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1，如何做到作业标准化

首先制定作业标准化相关程序，后推行之。

如何做到作业标准化

2，如何做到标准化作业

首先了解标准作业的定义，及其三要素，作业时间的观测，组合票，标准作业票。钱宏峰

如何做到标准化作业

3，什么是工序作业标准化

作业指导书！包括了生产工序，工艺条件，技术设备，质量管理以及异常产品的处理等等
SOP作业指导书，是工艺、技术、质量、设备、IE标准的综合体。再看看别人怎么说的。

什么是工序作业标准化

4，精益生产知识什么是标准化作业

把关重岗位（关键和重要），选最熟练、最正确、动作最简节的那个员工的操作方法和经验，用文字、图片、影音的方式制作成一套标准，这个标准就叫作业标准，然后让所有相同岗位的作业员统一按这个标准操作，就叫标准作业或标准化作业

5，作业标准化的作业标准化的定义

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部实施、机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进一步谋求物流大系统的标准统一。 主要就是实行标准化后方便于资源的优化配置，使各企业的设施设备等能相互通用，合理利用资源！~ 1)基础编码标准。 2)物流基础模数尺寸标准。 3)物流建筑基础模数尺寸。 4)集装模数尺寸。 5)物流专业名词标准。 6)物流单据、票证的标准化。 7)标志、图示和识别标准。 8)专业计量单位标准。

6，作业长如何抓好标准化作业

1、从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。用心去想抓，用脑去做。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉；让大家知道标准化作业就像我们推进班组建设中交接班制度一样，有章可循。2、加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中，可以利用班前、班后会向每一位员工反复地输入标准化的理念，让大家知道、清楚什么是标准，应如何遵守标准。领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气；3、通过开展5S或6S管理活动，让员工通过活动的开展，自主的养成标准化作业习惯。作业长及班组长要对他的下属传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的；4、标准作业的方法要显示在很显眼的位置，能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在员工操作的现场，让员工随时可看，随手可拿，让员工随时可以学习；5、制定本单位内部考核机制，对于那些不遵守标准作业要求的员工，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并落实考核；6、经过长期使用后，要深入现场调研，定期检查，不断地去修正、完善，再利用管理工具，P、D、C、A的原则周而复始的循环，这样才能抓好标准化作业管理工作。

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