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1，国有上市公司股权激励对象的有哪些例外

《上市公司股权激励管理办法》规定：激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，不应当包括独立董事(备忘录1号最新规定, 为了充分发挥监视的监督作用，上市公司的监事不得成为激励对象)。 国资委规定：国有控股公司股权激励的对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。

国有上市公司股权激励对象的有哪些例外

2，如何确定股权激励的额度

您好，《上市公司实施股权激励管理办法》规定，上市公司全部有效的股权潋励计划所涉及的标的股票总数，累计不得超过公司股本总额的10%。《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》规定，国有控股上市公司在股权激励计划有效期内授予的股权总量，累计不得超过公司股事总额的10%，首次股权授予数量应控制在上市公司股本总额的1%以内。《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》规定，股权激励计划有效期内授予的股权总亮，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素确定，范围为0,1%～10%；上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数，累计不得超过公司股本总额的10%；上市公司首次实施股权激励计划授予的股权数量，原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
1. 关于股权激励个人所得税征收方法：个人因任职、受雇从上市公司取得的股票增值权所得和限制性股票所得，由上市公司或其境内机构按照“工资、薪金所得”项目和股票期权所得个人所得税计税方法，依法扣缴其个人所得税。2. 股权激励所得应纳税额的计算（1）年度内一次取得：应纳税额＝（应纳税所得额÷规定月份数×适用税率－速算扣除数）×规定月份数（2）年度内两次以上取得——合并应纳税款＝（本纳税年度内取得的股票期权形式工资薪金所得累计应纳税所得额÷规定月份数×适用税率－速算扣除数）×规定月份数－本纳税年度内股票期权形式的工资薪金所得累计已纳税款规定月份数＝∑各次或各项股票期权形式工资薪金应纳税所得额与该次或该项所得境内工作期间月份数的乘积/∑各次或各项股票期权形式工资薪金应纳税所得额。

如何确定股权激励的额度

3，股权激励政策

1.《上市公司股权激励管理办法》(下称"管理办法")第十二条规定:上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。而W公司首期(2006--2008年)限制性股票激励计划第二十三条规定:公司购入的并用于股票激励计划所涉及的股票总数累计不超过公司股票总额的10%。2.公司法第一百四十三条规定，公司回购本公司股份并奖励给公司职工的，所收购的股份应在一年内转让给职工。3.公司法第一百四十二条规定:公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五。4.实施股权激励的条件《上市公司股权激励管理办法》第九条规定:激励对象为董事、监事、高级管理人员的，上市公司应建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。5.《上市公司股权激励管理办法》对股权激励的实施程序作了规定，可分为七步走。（1）、薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。（2）、股权激励计划草案提交董事会审议。（3）、独立董事发表独立意见。（4）、律师出具法律意见。（5）、独立财务顾问出具独立财务报告(如薪酬与考核委员会认为必要)。（6）、报中国证监会备案。（7）、证监会核准无异议后召开股东大会审议。6.对于股权激励的账务处理问题，财政部财企【2006】67号文(下称"67号文")规定:公司回购的股份在转让前，作为库存股管理，回购股份的全部支出转作库存股成本。库存股转让时，转让收入高于库存股成本的部分，增加资本公积金；低于库存股的部分，依次冲减资本公积金、盈余公积金、以前年度未分配利润。因实行职工股权激励办法而回购股份的，回购股份不得超过公司已发行股份总额的百分之五，所需资金应控制在当期可供投资者分配的利润数额之内。7.库存股不得参与公司利润分配，公司应将其作为所有者权益的备抵项目反映。信托财产中的限制性股票在归属前享有由购入股票所带来的一切衍生权益，其所获收益纳入信托财产。信托财产中的限制性股票在归属前不享有投票权和表决权。
股权激励对其股票是利空,还是利好 市场现在都把这个当做利好做了。其实和增发一样是中性消息。你可以想象一支现价50元的股票，股权激励给内部领导的股价是15元，而这个没有其他股东的任何事 ，这在一定程度上也有利益转移的嫌疑。从大多数人身上转移到少数人身上，当然也你也可以理解为上面朋友的解释可以刺激管理层管理好公司。对公司好。在实际的盘面上可能短期会是利好走势，你就当做是一个短线机会就行了。个人观点仅供参考。

股权激励政策

4，公司怎么做好股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：根据企业性质不同，所处行业不同，不同公司的股权激励方案设计也是不尽相同的，为你提供以下10个股权激励的诀窍，以供参考：第一步：定位 （1）我们公司的股权激励方案怎么设计？ （2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？ （3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局 （1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人 （1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？ （2）该激励老员工还是新员工？（3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股 （1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量 （1）给某某人多少股权比较合适？ （2）人的价值怎么衡量？第六步：定价 （1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？ （2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时 （1）股权分几次给比较合适？第八步：调整 （1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？ （2）公司要上市，员工的股权怎么办？ （3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出 （1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？ （2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施 （1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？ （2）股权激励保密好还是公开好？
根据你的问题，经股网的专家在此给出以下回答：根据企业性质不同，所处行业不同，不同公司的股权激励方案设计也是不尽相同的，经股网的专家根据多年来在股权激励领域累积的经验，为你提供以下10个股权激励的诀窍，以供参考：第一步：定位 （1）我们公司的股权激励方案怎么设计？ （2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？ （3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？第二步：布局 （1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？第三步：定人 （1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？ （2）该激励老员工还是新员工？ （3）对岗激励还是对人激励？第四步：定股 （1）股权激励是否要频繁进行工商变更？第五步：定量 （1）给某某人多少股权比较合适？ （2）人的价值怎么衡量？第六步：定价 （1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？ （2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？第七步：定时 （1）股权分几次给比较合适？第八步：调整 （1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？ （2）公司要上市，员工的股权怎么办？ （3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？第九步：退出 （1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？ （2）员工离职，股权怎么处置？第十步：实施 （1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？ （2）股权激励保密好还是公开好？具体股权方案的制定还需提供企业的详细信息再找专业的股权激励专家做具体的方案分析。 经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

5，股权激励怎么弄

宝剑赠英雄　　从市场表现来看，股权激励属于“宝剑赠英雄”———公司经营得好，管理层等人员自然可以得到认可和奖励，而股权激励计划的激励对象自然会想法让上市公司的业绩表现达到设定的目标。　　大致来看，业绩的提升至少有以下三种途径：其一，在股权激励机制的刺激下，管理层及核心团队的积极性被充分调动起来，不断提高产品的市场占有率，使公司获得高速的发展。其二，由于控股股东的主要管理人员也被纳入了激励对象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股东注入优质资产，就能极大地提升公司的估值水平。其三，实施股权激励机制前隐藏利润，而在实施之后再将利润转移回来。无疑，这三种方式都将以激励的形式明确市场对公司的预期，其股价走强也就在情理之中。　　大幅度的股权激励，对于上市公司管理层来说力度不小，同时也会为他们带来巨大动力。而3年以上10年以下的中长期的激励机制，会使上市公司更多地关注公司的中长期发展。目前的股权激励方案主要是按净资产收益率来评价管理层的经营成果，虽然大多没有直接与股价挂钩，但是收益增加后，资产质量将改善，将会刺激股价上涨，企业经营者、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，将促使公司经营者在谋求公司与股东利益最大化的同时获得自身利益的最大化。　　1、 背景资料：　　这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。　　2、业绩股票计划内容：　　1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。　　2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2％作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。　　3、案例分析：　　1）激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。　　2）激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。　　3）激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2％，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算的话，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。　　另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便的调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。　　股票来源不管是第一大股东、第二大股东还是全体非流通股股东，这些激励方式都被称为控制股东激励。此类方案有不少弊端，比如，可能会强化控制股东对公司事务的不正当干预；可能会造成新的公司内部秩序失衡; 缺乏足够的稳定性。即使控制股东准备严格遵守承诺，但也不能排斥控制股东的债权人就预留的股权提出异议或者权利主张。所以，笔者比较认同向激励对象在市价基础上进行定向增发的方式。　　激励对象购买股票的资金来源一直比较敏感，空手套白狼的行为屡见不鲜，也为上市公司股东尤其是中小股东所憎恶。对此，《管理办法》第十条规定：上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。其实，羊毛出在羊身上，靠管理层相对有限的年薪来购买为数不菲的股权确实让人担心会发生道德风险。以万科为首以提取激励基金并委托信托机构在二级市场上收购公司股票的方式虽然引起了市场不小的反响，但因为不涉及管理层资金来源问题，为不少公司效仿。先后有几家公司公布了与万科类似的激励方案。
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。如果想了解更多详情可以去海洋质询网上看看。是否可以解决您的问题？

6，上市公司股权激励怎么激励

１、长期激励 　　从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。 　　２、人才价值的回报机制 　　人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。 　　３、公司控制权激励 　　通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管理、股权激励等。股权激励可以使被激励人员对企业产生强大的归属感，越来越多的公司试图以股权激励的方式加强企业管理，进而帮公司吸引和留住人才，实现企业绩效的快速增长，其中也不乏许多上市公司。一、上市公司股权激励股份来源上市公司股权激励的来源可通过存量转让和新增发行。来源于存量包括大股东让出一部分股票激励高层管理者，或者公司在二级市场中回购一部分本公司股票，通过股票所有权的转变激励受益人群。而来源于增量，则是指新发行的部分，发行新股、配股时预留一部分作为股票期权。二、上市公司股权激励常见的问题1、股权激励计划方案设计不严谨股权激励受到越来越多的公司的关注，很多上市公司想要享受股权激励机制带来的好处，但是真正成功的案例很少，一方面要想达到预期效果，企业必须要有很强的综合实力作为后盾，另外很大一部分上市公司股权激励方案各个指标的设计趋于相似，而根据企业自身所处行业及环境，考虑自身发展状况，通过理论联系实际进行个性化设计的企业非常少。企业应该结合宏观与微观各方面的综合影响实施方案以全面解决问题。2、股权激励约束力度不足为了得到想要的激励效果，很多上市公司对受激励人员的激励远远大于对其的约束限制，首先虽然激励金额很多，但是也只有少部分管理人员具有获得股票期权的机会，这就产生了一种不好的现象，几年内这些员工可能快速成为潜藏的富人，但是表面上他们并没有激动人心的奋斗故事。另外股票期权的退出壁垒相对较低，员工撤出激励计划时并没有实质上的利益损失，表面上看达到了企业的业绩目标，相应的分取利润，然而他们并没有在离职时有较大限制，这明显不符合股权激励长期性的指标特点。3、股权激励信息披露监管不力公司股权激励实质上是支付员工的劳务报酬，所转让的股票即为支付成本，因此相应的应该确认为管理费用的增加。财务报表应该明确记录资产及资源的流入与流出，所以公司需要在确认股票或者期权发放的同时确认收到员工的实际劳务。由于上市公司是主导者，管理者可能为了寻求更大的利润，不按照规定进行会计信息披露，利用不完善信息滥行权利操纵公司股價。计算经营结果期间企业管理者可能会简化会计计量，只确认短期收益，随意变更会计报表以呈现出企业快速发展的假象。4、经营者的业绩评价体系不健全当前上市公司通常采用经营业绩作为考核指标，单一指标不能全面反映公司管理者的努力程度，明确表明其对企业的真正贡献体现在哪些方面。另外由于企业自身及行业发展将侧面影响经营者的业绩，如果公司管理者只局限于参考企业自身历史的业绩，而忽略行业与市场的发展动态影响力，不能合理平衡主观与客观业绩评价，不能将企业绩效目标与中长期战略相结合，系统指标设计与指标之间相关性。三、上市公司股权激励问题解决对策1、制定合理有效的股权激励方案不同公司具有不同的业务特点，企业优势也表现在不同的方面，公司需要结合自身以及宏观环境设计管理层利益与股东利益平衡机制，推出慎重考虑过的股权激励计划及方案，在符合法律法规限定的同时迎合公司发展目标，另外要合理权衡约束与激励的关系，在保持公司业绩增长的同时考虑长期性的战略影响。2、同时强化股权激励内部与外部约束机制想要确保股权激励计划的有效实施必须同时加强股权激励的内在与外在约束机制。上市公司在设计股权激励方案时，可以适当增加一些约束条件以降低激励风险，具体说明什么情况下实施股权激励，比如指明被激励员工必须将销售指标比上个会计期间增长10%，或者组织针对具体问题的监督小组，在激励效果偏离计划预估时，及时调整股权激励方案往合理方向发展。3、强化股权激励实施过程中的信息披露监管在会计确认和计量过程中，要明确发生交易的真实性，防止内部员工为了5d75d4cbcbdc61e2057779804d1d4387提升业绩，忽略某些信息披露，制造超额利润的假象。比如在新兴市场中股票的市场价格并不能完美地反映价值，而且会计上的账面价值只能反映入账价值，不能反映在管理层股权激励中由于盈余管理所产生是公允价值变动损益，因而不能仅从一个方面说明问题，应该综合市场、会计、制度等多种指标进行股东收益的衡量，强化信息披露监管力度。要建立公平统一的市场经营环境，防止企业内部人员随意变更资产负债表、利润表等会计信息，还需提高公司信息透明度，防止弄虚造假现象的发生，应该通过真实提高公司业绩扩大企业市场影响力。逐步完善对股权激励信息披露的监管，需要按照企业股权激励的不同阶段目标，对股权激励信息披露发布相对应的专门指引，具体细化股权激励不同部分的披露要求，规范在年度报表中股权激励信息披露的格式。另外公司需要规范股权激励的公允价值估值方法，会计处理中采用统一的确认与计量方式，增加企业之间业绩的可比性，降低信息披露难度。4、健全经营者的业绩评价体系为了避免经营者的短期行为，绩效评价指标需要在短期财务指标的基础上，建立能够为企业带来远期利益的中长期发展指标。比如企业在分析当期利润率的同时，结合累计收益率说明获利情况，或者如果公司侧重于针对某一新产品领域计划实施股权激励，则可以不将净利润增长率与净资产收益率作为业绩评价指标，而重点考察此类新产品销售收入的影响。另外，上市公司要合理优化企业内部管理体制，提高主观评价的参与度和可信度，结合客观评价指标数据完善企业业绩评价体系。

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