供货商，采购商和供货商分别是什么概念有什么区别尽量通俗一点的解释

本文目录一览

1，采购商和供货商分别是什么概念有什么区别尽量通俗一点的解释
2，开超市咋找供货商怎么谈呢
3，阿里巴巴怎么选择好的供应商
4，供应商经销商代理商有什么不同
5，如何寻找适合自己的办公用品供应商
6，供应商的分类有哪些

1，采购商和供货商分别是什么概念有什么区别尽量通俗一点的解释

采购商就是买东西的人，供货商就是卖东西的人。

采购商和供货商分别是什么概念有什么区别尽量通俗一点的解释

2，开超市咋找供货商怎么谈呢

多大的超市？小超市就算了，大超市开张就有人送上门了！小超市想省事，就找大超市的采购经理做朋友！

一般商品上不是有厂家电话地址吗?问一定厂家本地区的供货商电话,或者通过114查询一下都行.

开超市咋找供货商怎么谈呢

3，阿里巴巴怎么选择好的供应商

在阿里巴巴上找个好的供应商，我给你提供如下几种方法：1：选择厂家注册的诚信通，最少是公司。2：选择想要进货的产地。3：有喜欢的款式。4：建议选择多家进货。5：开始做一定要数量少，款式、品种多些。

说实在的，阿里巴巴商城大多货源不太安全现在骗子就是利用阿里巴巴行骗，不给货，给次品货之类的在阿里巴巴找货源，您最好了解下货源在哪，找个离自己比较近点的商家或者厂家当面交易，当面确认货品再付款，或者选择支持支付宝交易的商家。也不要轻易直接转账的方式，没一点保障。万事要留心，我是过来人，被骗过的。

阿里巴巴怎么选择好的供应商

4，供应商经销商代理商有什么不同

首先这三种不同的称呼是针对于用户角度而言的。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。也就是说这3种称呼都是属于供应商。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.这个就是经销商.经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

首先这三种不同的称呼是针对于用户角度而言的。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。也就是说这3种称呼都是属于供应商。经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.这个就是经销商.经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。请参考~

5，如何寻找适合自己的办公用品供应商

一般正规企业都是3家供应商进行招标，你将你们每年主要需要的办公用品清单给他们，让他们根据你的清单报价，然后进行招标选择，定下以后一般一年不调整，下年可以重新招标。

办公用品/打印耗材/办公文具的使用是每个企业事业单位都必不可少的，如何选择合适的办公用品供应商就成为各企业事业单位行政部及采购部的一件头等大事。在这里玛丽办公用品网来告诉您如何科学的选择办公用品供应商。一、首先正规的办公用品公司是前提正规公司的进货渠道一般都比较好，因为有销量和代理的权限较高更容易得到厂家的支持，属于销售链的上层，所以他们比办公用品店拿到的价格更低，质量也能得到保证；另外正规公司能提供正规发票，也许有许多小办公用品店也能提供发票，但很多小店为了省税，往往大头小尾，开阴阳票，有可能会引起税务部门对企业的不必要的麻烦。二、量身定做，寻找适合自己供应商大公司尽量使用竞标的形式来选择供应商，在选择好办公用品供应商之后一定要签署完善的合同，用合同来约束供应商，常用的物品尽量写明供货的价格，以防有不守规矩的供货商在合作中间以次充好，蒙混过关。这里有一个小决窍，大公司不要上来漏底，可以是以小公司的名义去跟对方商谈，看清楚对方是否是一个守信重承诺的办公用品公司，尝试性的合作，如果他们能把一个小公司也服务的相当周到，那你就不用担心他们的服务质量了。小公司尽量选用口碑好，服务好的办公用品公司来进行合作，服务体现在各个方面，售前售中和售后，最终选择合适的供货商，并签订供货合同，最好约定为月结，这样对企业更加有利。三、同样是办公用品配送公司选软硬件过关的公司现在注册公司非常方便，所以很多个人都会花上几千元注册一个有限公司，很难分辩，在此有一个方便的方法，要求注册资金50万或 100万以上，有自己的配送车辆。有公司独立的商品发布平台，有相对完整和稳定的价目表，等等。具备这些硬性条件的公司应该可以放心尝试与其合作。许多办公用品配送公司已经开始注意自己的软实力，网上订货，线下服务，逐渐成为潮流。公司安装了400或800免费电话，提升了服务品质，服务至上的理念成为这一小部分走在前面的配送企业中的制胜法宝。时代在进步，企业的需求也在提高，在挑选办公用品供应商的时候不能一味的追求低价，往往正规的办公用品公司在产品的价格基础上所包含的附加值要远远大于一些非正规的供应商。比如售后服务，响应时效等等。软硬件都好的办公用品配送商已经成为趋势。也许一些小规模的企业要求对方出示众多的相关文件会让对方感觉烦感。但要相信一个正规公司在对待大公司也好小公司也罢，除了供货价格，在服务理念上应该是一事同仁的。所以那些不愿出示文件的公司也不会是你理想的合作伙伴。

6，供应商的分类有哪些

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。1、交易型供应商:是指为数众多，但交易金额较小的供应商。2、战略型供应商:是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。3、大额型供应商:指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。4、优先供应商:提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。扩展资料:供应商之间的关系管理:1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。参考资料:搜狗百科-供应商

供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：1、按供应商的重要性分类依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。(1)、伙伴型供应商如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。(2)、优先型供应商如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。(3)、重点型供应商如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。(4)、商业型供应商对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。2、按企业与供应商之间的关系分类按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(1)、短期目标型这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。(2)、长期目标型与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。(3)、渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。(4)、联盟型联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)、纵向集成型这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。

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