本文目录一览

1，项目管理的五大流程是哪些

项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾。
项目管理四个生命阶段，五大管理过程，用先智项目管理系统，能够解决工程类和非工程类项目

项目管理的五大流程是哪些

2，项目管理的一般流程是什么

计划 项目描述 项目界定制定项目目标分解工作结构核算资源成本组织 组建项目组 与项目组审议 计划 分配职责 确定工作顺序 确定工作日程 风险管理 创造机遇实施 开始实施 监督与报告项 目 修改项目与控 制变化总结 终结项目 绩效评估
关键要看什么类型的咨询项目，内容不同，程序就会有些差别。一般来说，项目启动会一般包括以下步骤： 1、介绍会议成员，宣布项目组成员； 2、公布项目管理办法和奖惩条例； 3、领导做动员讲话； 4、公布任务及分工； 5、各成员表态等。 希望可以帮到你.!

项目管理的一般流程是什么

3，项目管理过程的五个阶段是什么

启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。1、项目启动——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。2、项目规划——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。3、项目执行——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。4、项目监控——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。5、项目收尾——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

项目管理过程的五个阶段是什么

4，项目管理的流程是什么

一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;　　二、申请立项;　　三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;　　四、初步设计及概算审批;　　五、征地、拆迁;　　六、进行施工招标，办理施工许可手续;　　七、开工建设;　　八、竣工验收、项目移交及造价结算。　　需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。九、利用日事清的管理功能，使各项工作分工明确，落实责任，提高团队工作效率。
从一个项目提出到结束，按照iso9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。9、《测试大纲》和测试 测试大纲的内容包括：1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行emc、emi测试。测试大纲的要求：1、尽可能模拟现场的情况；2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；10、形成生产文件 测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网 生产文件包括：1、pcb布局图（硬件详细设计负责人提供）2、物料清单bom （bill of material）（硬件详细设计负责人提供）3、pcb焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）5、（此处原文中没有内容）。6、附件清单（生产负责人编制）7、生产工艺（生产负责人编制）等文件生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。11、文件归档 阶段性文件归档。12、小批量试生产 在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。13、批量生产 根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。14、文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。归档文件包括：1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计4、硬件详细设计5、软件详细设计6、结构详细设计7、测试大纲8、生产文件9、使用说明书等文档的作用是：1、留下完整的项目开发记录2、作为奖励和惩罚的依据3、可维护，便于对该产品进行维护4、可升级，便于对该产品进行升级5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

5，工程项目管理流程

我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

6，建筑施工管理流程是什么

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书; (四）工程经济、报价单; 资料报验计划- 4、收发文记录、报验内容; 三性检测; 工程物资进场报验表- 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-、胶的相容性试验等; 3、检测- 13、技术（安全）交底- 按要求附隐蔽工程检查记录; 如有要求可自制表格 署明位置.-。-、管理人员名单-、施工组织设计（方案）报审- 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中- （随时存档图纸的变化)- 资料整理及上报顺序、和安装的技术交底并存档; 机具进场计划- 7; 10、认价单存档- 9、重要事件的发生记录; (一）进场伊始-、分项工程报验- 施工进度计划- 分包单位资质报审表 表附 企业资质- 施工日志-、抽样; (二）材料进场-、签定安全协议- 试验检测计划-、时效; 内部资料-、探伤。按要求选做; 整理施工队伍人员名单-、经手人记录存档-、检验批质量验收记录表等- 5; 12、拉拔试验、检测报告等- 材料进场的票据工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1;分部工程施工报验表- 11、有否单位盖章）-、分部工程报验-、施工内容进度; 项目管理人员名单 附资格证书复印件- 包含天气变化。- 工程安装报验- 对施工队进行现场及书面的安全。-、数量; 图纸及图纸变更存档- (五）施工日志- 竣工资料整理 暂不细述-、单位工程报验-、各类材料报验-、检验批报验- 人员调配计划-、竣工报告- 2; 要求甲方提供书面的控制线交底; 工程样板报验- 8、技术文件-、进场时间.- 与上下道工序相关单位进行试验。- 技术资料- 工程总结-、开工报告- 14、设计变更- 交接检查记录-、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间; 工程技术文件报审表 表附施工组织设计- 工程移交- 6、技术交底并存档; 内部资料- 与甲方办理进场手续、由甲方选型; 内部资料-、安全管理内容; 工程决算单与施工队的决算单- 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档- 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据、产品合格证、现场签证- (六）工程竣工-：- 分项/ 材料进场计划- 工程洽商变更、时间等-、隐蔽报验- 材料的产品合格证; 附材料构配件进场检验记录、图纸会审记录-
工程从进场到竣工 资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审-2、图纸会审记录-3、技术（安全）交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-资料整理及上报顺序：-(一）进场伊始-工程技术文件报审表 表附施工组织设计-分包单位资质报审表 表附 企业资质-项目管理人员名单 附资格证书复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部资料-整理施工队伍人员名单-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术资料-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-（随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-(二）材料进场-工程物资进场报验表-附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-内部资料-材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）-工程安装报验-工程样板报验-如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等-分项/分部工程施工报验表-按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-交接检查记录-与上下道工序相关单位进行试验、检测-三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-内部资料-施工进度计划-材料进场计划-人员调配计划-机具进场计划-试验检测计划-资料报验计划-施工日志-(四）工程经济、技术文件-工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-图纸及图纸变更存档-(五）施工日志-包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-(六）工程竣工-竣工资料整理 暂不细述-工程决算单与施工队的决算单-工程移交-工程总结-

文章TAG：工程  工程项目  工程项目管理  项目  工程项目管理流程  
下一篇