做个快乐的人，乐观的人，祝六一节日快乐。20、童年"数你最酷"，招来"粉丝无数"，遇事"最爱摆谱"，高傲"不屑一顾"。也曾"下河上树"，也曾"滥竽充数"，也曾"偷鸡摸狗"，还尿床"画过地图"，呵呵。六一快乐，愿"童颜大悦""童心永驻"！21、童年时的天真，童年时的可爱，童年时的调皮，童年时的美好，六一儿童节，愿你回味儿时的快乐，儿时的开心，永远保留一份好心情。22、当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近；当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情；当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小孩，六一快乐！23、送你一颗“童心”，让它驱除你的“懒散”；送你一张“童颜”，让它化解你的“忧烦”；送你一种“童趣”，愿你“幸福”满面；送你一个“童年”，愿你“快乐”无限。六一儿童节，愿幸福与你做伴，开心围你团团转！

六一简短祝福语有哪些

4，市场总监如何开发业务员的价值

首先说个笑话：有个傻解差押着一个犯罪的和尚到官府去，临行前恐怕忘记了东西，就细加盘查，还自编了两句话：包裹、雨散枷，文书、和尚、我。途中走一步背一遍，恐怕忘记了。那和尚知道解差呆傻，就在途中用酒把解差灌醉，剃光了他的头发，并给他戴上枷锁，然后潜逃了。　　解差醒酒后，自言自语道：我且查一查东西少了没有。说着就一一查点起来。看了看地上，说：包裹、雨伞，有。摸了摸脖子，说：枷锁，有。又翻了翻文书，说：有。忽然惊叫道：哎呀，和尚不见了！　　由于工作的关系，前两年一直做业务，经常在公司和市场上与经销商谈心，听他们反映市场与业务的问题。我曾经听到有这样的建议：黄总，把你们的办事处撤了算了，起不了作用，还不如把市场交给我，把你们花在我这里的营销From EMKT.com.cn费用给我打广告更好一些。老实说，听到这些话的时候心里很不是滋味的。因为在经销商的眼里，公司的业务员已经失去了他的存在价值。，每月向经销商催款，因为经销商回款与自己的提成挂钩，这是个人利益的大事，非做不可。　　3、与经销商谈天，但大部分时间不是在谈市场，而是在谈风月无边，家居琐事。最后结果除了白跑一趟就是吃了一顿饭。还美其名曰是搞好客群关系。　　作了这些事，其他的就是望天收了，这个天就是经销商与公司。首先市场上的业务那是完全靠经销商了，因为经销商有卖货的意愿，他一定会努力，他和商务人员不同，他是靠卖产品的差价所获得的利润来养妻活儿的。尤其那些对我们产品占其销售额比例较大的经销商。他买了公司的产品，就一定会想方设法的卖出去，他们一家大小可都指着差价吃饭呢，一个办事处有几个好的经销商，那个办事处的经理就走了大运，衣食无忧了，每月工资一拿，在片区里四周转转，与经销商拉拉家常。再就是桑拿、洗脚、唱K、泡马子，小日子过得有滋有润的。只等到年底拿提成了。这样就发生了一个问题：办事处是干什么的？经理是干什么的？你的存在价值又在哪里？他们对于公司的作用只是当个传声筒而已，将公司的政策传给经销商，将经销商的要求传给公司，这样一来二去，你作为商务人员的存在价值就没有了。因为那还不如经销商直接与公司沟通更好，所以你才在经销商那里毫无威信可言，因为他们认为你的工资，提成都是他们赏给你们的。　　再说前面那个笑话，因为我们的业务员很多都很象这个解差。有的人不服气，我就举个例子，我们的办事处的信息反馈要求公司不断出新产品，说什么老产品不好卖了，价格杀穿了，于是公司增大开发投资，平均每三个月一个系列新产品出了。又有反映说价格没有优势，于是公司就把价格降了。还有的业务员说公司广告支持少，公司就大量投入广告，做形象店。不错，业绩是提高了。但是你的价值到哪里去了？产品是公司开发的，价格是公司定的，广告支持是公司给的。你到哪里去了？　　我认为一个好的业务员的价值就在于不要依靠这些东西，凭着和客户间的信誉与信任关系作成生意，即通过业务员的努力，来提高我公司在这个客户中的信誉度、美誉度和地位。可我们大部分的业务员基本上是跑腿的，没有在与客户的交往中中发挥这样的作用，如果信誉都没有了，就像到地摊买东西，因为没有信誉，经销商就敢讨价还价。因此当没有信誉时，价格、广告、政策成了我们和经销商唯一的联系因素了，因为你已经没有价值了。　　我们今年开会，组织营销人员要作的事不是为开会而开会，而是要将考虑你的能力、公司力量能够配制在产生成果的方向上。产生成果的方向就是实现业务员的价值，因此我们一定要想办法，将市场推广的经验，全部通过会议，交流、表格、报告的形式统一到总部，然后再进行传播。这是非常重要的。我在培训时告诉大家，解决问题的办法不在书本上，也不在我们几个领导的脑子里，而在现场，一个商务人员要把现场的办法有效地采集出来，提炼上去，整合起来，进行系统传播，公司就处在持续不断改进的过程中。我们这些高层要作的事是检查每个商务人员，不是看其作了多少业绩，而是检查今天比昨天改进了什么，改进了就有奖励。因为凭着这一步步的改进，他们就开始拥有了自己的价值。经销商才会认可你！

你说呢...

5，求世上不只妈妈好作文

世上不只妈妈好 "世上只有妈妈好，有妈的孩子像个宝……"每当我唱起这首歌时，爸爸总会来凑热闹："妈妈好，爸爸就不好吗？"而我则会话锋一转："世上只有爸爸坏，举起手来打乖乖……"爸爸总会瞪我一眼，笑开了。我停了下来，仔细观察爸爸：胖胖的圆脸，富有个性的胡子，看起来给人一种和善的感觉。看着看着，我的思绪又回到了从前…… 那是参加期末考试的前一天晚上，我发现爸爸胡子长得好长好长了。奇怪，爸爸从上个星期起就没刮胡子，平时，他总是每天都刮的。于是，我提醒他："爸爸，您该刮胡子了。"爸爸神秘地摇了摇头。我嘻嘻笑着道："您不肯，我可要像小时候那样，来拔您的胡子了。"爸爸也笑了，他摸摸腮帮与下巴上的那一片"乌云"，说："今天我要打个赌，不听到你考试的好消息不刮胡子。"提到第二天的考试，我心中一阵怯懦，问："爸爸，您说我能考好吗？"爸爸眉毛一扬说："要有自信心。"我不作声了，慢慢低下了头。第二天清晨，我从熟睡中醒来，朦朦胧胧听到那熟悉的电动剃须刀的运转声。一睁开眼，便看见爸爸正对着镜子在刮胡子。我奇怪地问："爸爸，您不是说，要听到我的好消息再刮胡子么？"爸爸转过身子，笑着说："当然没忘。不过，我相信我儿子一定会成功的，所以，就先把胡子刮了。"说着他爽朗地笑了。我感到心中踏实了许多，似乎眼前的一切都变得明亮又柔和，我鼓起勇气说："爸爸，我一定会成功的！" 考试后的第七天，我拿到了成绩单，爸爸看了高兴说："嘿，真不愧是我的好儿子！"我笑着说："这一切与您分不开。" 事情已经过去了，然而至今还历历在目，多好的爸爸呀！爸爸虽然没有什么豪言壮语，也没有什么惊天动地的壮举，可是，他给我的印象是那么深刻，这其中蕴含着多少父亲对子女的关怀与鼓励啊！我似乎忘了一切，嘴里情不自禁地唱出："世上还有爸爸好……"

《世上不只妈妈好》1 文 / 朱乐全当人们在传唱《世上只有妈妈好》时，有一天，当时七周岁的女儿对我说“妈妈，我觉得世上不只妈妈好，还有奶奶也很好”。当时，我心里有点酸酸的，但细想起来心中欢喜。女儿刚出生时，我给她取名一个字“怡”，那时，我就希望女儿能够心情舒畅、精神愉快地度过一生。我想，每个做母亲的都会希望孩子能够快快乐乐地走过人生。那么，怎样才能让孩子快乐呢？爱，爱会让孩子快乐。孩子获得的爱越多，他会觉得越快乐。母亲爱他，他会因为获得母亲的爱而快乐；祖母爱他，他也会因为获得祖母的爱而快乐。如果孩子感到所有的亲人都爱他，那他不是更快乐吗？我们做母亲的生养孩子，都希望孩子能够快乐，那么，孩子快乐了，母亲还能酸楚吗？很多人认为，母亲爱孩子，孩子就应该爱母亲。当然，孩子爱母亲，这也是人之常理，但如果孩子只能得到母亲的爱，而得不到任何人的爱，正像歌中唱的“世上只有妈妈好，没妈的孩子像根草``````”，那孩子是可怜的，这个世界也是悲凉的、冷酷的。反过来说，如果孩子不仅能得到母亲的爱，而且能得到父亲的爱、祖母的爱、外祖母的爱等所有亲人的爱，那么孩子该多快乐！多幸福！孩子也是灵敏的，如果亲人们真能像母亲一样爱他，那他也必然爱亲人，必然说出“世上不只妈妈好”，女儿说出了这样的话，我是不是应该高兴呢？做母亲的如果爱孩子的目的只是为了让孩子爱自己，或者说总想独攒孩子的爱，那是不是太自私了？如果有一天，你的孩子对你说“世上不只妈妈好”，你是应该高兴的，因为这说明，孩子得到了更多的爱。衡量一个母亲是否伟大，重要的是看孩子的发展，只要孩子能够成长为思想健康、心理健康、身体健康的人，母亲就是伟大的母亲。孩子对母亲的情感并不是衡量母亲是否伟大的重要条件。比如说一些违法犯罪分子，或者道德败坏之徒，他们对自己的母亲的感情不一定不深，有的还很深，可是，你能说他们的母亲是伟大的母亲吗？女儿现在已经十四周岁了，已经是一名共青团员了，接触的人已经不只亲人了，还有老师、同学，再过些年，她还要踏入社会，还要成家立业，我由衷地希望她能够得到社会的爱，能够得到爱人的爱，希望《世上只有妈妈好》这支歌能够变为《世上不只妈妈好》。当我弥留之际，如果能听到女儿对我说“世上不只妈妈好”，我会了无牵挂的，我会含笑九泉的。《世上不只妈妈好》2 "世上只有妈妈好，有妈的孩子像个宝……"每当我唱起这首歌时，爸爸总会来凑热闹："妈妈好，爸爸就不好吗？"而我则会话锋一转："世上只有爸爸坏，举起手来打乖乖……"爸爸总会瞪我一眼，笑开了。我停了下来，仔细观察爸爸：胖胖的圆脸，富有个性的胡子，看起来给人一种和善的感觉。看着看着，我的思绪又回到了从前…… 那是参加期末考试的前一天晚上，我发现爸爸胡子长得好长好长了。奇怪，爸爸从上个星期起就没刮胡子，平时，他总是每天都刮的。于是，我提醒他："爸爸，您该刮胡子了。"爸爸神秘地摇了摇头。我嘻嘻笑着道："您不肯，我可要像小时候那样，来拔您的胡子了。"爸爸也笑了，他摸摸腮帮与下巴上的那一片"乌云"，说："今天我要打个赌，不听到你考试的好消息不刮胡子。"提到第二天的考试，我心中一阵怯懦，问："爸爸，您说我能考好吗？"爸爸眉毛一扬说："要有自信心。"我不作声了，慢慢低下了头。第二天清晨，我从熟睡中醒来，朦朦胧胧听到那熟悉的电动剃须刀的运转声。一睁开眼，便看见爸爸正对着镜子在刮胡子。我奇怪地问："爸爸，您不是说，要听到我的好消息再刮胡子么？"爸爸转过身子，笑着说："当然没忘。不过，我相信我儿子一定会成功的，所以，就先把胡子刮了。"说着他爽朗地笑了。我感到心中踏实了许多，似乎眼前的一切都变得明亮又柔和，我鼓起勇气说："爸爸，我一定会成功的！" 考试后的第七天，我拿到了成绩单，爸爸看了高兴说："嘿，真不愧是我的好儿子！"我笑着说："这一切与您分不开。" 事情已经过去了，然而至今还历历在目，多好的爸爸呀！爸爸虽然没有什么豪言壮语，也没有什么惊天动地的壮举，可是，他给我的印象是那么深刻，这其中蕴含着多少父亲对子女的关怀与鼓励啊！我似乎忘了一切，嘴里情不自禁地唱出："世上还有爸爸好……"

6，请问工商部门抽检需要厂家和经销商商到场吗另外还有处罚是处罚经

不需要的，只要经销商在场，有人签字。处罚当然是处罚经销商，如果能找到生产者责任，则由经销商去索赔生产者。

其实，作为厂家，要想知道如何帮扶经销商，首先要知道经销商要什么？只有抓住了经销商的内在需求，围绕需求作文章，厂商才能真正一心，才能步调一致，才能共同达到双赢的局面。其实，不同发展阶段的经销商，其内在需求是不同的。换句话说，处在不同发展阶段的经销商，其对于厂家的要求和期望是不同的。这好比沙漠里行走的一个人，他此时需要的是救命的水，可你却给了他馒头，显然，这是不合时宜的。作为高明的厂方人员，一定能够洞察经销商的需求，到什么山，唱什么歌，对症下药，真正地携手经销商，走完一段光辉灿烂的协作历程。经销商按照其发展阶段，可以分为起步阶段、快速发展阶段、成熟阶段。根据不同的发展阶段，厂家应该给予其不同内容的帮助和支持。起步阶段：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经销领域，每年都有一些新的经销商涌现，但也有一部分老的经销商淡去。这是竞争规律，谁也避免不了。但是可，如果一个厂家，尤其是中小企业，面对一个新的，后者处在起步阶段的经销商，该如何去做工作呢？这仍然需要从探讨经销商的现实或者潜在需要入手。起步阶段的经销商，首先缺少或者缺乏的可能是资金，这毋庸置疑，这个时候，如果作为厂家，能够通过房产、车辆等动产或者不动产的抵押，提供一定的信贷，从而让经销商能够放开手脚来去做，这是最好不过的结局了。这样做的最终结果，必然是经销商的知恩图报，而更加卖力的去做好产品，做强、做大市场。其次，处在起步阶段的经销商，其经验往往是不足的。因此，他也需要厂家能够提供一揽子市场支持，尤其是人员的贴身帮扶。当然，也包括厂家对经销商及其人员的定期培训提升，比如，经营观念的培训、营销理念的培训、市场运作技能培训、管理培训等。通过厂家的教练式工作，发扬厂家人员的传帮带精神，能够快速地让经销商掌握操作市场的必要技能，从而能够早一天成熟起来。再次，经销商需要厂家的鼓励。起步阶段的经销商，往往初入市场，心理较为脆弱，需要厂家不间断地激励，从而一直让经销商能够保持昂扬的斗志，饱满的激情。这个鼓励，包括厂家对其市场操作的肯定，对其一点点进步的及时表扬，对其通过努力获得的业绩的物质（比如返利）、精神（提供培训机会、旅游）等方面的奖励，也包括对其偏离企业方向、目标等的善意提醒等等。最后，作为厂家，对于经销商还要大胆放权，勇于让经销商操作，鼓励其去创新性的运作市场，允许他们犯原则外的错误（窜货、低价销售属于原则内的错误），因为他们处在初始阶段，对于市场操作一片空白，往往更有创见性，更容易总结、提炼新的运作模式。比如，某厂家培育一个刚起步的经销商，除了帮其协调配送车辆，加快资金周转，避开其资金不足缺陷外，还派一个精干而经验丰富的销售人员贴身指导，根据销售季节转换，总结出一年要在不同的时间段召开三次订货会，总结出“两差、两高”的营销策略模式，即“产品差异化、高价位、高促销、促销差异化”，取得了较好的市场效果，该经销商在短短三年内，就成为该厂家东部地区最大的经销商。发展阶段：应该说，大部分经销商都处在发展阶段，这个阶段的经销商发展快，但问题也最多，因此，作为厂家，在经销商销售产品过程当中，要想不让其走样，就需要厂家不断地给予指导教育，不断纠偏，在满足其对于厂家需要的同时，能够达到厂商双方共同的目的。首先，处在发展阶段的经销商，由于业务、人员快速膨胀，因此，他此时最需要的，是能够真正实现公司化运营，能够市场提升与内部管理提升相协调和匹配。从这个角度来说，作为厂家人员就应该协助经销商“建章立制”，建立和健全相关的管理制度，比如人员招聘制度、人员管理制度、作业流程和标准、客户管理、库存管理、物流管理、市场管理等，通过依“法”办事，经销商才能步入规范化、制度化、流程化的管理轨道。其次，既然是快速发展阶段，就少不了要大量开发空白市场和网点，就需要厂家派出人员，能过对空白市场及网点进行开发规划，就需要协助经销商去开发下游客户，尤其是重点客户，这不仅是帮助经销商，从另外一个层面上讲，也是为了更好地掌控下游渠道，进而掌控整个市场。因此，协助经销商开发市场，不断地提高市场的覆盖率、占有率，对于发展阶段的经销商，尤其重要。再次，处在快速发展阶段的经销商，还需要营销支持，这个支持，不仅包括营销政策，对于各级渠道的促销支持、人员支持、理货支持等，而且，还包括教练支持也要跟的上，即要通过教练模式，帮助经销商打造一支能打硬仗、苦仗、恶仗的销售团队，也包括下游客户团队，这就需要通过以会代训、教练式培训、集训等，来给予经销商全方位的支持。最后，作为厂家，还要对处在这个阶段的经销商给予咨询式、顾问式销售，要能够扮演经销商经济顾问、经营参谋，要能够适时根据掌握的市场信息，研判未来产品、市场走势，引导经销商及时做出转型或者调整，要对经销商的管理、运作，提供策略性的指导及帮助，从而建立厂商一体化的发展新模式。比如，某厂家的销售经理，针对他的客户一直销售中低端产品的现状，通过家电行业未来个性化、高档化趋势的分析，给其建议要调整产品结构，重点推广该企业主推的主导高档产品，与公司保持步调一致，然后，该销售经理开始对该经销商及其人员进行高端产品推广技能的培训，手把手地教给他们销售高价产品的方法与技巧，同时，在销售过程当中，还随时随地接受经销商及其人员的销售咨询，现场解答他们推销过程中的各种疑问等等，经过厂家销售经理如此认真的帮扶，该经销商很快就将产品结构调整到位，盈利水平也有了大幅度的提升。成熟阶段：成熟的经销商，是很多厂家追逐的对象，他们有雄厚的实力，健全的网络，作为厂家，借助他们的强大运营力量，往往能够迅速将产品铺开，达到借渠浇水、事半功倍的效果。但正如任何事物都有两面性一样，成熟阶段的经销商优势很明显，但对于厂家的帮扶要求难度的加大也很明显。这个阶段，作为厂家一定要做该做的、能做的、弥补短板的，进行立体式帮扶。首先，要在不违反整体经销商利益、厂家利益的前提下，给其提供最大限度的市场增长空间，比如，新产品的区域或者跨区域独家代理，给其更大的市场销售范围，通过给予其一定的“跑马圈地”的权力，在充分地保证其利润最大化的同时，还能够将市场做的更强、更大，保持其在一定产品范围、渠道范围、地域范围的相对垄断性，通过相对垄断，增强其盈利能力，以及对于厂家持久的忠诚度。当然，在可控范围内，也可以实施oem模式。其次，作为厂家，还要对经销商开展深度协销、深度分销，帮助经销商对市场进行通路精耕，对市场、对渠道、对消费者进行高密度的渗透，比如，帮助经销商开发新市场，消灭空白网点，减少或者消灭零发货客户，在渠道终端对顾客进行一对一深度沟通等，从而做精、做细市场，不断扩大市场销售份额，提高产品及品牌知名度、美誉度。再次，成熟阶段的经销商，由于市场较为成熟，收益较为稳定，因此，这个时候的经销商，更希望厂家去做一个好的裁判，好的市场秩序维护者。他们最担心、最害怕，由于厂家的管理不力，而出现市场秩序大乱的情况，而让自己多年的心血毁于一旦，由于窜货、倒货或者低价倾销盛行，而让自己该挣到的钱挣不到。因此，在这个阶段，如果厂家能够铁起手腕抓市场管理，那么，作为经销商是感恩戴德，而对厂家心服口服的。最后，成熟期的经销商，还希望厂家有一个稳定的政策，从经销的产品、价格的保持、帮扶的力度等，都有一个相对稳定的支持，而不是朝令夕改，让经销商摸不着北。比如：湖北格力电器，在市场做的相对成熟，而市场管理难度加大，经销商违规现象频繁时，由厂家出面，厂商共同出资，组建市场联销体，即成立格力电器销售公司，统一产品调配，统一售价，规范渠道模式，打造真正的厂商一体化，运营后，厂商利益得到了保证，市场得到了健康、快速的发展，成为了行业的标兵和学习仿效的对象。总之，厂家不论做什么，都一定要扎根于市场，契合于经销商，而不是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，作为厂家只有根据经销商的发展阶段，探寻其内在需求，合理搭配资源，才能真正地与经销商一道，在与竞争对手的角逐中，而让自己立于不败之地。

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