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1，董事局主席就是董事长吗

不一定，其实董事局主席是大集团中的掌门人，可以是董事长也可能是一般公司称总经理的。
区别就在董事长是一个企业的，董事局主席是集团组织中的董事长！

董事局主席就是董事长吗

2，董事长董事会主席CEO都有什么区别

董事长，就是法人代表；董事会主席，相当于董事长；CEO，是董事长或董事会主席聘用的，处理日常事务的首席行政长官，仅次于董事长或董事会主席。
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董事长董事会主席CEO都有什么区别

3，董事长和董事局主席有什么不同

其实是一样，只是叫法不同而已，一般董事长适用于规模较小的公司，董事局主席适用于规模较大的公司，如联想。
不是老板和员工的关系，是称呼不同而已，有的这样称呼有的那样称呼，其实都是一个人

董事长和董事局主席有什么不同

4，董事局主席和董事长有什么区别哪个的权力大

没区别，在中国把董事长的地位歪曲了，其实董事长就是监督总经理的，在公司行为上没有什么决定权。
没有任何区别 称谓不同而已公司法中的标准称为是董事长 为公司法定代表人再看看别人怎么说的。

5，董事会主席是干什么的

1、召集主持股东会、董事会会议； 　　2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 　　3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 　　4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 　　5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 　　6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

6，CEO董事长董事局主席等等高管名称是怎么一回事

CEO:首席执行官 CFO:财务总监 CPO:首席公关官 CLO:首席学习官 CQO:首席质量官 COB:首席品牌官 CDO:首席开发官 CAO 首席行政官1.Chief Administrative Officer 2.Chief Art Officer 首席艺术官 释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。 CBO: 首席品牌官Chief Brand Officer 释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。 CCO : 首席文化（知识）官ChiefCulturalOfficer 首席文化（知识）官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。 CDO首席开发官 ChiefDevelopmentOfficer 首席开发官 释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系 CEO首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。 CFO财务总监 (Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要,最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物. 在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和 CGO 首席政府关系官 ChiefGonvermentOfficer 释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝 CHO：首席协调官，Harmony 调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。 CIO首席信息官或信息主管chiefinformationofficer，这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。 CJO： 首席执法官Judge，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。... CKO是Chief Knowledge Officer的简称，有的企业叫CSO（Chief Strategic Officer），也有的企业叫 CLO（Chief Learning Office），有些企业称之为知识长，或称智识总监。总之，他跟本世纪最热门的管理议题—知识管理脱不了关系。CKO最主要的任务就是掌管企业内所有知识管理相关的工作，目前企业所从事的知识管理大致包含下列三个方式∶一是发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识；二是设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识；三是将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。所以针对此三个方式，我们可以更清楚地描绘出CKO的特性或是他必须扮演的角色

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