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1，发展物流政策的特征是什么

你应该详细描述一下你的问题。 如果说是国家对物流的政策特征，肯定是指导性的

发展物流政策的特征是什么

2，物流相关的法律法规

具体见http://www.zh56s.com/anli/zhengcefagui/

物流相关的法律法规

3，物流成为了十大振兴产业之一是希望吗

拟定的物流业发展规划，已涉及到重点支持农业和农村物流等的优惠政策。具体包括：鼓励制造企业分离外包物流业务，推动物流业与制造业联动发展；实施有利于物流企业发展的政策措施，支持第三方物流企业做强做大；加强物流信息化和标准化建设，推进物流业技术创新；深化区域物流合作，促进物流集聚区加快发展；贯彻国家产业政策，重点支持农业和农村物流，大宗生产资料物流和生活消费品物流；实施可持续发展战略，更多关注食品、药品物流，危险化学品物流、回收物流和应急物流等涉及民生和社会安全的物流问题等。相信物流前景还是很有希望的，目前正在良性的发展。

物流成为了十大振兴产业之一是希望吗

4，做采购需要具备那些知识

基础知识 采购基础知识 (1) 采购类型与方式 (2) 采购作业流程 (3) 采购管理基本知识商品学基础知识 (1) 商品分类 (2) 商品标准与标准化 (3) 商品质量与商品检验 (4) 商品包装 (5) 商品仓储与养护 (6) 商品交易组织 (7) 商品中介组织 (8) 商品流通政策物流基础知识 (1) 物流及其构成要素 (2) 物流系统规划 (3) 运输与配送 (4) 第三方物流 (5) 企业物流管理 (6) 库存管理 (7) 物流信息化市场营销基础知识 (1) 市场营销概述 (2) 市场分析 (3) 营销组合 (4) 营销广告 (5) 营销管理商务谈判基础知识 (1) 公共关系知识 (2) 客户关系管理知识 (3) 商务谈判技巧 (4) 商务礼仪知识相关法律、法规知识 (1) 《中华人民共和国公司法》相关知识 (2) 《中华人民共和国合同法》相关知识 (3) 《中华人民共和国产品质量》相关知识 (4) 《中华人民共和国价格法》相关知识 (5) 《中华人民共和国反不正当竞争法》相关知识 (6) 《中华人民共和国广告法》相关知识 (7) 《中华人民共和国消费者权益保护法》相关知识 (8) 《中华人民共和国商标法》相关知识工商、税务和财务知识 (1)工商行政管理基本知识 (2)税务知识 (3)财务会计知识职业守则 （1）遵纪守法，廉洁自律。 （2）爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神。 （3）树立服务意识，尊重用户和供应商。 （4）讲究效率，善于创新。 （5）保守商业秘密，保证安全。 总结： 专业知识. 判断力. 责任感. 时间观 口才

5，冷链物流有哪些补贴政策

冷链补贴金额分为很多项不同地区的价格不同其中可以申请的金额有：1、中央补贴额、2、省补贴额、3、市补贴额、4、县补贴额这四大类。具体情况要根据当地政府支持为准。例如2017年以夏门市对冷链业扶持政策：一、实行融资倾斜 减轻税费负担。对为小型、微型冷链物流企业提供融资担保的担保机构，分别按年度担保额10‰、16‰予以风险补偿。二、全面落实鲜活农产品运输“绿色通道”政策，对本市装运符合规定的冷鲜、冻鲜农产品的运输车辆免征通行费；新置冷链设备、仪器的验证费、检测费、校准费，对购置设备的企业由市商务局予以50%补助。三、对总投资（不含土地价款，下同）50万元（以上）、冷库容积2500立方米（以上）的，按不高于投资额30%、最高50万元予以补助。 四、支持购置冷藏运输工具。对本市运输企业购置节能、环保冷链运输车辆、全程温湿度监控设备、蓄冷保温（隔热）箱、联运冷藏集装箱，总投资300万元（以上）的，按不高于投资额30%、最高200万元予以补助。更多补贴内容请参看夏门市政府官网发布的2017年03月07日对“促进冷链物流发展”文件
请问漳州市快发冷链物流公司冷藏车子的补贴补了没有
冷链物流是专门针对生鲜食品而建造的物流体系，这就对物流企业有很高的要求，并且运费也非常的高昂，一度被称为贵族物流，对于很多中小企业来说这是一个很沉痛的负担。冷链物流的高费用和高要求： 首先做冷链物流需要建造一个冷库用来存放货物，之后还要建设配套的制冷和控制系统，再加上制冷车和每年消耗的电费，成本就成为了一个几何数字，这些最后都是要摊到托运人身上的，自然冷链物流的价格就是一直居高不下。但是现在食品安全心系每一个人，使得各个食品企业对食品运输的重视程度也在逐渐的加大，在经过实践的证明，冷库的优点也在一步一步的体现出来。 现在的很多物流行业为了增加收入，已经开始做一些针对中小企业的调整，本来由于高成本的原因，冷链物流是大型商超的专属，也是有这些大企业才做得起冷链物流。像便利店和餐饮企业的市场是很大的，这就需要一条新的低成本冷链物流体系的出现来解决。随着生鲜食品市场的发展，有理由相信冷链物流黄金期的到来已经不远了。（摘自长风网）希望对你有帮助！

6，发货制度内容

发货管理制度1 目的为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制度。 2 适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。3 职责3.1 储运部经理负责发货及货物运输的管理工作；3.2 仓库管理员负责发货的日常工作；3.3 配货员负责货物的配置及装车；3.4 驾驶员负责货物的运输工作。4 管理办法4.1 仓库管理员接到销售管理部的《送货通知单》后根据需要分配给配货员。4.2 仓库管理员、配货员《送货通知单》按照《成品仓库管理制度》整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。4.3 配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。最晚次日完成数据录入工作。4.4 配货员、驾驶员在货物装车时，核对《送货通知单》，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误。4.5 《送货通知单》一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售管理部，通知客户。4.6 储运部凭销售管理部《送货通知单》，储运部每天12：30之前装完当天的发货物，货车12：30~13：00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。4.7 货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证所卸货物符合《销售发货清单》的要求。4.8 在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准确、清晰，并妥善保管好相关单据。4.9 货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而导致发货错误，需承担50%的损失。4.10 货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司，应立即电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点，并在行车日志上记录有关情况。4.11对于同一物流公司有较多货物的，根据事先约定与对方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用。对供应部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品提货工作，储运部应进行合理安排，一般情况，从接到《工作联系单》或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供应部有加急要求，应按要求完成。4.12协助供应部完成供货商送到公司的大件原料的卸货入仓工作。4.13储运部必须建立物流公司档案，档案内容包括物流公司基本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联系方式、运输路线、每条线的运输单价和批量价等内容（运输单价和批量价报财务，便于财务审核）。4.14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售管理部组织储运部和财务部一起进行，储运部负责提供档案数据，销售管理部主要评价运输时间和服务质量，财务部主要评价运输价格。4.15对于涉及A类客户和平均月运输量10吨以上的物流公司，应与其签订送货合同，要求其保证及时将货物准确送达客户，对违反合同的行为处以重罚。对于办理托运快件的物流公司，要求其及时反馈信息，确保快件能按时到达。4.16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部承担50%的损失，索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。4.17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计，交财务部审核。

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