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1，在哪些情况下应当认定为融资租赁

融资租赁的认定标准 （一）在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人。此种情况通常是指在租赁合同中已经约定、或者在租赁开始日根据相关条件作出合理判断，租赁期届满时出租人能够将资产的所有权转移给承租人。 （二）即使资产的所有权不转移，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分。其中“大部分”，通常掌握在租赁期占租赁资产使用寿命的75%以上（含75%）。 （三）承租人在租赁开始日的最低租赁付款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值；出租人在租赁开始日的最低租赁收款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产公允价值。其中“几乎相当于”，通常掌握在90%以上（含90%）。

在哪些情况下应当认定为融资租赁

2，融资租赁形式有哪些

简单融资租赁简单融资租赁是指:由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租赁物件。出租人对租赁物件的好坏不负任何责任，设备折旧在承租人一方。回租融资租赁回租租赁是指设备的所有者先将设备按市场价格卖给出租人，然后又以租赁的方式租回原来设备的一种方式。回租租赁的优点在于：一是承租人既拥有原来设备的使用权，又能获得一笔资金；二是由于所有权不归承租人，租赁期满后根据需要决定续租还是停租，从而提高承租人对市场的应变能力；三是回租租赁后，使用权没有改变，承租人的设备操作人员、维修人员和技术管理人员对设备很熟悉，可以节省时间和培训费用。设备所有者可将出售设备的资金大部分用于其他投资，把资金用活，而少部分用于缴纳租金。回租租赁业务主要用于已使用过的设备。杠杆融资租赁杠杆租赁的做法类似银团贷款，是一种专门做大型租赁项目的有税收好处的融资租赁，主要是由一家租赁公司牵头作为主干公司，为一个超大型的租赁项目融资。首先成立一个脱离租赁公司主体的操作机构——专为本项目成立资金管理公司提供项目总金额20%以上的资金，其余部分资金来源则主要是吸收银行和社会闲散游资，利用100%享受低税的好处“以二博八”的杠杆方式，为租赁项目取得巨额资金。其余做法与融资租赁基本相同，只不过合同的复杂程度因涉及面广而随之增大。由于可享受税收好处、操作规范、综合效益好、租金回收安全、费用低，一般用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁。委托融资租赁一种方式是拥有资金或设备的人委托非银行金融机构从事融资租赁，第一出租人同时是委托人，第二出租人同时是受托人。这种委托租赁的一大特点就是让没有租赁经营权的企业，可以“借权”经营。电子商务租赁即依靠委托租赁作为商务租赁平台。第二种方式是出租人委托承租人或第三人购买租赁物，出租人根据合同支付货款，又称委托购买融资租赁。项目融资租赁承租人以项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取也只能以项目的现金流量和效益来确定。出卖人（即租赁物品生产商）通过自己控股的租赁公司采取这种方式推销产品，扩大市场份额。通讯设备、大型医疗设备、运输设备甚至高速公路经营权都可以采用这种方法。其他还包括返还式租赁，又称售后租回融资租赁；融资转租赁，又称转融资租赁等。国际融资转租赁租赁公司若从其他租赁公司融资租入的租赁物件，再转租给下一个承租人，这种业务方式叫融资转租赁，一般在国际间进行。此时业务做法同简单融资租赁无太大区别。出租方从其他租赁公司租赁设备的业务过程，由于是在金融机构间进行的，在实际操作过程中，只是依据购货合同确定融资金额，在购买租赁物件的资金运行方面始终与最终承租人没直接的联系。在做法上可以很灵活，有时租赁公司甚至直接将购货合同做为租赁资产签订转租赁合同。这种做法实际是租赁公司融通资金的一种方式，租赁公司做为第一承租人不是设备的最终用户，因此也不能提取租赁物件的折旧。转租赁的另一功能就是解决跨境租赁的法律和操作程序问题。

融资租赁形式有哪些

3，融资租赁是如何操作的

融资租赁业务操作流程主要结构简介：1.相互沟通 信息对称才能带来买卖公平，但在实际环境下信息完全对称不存在。信息对称的最大化要依靠沟通。 对融资租赁的内涵首先要达成共识 融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系（协议） 如果没有，最好签定有关合作协议，为今后的运作做好准备 如果有，进行下一步。 让有关合作方了解租赁公司基本情况 通过租赁经纪人或厂商寻找项目，或者自己开发市场 了解承租人的基本需求 递交由企业或推介人填写的项目推介书（企业立项之前） 潜在承租人的基本条件 潜在承租人需要提供的必要材料 2.项目前期准备 公司根据项目情况对项目质量进行分类 项目推荐人提供的潜在承租人信用调查 对供货商进行信用调查 担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保 融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函 对出资人的信用调查 3.项目分析 目的性分析 企业为什么要通过租赁上这个项目 集合性分析 这个项目比较集中的几个热点在什么地方 相关性分析 都涉及什么企业和相关部门 整体性分析 从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性 环境适应性分析 目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作 项目风险综合评价分析 4.项目前期策划 融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。 策划设计理念 项目策划原则 项目策划流程 首先要确定策划整体思路 确认参与合作的各方 合作各方的风险责任 合作各方的利益分配 租赁模式的选择 勾画主结构框图 租赁模式确定 参与各方反复讨论、修改定型 5.项目实务操作 项目立项 潜在的承租企业需要做的事情 经办人需要做的事情 管理部门需要做的事情 四级审批 项目批准后的运作程序 商务谈判签约程序 租赁谈判签约程序 6.项目融资程序 7.项目后续管理 文件管理 文件的建立 文件的归档 文件的更改 文件的借阅 文件标准格式及接口 文件的交接与传递 进程管理 购货合同执行程序 租赁合同执行程序 项目配套服务程序 项目进程管理 项目统计 风险管理 租赁项目日常管理程序 风险监控 风险预警 风险处理 转移 化解 止损 项目结束后，要编制项目总结报告 客户管理 客用户结构分析 客户意见和建议反馈 客户满意度改善计划
第一阶段 租赁申请 承租人提交租赁申请，向租赁公司提交评审材料 第二阶段 租赁方案确认 项目经理与承租人沟通，确认融资租赁方案及商务方案 第三阶段 承租人资质评审 项目经理进行承租人现场评估，经内部资信审核确定授信结果 第四阶段 合同签订 租赁公司、承租人、设备商签订相关合同 第五阶段 设备交付 供应商完成设备交付及安装验收，租赁公司按合同约定支付设备款 第六阶段 租金支付 承租人根据租赁合同，向租赁公司按期支付租金 第七阶段 所有权转让 租赁期结束，取得所有权 第一阶段 租赁申请 承租人提交租赁申请，向星原租赁提交评审材料 第二阶段 租赁方案确认 项目经理与承租人沟通，确认融资租赁方案及商务方案 第三阶段 承租人资质评审 项目经理进行承租人现场评估，经内部资信审核确定授信结果 第四阶段 合同签订 星原租赁、承租人、设备商签订相关合同 第五阶段 设备交付 供应商完成设备交付及安装验收，星原租赁按合同约定支付设备款 第六阶段 租金支付 承租人根据租赁合同，向租赁公司按期支付租金 第七阶段 所有权转让 租赁期结束，取得所有权

融资租赁是如何操作的

4，什么是公司融资

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程发行股票债券
就是你没钱用了向别人借钱花，比如向借银行贷款，借高利贷等
公司融资简洁一些，明确一些说就是通过各种渠道筹集资金。融资有直接融资，比如发行股票。也有间接融资，比如银行贷款。
说白了就是利用上市便利筹钱开发项目或增资已有项目。
发行股票，发行债券
《融资租赁公司管理办法》规定，融资租赁公司是指经央行批准以经营融资租赁业务为主的非银行融资机构. 融资租赁公司的核心竞争力 　　融资租赁的核心竞争力一是人才，二是企业管理。 　　人才的竞争主要表现在2个地方。一是租赁精算，二是项目开拓能力。租赁精算是最起码的基本功。如果连合作各方的利益都搞不清楚，即没有说服力，也不能合理地分配各方的责任和承担的风险。融资租赁产品设计过程，也是在完整的产业链上整合社会资源的过程。二是项目开发能力。这是融资租赁专业人才必须具备的本领。主要包括三大技能：强大的项目沟通能力、灵活的项目策划、撰写简单明了，能清晰表达项目整体状况的租赁报告。 　　企业管理也有两个方面。一是要用科学的发展观设立项目评审体系。要准确把握融资租赁公司的租赁物产业定位，知道自己是干什么的，才能设立不是不负责任、乱枪毙项目的有为机构。 　　另一方名就是集约化、信息化的企业管理体系。融资租赁是现代化、工业化产物，不能用小农经济、小农意识来管理融资租赁公司。尤其要采用计算机管理系统管理繁杂的租赁项目，这样才能走的快，走的远，走的持久。这就是企业的竞争力。有许多租赁公司都不是被竞争对手打败，而是被自己打败。现今表现优秀的企业都在一定程度具备这些功能。 　　针对但前出现的现有钱没项目，有项目没钱的现象? 　　用核心竞争力的标准去看，首先沟通能力不够。为什么沟通能力不够?第一自己对融资租赁的正确认识不够。如果经营理念偏离了融资租赁的本质，把烂项目当好项目做，当然做不起来。?第二表达能力不足。如果有好的设想表达不出来，无法说服人，经常是鸡对鸭似的谈话，无法整合项目资源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的动因，启发他们的合作愿望，怎么能找到市场? 　　其次是结构设计的能力。 　　融资租赁公司不能仅仅依靠自有资金做业务，需要利用杠杆作用充分利用外部资金做项目，努力把股东收益最大化。这样才能保证租赁公司的持续发展。项目策划首先遇到的还是理念问题。如果就找大型国企、央企做转贷似的租赁项目，就不需要策划。因为这样的交易方式是政府拨款意识的延续，不需要技术含量。但其特点就是和银行信贷是竞争关系，而不是合作关系。银行间在这方面已经竞争的很激烈了，融资租赁的经营环境和银行信贷环境差别不大，只能在激烈的竞争中寻找残汤剩饭，不具备核心竞争力。这也是我们看到一些融资租赁公司并不缺乏资金，但仍然难以开展租赁业务的本质原因。 　　过去租赁公司都侧重学习融资租赁的理论知识，结果发现仅有基础理论是不够的，还需要注重操作环节。后来加强了应用理论方面的学习。但又发现，单靠理论是难以进入工作状态，于是开展技能方面的拓展训练。一些优秀的租赁公司对业务人员进行了沟通和项目策划方面的能力方面的拓展训练，我们认为这样才是提高租赁公司竞争力的正确方法。把知识的学习变成能力的培养。相信这样下去会在短期内迅速提高公司整体的竞争能力。 　　最关键的一点在项目评审体系。 　　大多数融资租赁公司把租赁当贷款做，其评审体系照搬银行信贷。项目评审人员的评审方式也是从信贷的角度思考。在评审中即不需要承担责任，也没有利益。结果是：大型国企、央企用不着评审，其他项目来一个毙一个。结果就是有钱没项目做。这种方式评审项目，实际上是一种不求收益，不负责任的经营理念的具体体现。这类公司的经营，把贸易环节、服务环节的收益都抛在身后。就算抓到大型企业，也是微薄收益。遗憾的是这种理念是行业的主流。这就是为什么融资租赁业成长很慢的一个重要原因。 　　笔者发现，近期有些融资租赁公司调整了自己的评审体系，勇于科学地承担风险，找回租赁项目本身应得的利润增长点。结果业务规模立即上来了。虽然他们的行为只是一个烛光行动，但在艰苦的道路上，不是憧憬未来的光明，而是自己创造了光明，照亮了自己该走的路。 　　21世纪什么最珍贵呀?人才。对于融资租赁这样的知识经济更离不开人才。租赁公司的竞争说到底就是人才的竞争。但什么是融资租赁的人才呢?只有具备融资租赁沟通和策划技能的人，才能被称为租赁人才。什么是租赁公司的核心竞争力呢?拥有科学的项目评价体系，把收益放在第一位，才能具备核心竞争力。 　　为什么不提项目的安全性?因为有人买你的项目说明具备安全性，安全性需要租赁公司把握和制造的。若没有收益性，项目在安全，出资人也会对你的项目不削一故。没有第三方出资人的介入，就不可能增多股东回报率。 　　为什么不提流动性?因为项目都能卖出去已经具备流动性了。租赁公司做项目能够做到收益性、安全性、流动性都同时具备时，就具备了持续发展的活力。都能持续发展了，还愁什么竞争力！

5，融资公司是什么意思

《融资租赁公司管理办法》规定，融资租赁公司是指经央行批准以经营融资租赁业务为主的非银行融资机构. 融资租赁公司的核心竞争力 融资租赁的核心竞争力一是人才，二是企业管理。 人才的竞争主要表现在2个地方。一是租赁精算，二是项目开拓能力。租赁精算是最起码的基本功。如果连合作各方的利益都搞不清楚，即没有说服力，也不能合理地分配各方的责任和承担的风险。融资租赁产品设计过程，也是在完整的产业链上整合社会资源的过程。二是项目开发能力。这是融资租赁专业人才必须具备的本领。主要包括三大技能：强大的项目沟通能力、灵活的项目策划、撰写简单明了，能清晰表达项目整体状况的租赁报告。 企业管理也有两个方面。一是要用科学的发展观设立项目评审体系。要准确把握融资租赁公司的租赁物产业定位，知道自己是干什么的，才能设立不是不负责任、乱枪毙项目的有为机构。 另一方名就是集约化、信息化的企业管理体系。融资租赁是现代化、工业化产物，不能用小农经济、小农意识来管理融资租赁公司。尤其要采用计算机管理系统管理繁杂的租赁项目，这样才能走的快，走的远，走的持久。这就是企业的竞争力。有许多租赁公司都不是被竞争对手打败，而是被自己打败。现今表现优秀的企业都在一定程度具备这些功能。 针对但前出现的现有钱没项目，有项目没钱的现象? 用核心竞争力的标准去看，首先沟通能力不够。为什么沟通能力不够?第一自己对融资租赁的正确认识不够。如果经营理念偏离了融资租赁的本质，把烂项目当好项目做，当然做不起来。?第二表达能力不足。如果有好的设想表达不出来，无法说服人，经常是鸡对鸭似的谈话，无法整合项目资源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的动因，启发他们的合作愿望，怎么能找到市场? 其次是结构设计的能力。 融资租赁公司不能仅仅依靠自有资金做业务，需要利用杠杆作用充分利用外部资金做项目，努力把股东收益最大化。这样才能保证租赁公司的持续发展。项目策划首先遇到的还是理念问题。如果就找大型国企、央企做转贷似的租赁项目，就不需要策划。因为这样的交易方式是政府拨款意识的延续，不需要技术含量。但其特点就是和银行信贷是竞争关系，而不是合作关系。银行间在这方面已经竞争的很激烈了，融资租赁的经营环境和银行信贷环境差别不大，只能在激烈的竞争中寻找残汤剩饭，不具备核心竞争力。这也是我们看到一些融资租赁公司并不缺乏资金，但仍然难以开展租赁业务的本质原因。 过去租赁公司都侧重学习融资租赁的理论知识，结果发现仅有基础理论是不够的，还需要注重操作环节。后来加强了应用理论方面的学习。但又发现，单靠理论是难以进入工作状态，于是开展技能方面的拓展训练。一些优秀的租赁公司对业务人员进行了沟通和项目策划方面的能力方面的拓展训练，我们认为这样才是提高租赁公司竞争力的正确方法。把知识的学习变成能力的培养。相信这样下去会在短期内迅速提高公司整体的竞争能力。 最关键的一点在项目评审体系。 大多数融资租赁公司把租赁当贷款做，其评审体系照搬银行信贷。项目评审人员的评审方式也是从信贷的角度思考。在评审中即不需要承担责任，也没有利益。结果是：大型国企、央企用不着评审，其他项目来一个毙一个。结果就是有钱没项目做。这种方式评审项目，实际上是一种不求收益，不负责任的经营理念的具体体现。这类公司的经营，把贸易环节、服务环节的收益都抛在身后。就算抓到大型企业，也是微薄收益。遗憾的是这种理念是行业的主流。这就是为什么融资租赁业成长很慢的一个重要原因。 笔者发现，近期有些融资租赁公司调整了自己的评审体系，勇于科学地承担风险，找回租赁项目本身应得的利润增长点。结果业务规模立即上来了。虽然他们的行为只是一个烛光行动，但在艰苦的道路上，不是憧憬未来的光明，而是自己创造了光明，照亮了自己该走的路。 21世纪什么最珍贵呀?人才。对于融资租赁这样的知识经济更离不开人才。租赁公司的竞争说到底就是人才的竞争。但什么是融资租赁的人才呢?只有具备融资租赁沟通和策划技能的人，才能被称为租赁人才。什么是租赁公司的核心竞争力呢?拥有科学的项目评价体系，把收益放在第一位，才能具备核心竞争力。 为什么不提项目的安全性?因为有人买你的项目说明具备安全性，安全性需要租赁公司把握和制造的。若没有收益性，项目在安全，出资人也会对你的项目不削一故。没有第三方出资人的介入，就不可能增多股东回报率。 为什么不提流动性?因为项目都能卖出去已经具备流动性了。租赁公司做项目能够做到收益性、安全性、流动性都同时具备时，就具备了持续发展的活力。都能持续发展了，还愁什么竞争力！
据投看看为你介绍融资公司是什么意思：指在公司融资情况下，企业项目的总投资可分为两个部分。第一部分，是公司原有的非现金资产直接利用于拟建项目；这部分投资无论在投资估算还是在融资分析中，原则上都不必涉及。第二部分，是拟建项目需要公司用现金支付的投资，投资估算和资金筹措所对应的就是这一部分投资。公司能够投入到拟建项目上的现金来源有四个：一是企业新增的、可用于投资的权益资本(简称扩充)，二是企业原有的(包括在项目建设期内将陆续产生的)、可用于投资的现金(简称提现)，三是企业原有的非现金资产变为现金资产 (简称变现)，这三部分资金合称自有资金；四是企业新增的债务资金。以上即为融资公司。
融资公司就是把大家的钱聚集在一起，来做生意或者炒股、买基金这些行为，然后拿着盈余给大家分红利，先在就咱们国家的一些融资公司，大部分属于不正规的，所以，入门需谨慎。
从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。 公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。 从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。 融资可以分为直接融资和间接融资。 直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。 间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。
融资公司就是把公司融资这块儿业务交给专门的公司（或自己成立融资公司）去做，比如说A公司以前融资都通过向银行借款，现在，他成立了融资公司后，直接由融资公司向银行借款或从其他渠道筹集款项，为他所用。

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