精益生产管理咨询合同范本，我们公司想推行精益生产深圳美标精益企业管理咨询公司这家咨询

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1，我们公司想推行精益生产深圳美标精益企业管理咨询公司这家咨询
2，精益生产管理咨询主要内容有哪些想要了解这方面的东西但是不
3，请一个深圳的咨询公司来做精益生产咨询费用怎么算都有些什么流程
4，谁有管理咨询合同模板最好是企业常年管理顾问和项目咨询
5，在生产管理上FCST是指什么
6，精益生产管理咨询的实施对公司有哪些作用
7，管理咨询服务协议是怎样的

1，我们公司想推行精益生产深圳美标精益企业管理咨询公司这家咨询

我们是龙岗的一家企业，知道一家光大精益的咨询公司很不错。

我们公司之前请的是广东睿峰咨询机构，一周树标杆快速打造精益样板区效果很明显，可以百度搜下看看

你问问北京中水大禹技术咨询有限公司，他们公司在好多年前就开始在做精益生产咨询了。

通过与深圳美标精益企业管理咨询公司的客户进行交流应该得到你想要的。

你好！千万别找，很烂，公司就3个老师，姓贾的那个老师就会骗人。嘴上很会说，写不出方案来，辅导的时候会装，我们以前上过他们的当，后来领导直接终止了跟他们的合同我的回答你还满意吗~~

我们公司想推行精益生产深圳美标精益企业管理咨询公司这家咨询

2，精益生产管理咨询主要内容有哪些想要了解这方面的东西但是不

深圳市中普精益企业管理咨询有限公司是一家专业提供精益生产、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍，潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式；并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中，公司以卓越的服务品质和专业精神，赢得广大客户的信赖；以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队，他们都来自于世界品牌企业，如三星、丰田、松下、施乐、索尼、电装、美国通用、艾默生等，拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程，始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时，我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式，AUDIT（诊断）、TRAINING（训练）、CONSUITATION（督导），将咨询辅导与督导结合起来，保证辅导效果的持续上升。

精益生产管理咨询主要内容有哪些想要了解这方面的东西但是不

3，请一个深圳的咨询公司来做精益生产咨询费用怎么算都有些什么流程

请咨询公司做精益生产咨询费用怎么算？有什么流程？无论就专业能力还是服务能力而言，市面上的精益生产咨询公司良莠不齐，其资费标准也不同。那么问题来了，精益生产咨询项目花费究竟是多少适合？天行健咨询给出一个参照，期待对大伙儿有一定的帮助！精益生产咨询费用如何：1、依据工厂经营规模、范畴、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调节，可增、可减；2、基础收费标准有二种：(1)单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。(2)咨询费用通常可分成两部分，一部分为启动及维持费，另一部分为阶段效益费，按改善效益验证结果收费。精益生产咨询服务流程：1、由公司向咨询公司明确提出诊断申请，待咨询管理公司确定并分配日程表后实施工厂现场诊断；2、咨询公司的咨询师到工厂生产现场实地考察诊断；(这一条是必要的，一定要掌握工厂生产流程的现状)3、咨询师作成针对工厂的《诊断书》和《建议书》；4、咨询公司与工厂方面针对《诊断书》和《建议书》，确定愿意并达成协议，签署《项目合作协议》或《项目咨询辅导合同》；5、项目咨询指导或培训工作的展开。

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4，谁有管理咨询合同模板最好是企业常年管理顾问和项目咨询

我这边有个常年的，希望对你有点帮助项目的具体要看什么项目，这个变化比较大，类别也很多管理信息咨询协议（常年的）甲方：_________________有限公司乙方：________先生（或女士，下同） _______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。五、违约责任 1．合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2．甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的____%，直至该笔金额的全额为止。六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。七、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。甲方：（公章）______________ 乙方签字：__________________ 签约地点：__________________ 代表签字：__________________ 签约日期：__________________

5，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。

6，精益生产管理咨询的实施对公司有哪些作用

如果你找到的是一家专业的精益生产管理咨询公司，除了降低成本，提高生产品质，缩短生产周期，更重要的是通过全面诊断系统问题分析，把制约企业发展的真正因素找出来，然后量身设计一整套的科学化管理体系，那将是企业持续盈利的利剑，带兵打仗工具都没准备好，如何打胜仗呢？精益生产管理咨询这块项目的落地效果明显的我推荐一家是正睿咨询，这家公司除了2003年成立，近700多家的项目案例，更重要的是这家公司它做的项目效果在业内的口碑是挺高的，因为项目效果好，所以项目的续签率很高。

一、精益管理是上下级的沟通过程精益生产咨询项目作为公司有效的管理手段，其关键的一点是:精益管理工作是上级与员工一起完成，并追求以共同合作的方式来完成。精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它意味着上级同员工之间持续的双向沟通，是双方共同学习和提高的过程。精益管理是一个持续的沟通过程，而这个过程又是通过员工及其上级就业绩目标而达成的协议来保证完成的。由此可见，实行精益生产咨询项目绝对不是公司里上级对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，精益生产咨询的关键点是公司的员工与其上级双方持续的沟通过程——这才是精益。二、精益管理强调跟踪与反馈很多企业在制定目标以后，就对员工撒手不管了。只是到了年底、月末进行打分，分数不高就实行末位淘汰;分数高的就发奖金、提拔，而中间的过程就完全被忽略了。事实上，如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作，那么不管绩效评估的时间多合适，表格设计多完美，那也不能称之为一个公平、公正的评估体系，因为其背离了精益管理的目的。一般绩效的跟踪与反馈包括以下几个方面:1、绩效的跟踪对目标的执行情况进行关注和了解。2、记录绩效把员工的绩效记录下来，这一点往往是最容易被忽略的。通常的清况是，一线经理们给员工设定今年一年的目标，然后就让员工去干，根本就没有倒可记录。到了评估期根本就没有依据对员工进行评估。因此，一线经理应该养成记录员工绩效的习惯。3、根据标准打分根据所记录的内容给被评估者打分。4、反馈与沟通一线经理只记录绩效还不行，还要根据所定标准记下员工做得非常好的事情，并进行赞赏;如果发现员工做了不符合标准的事情，那么就应该提醒他。根据定好的标准进行反馈，这一点比记录绩效更为重要。另外，公司在实施精益生产咨询项目时，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评估等流程，会产生各种中间评估资源和最终评估信息资源，这些信息资源可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。三、精益管理的核心思想是系统处理与改善精益管理的核心思想是要不断提升和系统处理与改善企业、部门和员工的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是为了系统处理与改善绩效。一个完整的精益管理体系其本质就是一套卓越的绩效管理体系，它由目标确定、计划制订、互动辅导、考核评估和结果反馈等几部分组成，并形成一个全封闭的循环。从企业和部门层面来说，表现为精益管理循环，即通过目标确定、计划制订、互助辅导、考核评估和结果反馈来引导员工实现企业和部门目标并提升其精益水平;从员工个人层面来说，表现为不断提升的绩效系统处理与改善循环，通过员工和部门负责人的共同参与，通过绩效辅导、检查与督导、总结与帮助、培训与训练等几个环节实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。为了做好上述几点，实质上就对企业的中高层管理人员提出了更高的要求。不仅要精通业务、敬业勤奋，同时还必须善于调动下属的工作积极性，能够对员工进行有效的精益管理，最后通过团队合作来实现部门和组织的目标。因此，企业必须对管理层进行必要的精益管理能力的培训。

天行健咨询公司成立于2005年，帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(mbb)超过5000人次，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。天行健咨询始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。【案例分享】：某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。在2015年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。经过两期精益生产的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下： 1、提高了一线员工的工作学习积极性。 2、增强了中层管理人员的执行力。 3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。 4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。 5、车间经过5s项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。 6、通过实施tpm管理活动，生产率显著提高了80%。 7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。 8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。

7，管理咨询服务协议是怎样的

给个范本吧：企业管理咨询服务协议书甲方：乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2 、制订财务核算制度。3 、制订财务管理制度。4 、制订企业内部控制制度。5 、受托财务分析，出具财务分析报告。6 、投资融资咨询。7 、制订人力资源管理工作手册。8 、制订企业总务管理工作手册。9 、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间（项目完成期限）及收费1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3 、按照约定支付服务费。4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。（二）乙方的基本义务1 、必须遵守职业道德和执业纪律。2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3 、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1 、本协议书在签约并付费后生效。2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。5 、其他约定事项：甲方：　乙方：年月　　日

管理咨询服务协议甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：邮编：邮编：联系人：联系人：电话：电话：根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容、方式、费用（一）服务内容 1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。 2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。 3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 4、专项融资顾问服务：乙方依据甲方需求、市场状况，为甲方定制融资方案，联系、协调金融机构及中介机构，积极协助甲方开展相关融资活动。 5、公司各种培训服务：具体培训时间和培训内容以本合同附件中的描述为准。自本合同签订后一个月内安排第一次培训时间，原则上所有课程均由面授，乙方按受训人员人数提供刻制成cd的电子文档和1份纸制教材。乙方需在授课前至少提前天将教材提供给甲方。电子文档为pdf文件，并附上该格式文件的阅读软件。自第一次授课起个月内结束。每次培训时间由双方事先协商决定。每次培训时，甲方须至少提前通知乙方希望接受培训的人数、日期，乙方应在收到通知后之内予以确认。 6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。（二）服务方式 1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。 2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。（三）咨询费及评审费 1、咨询费乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计。 2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。二、双方的责任和义务（一）甲方的责任 1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。 2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 3、按双方协定及时支付乙方相关费用。 4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。 5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。（二）乙方的义务 1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。 2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。 3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。三、协议的效力和违约责任 1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。 2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。甲方（签章）：乙方（签章）：法定代表人：法定代表人：

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