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1,什么情况下为迟到 早退 旷工

没有按规定的时间上班 而迟到就算迟到啊 早退是没有到下班时间就走了 就算早退啊 矿工是你无缘无故不去上班就是旷工 性质最差的就是矿工了 其次是早退 在就是迟到

什么情况下为迟到 早退 旷工

2,上下班迟到早退原因分析

大多数人都不想上班,喜欢上班摸鱼,正常,还有就是公司制度以及个人职场目标等综合因素。
员工加班多么,经常加班的话会有加班费么,加班不给加班费,凭啥不让人家迟到早退再看看别人怎么说的。

上下班迟到早退原因分析

3,迟到早退的早退是什么意思

早退就是喝酒时早早的走了 没有顾全大局 我以前是这样 但是再不会了
提前离开
(工作、学习或参加会议)未到规定时间提前离开 字典上就有嘛。。。。
不到下班时间提前结束工作的意思
提前离开

迟到早退的早退是什么意思

4,请帮我解释一下迟到和早退谢谢大家

一般来说在规定上班时间之内五分钟到岗的,都算迟到,超过十分钟就算旷工了,但要看规定.有的也规定只要在规定时间之内没到岗的. 而早退则是说在规定下班时间前离岗的,对领导来说,只要是发现一次,不管是一分钟,还是十分钟都是一样的道理.
迟到:因为你太懒了 早退:因为你太想早点回去 见意,买一架飞机就不会迟到了,下了班也可以早早的就飞到屋头了,你说是不是嘛 哈 哈 哈...
郁闷~我给你的答案被删了`~
相对一个规定时间,就有迟到和早退之分。没有绝对!!!

5,迟到早退的定义

早退"是指在工作期间.还未到规定的休息或结束时间擅自离岗的行为.而"旷工"是指在工作期间.没有得到约定或法定的许可,擅自不到岗位.或者超过约定或法定时间未到岗的行为. 旷工是一个时间段.早退是一个现象.迟到是指没有在规定时间前到达,而是晚于规定时间到达。旷工是指没有请假的情况下,无故不上班。值得注意的是,迟到是有到公司,旷工是没到公司公司的规章制度中会对旷工给予明确定义,公司根据其性质决定惩处措施。
1、首先劳动法及相关法律法规中没有定义迟到、早退。只有明确病假,事假等假期的工资计算方法。2、所以建议你HR部门制定出一整套关于迟到早退的工资处理计算方法。但是一定要记住,站在单位角度上来说,迟到早退扣除的工资不能用“罚款”来解释。3、如果你一定要说按照法律法规来计算的话,我可以教你。首先一个人的工资如果是2000元,这个月的正常出勤工作天数如果是21天,每天工作暂且按八小时算,那么就是168个小时,那么每个小时约等于11.9元。迟到1小时那么就在这个月工资里面少发11.9元。不过这个比较烦,你还要算,所以如果你公司员工平均工资在2000以上的,那么就定一个规定,迟到一小时,少发10元工资,这个在合法范围内。
按目前国家法律规定,员工上下班迟早早退,除非给用人单位造成了经济损失,否则用人单位不得进行罚款的,但可以给予警告之类的处罚
如果迟到60分以上,当旷工处理,扣3天工资,肯定没有人迟到那么久。同时要配合请假制度!有事可以请假! 或者直接每分钟5元或10元,就行了。不在于罚钱,在于没人敢迟到或早退!威慑作用很关键! 联邦快递开会时间,每次迟到100元,如时间长了,没有足够理由,可能会很麻烦! 这样的威慑还有谁会去迟到早退!

6,你是怎样看待迟到早退的

迷茫 厌恶但无奈
看情况
1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;  2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;  3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;  4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法,尽快建立起相关制度,不要闭门造车,和员工一起讨论,征求员工的意见,多站在员工的角度思考问题,为什么迟到?,为什么早退?有何难处等等。  (1)迟到是普遍现象,还是就那么几个人;  (2)和迟到的员工聊聊,了解迟到是否有正当的理由,公司可否帮助其解决;  (3)领导是不是以身作则了,还是制度只针对基层员工;  (4)如果完全是员工态度问题,且屡教不改的,建议辞退;  (5)能改变的,就不要用罚款,但如果罚款失效,也要彻底了解失效的原因。
1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;  2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;  3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;  4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法,尽快建立起相关制度,不要闭门造车,和员工一起讨论,征求员工的意见,多站在员工的角度思考问题,为什么迟到?,为什么早退?有何难处等等。  (1)迟到是普遍现象,还是就那么几个人;  (2)和迟到的员工聊聊,了解迟到是否有正当的理由,公司可否帮助其解决;  (3)领导是不是以身作则了,还是制度只针对基层员工;  (4)如果完全是员工态度问题,且屡教不改的,建议辞退;  (5)能改变的,就不要用罚款,但如果罚款失效,也要彻底了解失效的原因。
没时间意识吧

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