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1，第三方物流rdc仓库仓库选址应注意什么

参考小斑马货栈来说，第三方物流仓库选地址首先要注意的就是成本的问题，，然后就是仓内的环境怎么样，仓外的环境，易发生水火电灾的环境中避免，交通也是一大问题，再有就是看看货品情况以及污染情况。
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第三方物流rdc仓库仓库选址应注意什么

2，rdc仓是指什么 dc仓是什么

rdc仓指的是一种运输模式，现在通常指的就是第三方物流，而DC仓指的是物流仓库。dc要高于rdc。因为dc是可以分为ndc、rdc、fdc。物流仓储就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现状1、仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。2、仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。3、自从有了生产活动，仓储就出现了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。4、随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科，随着外贸仓储的发展，现状国内开始引进国外先进的自助仓理念，比如乐存乐库等都有相关的贸易仓储服务。

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3，物流RDC与FDC分别指的是什么

RDC:区域配送中心regional distribution center;FDC:前端物流中心Fromt Distribution Center
rdc：分拨中心，用作物流运输节点上，汇集货物，然后按照合理的运力再次分配；fdc：转运中心，二级仓库类似，用做暂存货物，用以拼整车、正线路发运；只是为了攒货用。

物流RDC与FDC分别指的是什么

4，物流rdc是什么

RDC即区域分发中心（Regional Distribution Center,简称RDC），它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心，一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。这种物流运作模式的权利集中在总部，业务开发、各种物流运作指令均来自于物流公司的总部。各地的RDC只是按总部的指令，从事具体的物流服务操作。扩展资料：RDC物流运作有三大支撑系统，即仓储系统、运输系统和物流信息系统。（1）仓储系统建立先进的仓储管理系统，为生产企业服务，按照货物的堆放体积收费，参照国际惯例，采用先进先出的管理方式进行管理。由于采用社会化、专业化的仓库管理办法，其费用要比各企业自己单独建仓库，无论从资金方面还是从利用率上均要节省，而且可使得自己的库存真正降为零，大大降低其仓储成本。此外在产品销售方面，各生产企业不仅可以利用RDC的分拨网络，把出厂的产品在最短的时间内送到消费者手中，加快产品的流通，使得产业资本的周转率明显提高，而且节省了大量的运输及广告费用。由于载运方面采用多家客户同车配送，同方向货物一起载运的合理运输方式，运输费用大幅度降低，车辆的实载率大幅度提高，整个社会经济效益增加。所以，建立RDC的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理，使得企业实现“零库存”。（2）运输系统作为RDC动脉系统的运输，对其要求要比传统运输高得多，物流中心要对货物装运后，到货物送达收货人之间的运输全过程进行全程追踪。对于运输的时间、货损、货差、货物的品种都使用一套考核指标即KPI（Key Performance Indicator）。（3）物流信息系统（IT系统） IT系统是物流中心联系各RDC的中枢，主要有以下技术：一是E-mail即电子邮件，这是目前最普遍的、非常便捷、成本较低的信息传递系统。目前各物流公司均采用此系统。二是EDI即电子数据交换，这是不同电脑之间按照统一的信息标准所进行的结构化数据交换。它可以简化贸易清算环节的手续，减少信息传递方面的差错，降低客户反复修改或磋商时的通信成本和制作成本，缩短公司的采购周期。参考资料：百度百科-RDC

5，什么叫做CDC和RDC

区域分发中心(RDC)中央分发中心(CDC)。
rdc:区域配送中心regional distribution centercdc:中央配送中心central distribution center dc:配送中心 distribution center
Reliability Data Control,可靠性数据控制; Rural District Council [英史]乡村区议会Central Digital Computer 中央数字计算机 Communication Dispatch Center 通信发送中心

6，请问仓库管理员fdc仓是什么意思

RDC仓是分拨仓库FDC仓是转运仓库
所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。 主要包括以下几个方面： （1）数量盘点。 （2）重量盘点。 （3）货与账核对。 （4）账与账核对。局设立往后由少林书店出版的卷帙有　　《少林寺与律宗论文集》　　《少林功夫文集》①　　《少林功夫文集》,
这个仓的名字
你好！RDC仓是分拨仓库FDC仓是转运仓库如果对你有帮助，望采纳。

7，什么是RDC什么是POP

一、RDC的概念 　　RDC即区域分发中心（Regional Distribution Center,简称RDC），它是近年来一种极为重要的物流运作模式。 　　区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心，一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。 　　二、RDC物流运作的特点 　　RDC物流运作模式具有如下特点： 　　1.高度集权 　　这种物流运作模式的权利集中在总部，业务开发、各种物流运作指令均来自于物流公司的总部。各地的RDC只是按总部的指令，从事具体的物流服务操作。 　　2.RDC物流运作模式的支撑系统 　　RDC物流运作有三大支撑系统，即仓储系统、运输系统和物流信息系统。 　　（1）仓储系统。建立先进的仓储管理系统，为生产企业服务，按照货物的堆放体积收费，参照国际管理，采用先进先出的管理方式进行管理。由于采用社会化、专业化的仓库管理办法，其费用要比各企业自己单独建仓库，无论从资金方面还是从利用率上均要节省，而且可是的自己的库存真正降为零，大大降低其仓储成本。此外在产品销售方面，各生产企业不仅可以利用RDC的分拨网络，把出厂的产品在最短的时间内送到消费者手中，加快产品的流通，是的产业资本的周转率明显提高，而且节省了大量的运输及广告费用。由于载运方面采用多家客户同车配送，同方向货物一起载运的合理运输方式，运输费用大幅度降低，车辆的实载率大幅度提高，整个社会经济效益增加。 　　所以，建立RDC的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理，使得企业实现“零库存”。 　　（2）运输系统。作为RDC动脉系统的运输，对其要求要比传统运输高得多，物流中心要对货物装运后，到货物给收货人运输的全过程进行全程追踪。对于运输的时间、货损、货差、货物的品种都使用一套考核指标即KPI（Key performance Information）。 　　（3）物流信息系统（IT系统）。IT系统是物流中心联系各RDC的中枢，主要有以下技术：一是E-mail即电子邮件，这是目前最普遍的、非常便捷、成本较低的信息传递系统。目前各物流公司均采用此系统。二是EDI即电子数据交换，这是不同电脑之间按照统一的信息标准所进行的结构化数据交换。它可以简化贸易清算环节的手续，减少信息传递方面的差错，降低客户反复修改或磋商时的通信成本和制作成本，缩短公司的采购周期 关于POP 　　是英文Point Of Purchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等。常用的POP为短期的促销使用，其表现形式夸张幽默，色彩强烈，能有效地吸引顾客的视点唤起购买欲，她作为一种低价高效的广告方式已被广泛应用。>>>POP的制作形式：POP的制作形式有彩色打印，印刷，手绘等方式。随着电脑软件技术的发展，在美工设计应用上更尽显其美观高效的优势，甚至可将手绘艺术字形的涂鸦效果模仿的淋漓尽致，并可以接拨来自数码相机，扫描仪的LOGO图片等素材。特别适合对POP需求量较大的卖点快速高效低成本的制作。>>>POP的应用：POP主要应用于超市卖场及各类零售终端专卖店等,目前各大型超市卖场多采用印刷成统一模板后由美工根据要求填写文字内容,以满足玲琅满目的货品柜面不同的使用要求,机动性和时效性都很强.所以一般单纯的手绘POP是难以胜任的,必需以模块化方式批量制作.中小型零售店,产品专卖店目前有向品牌经营连锁经营的趋势发展,在产品组织结构促销计划,店面风格等不少和品牌经营者厂家同步运作,但在POP的使用上不少还是各自主张采用不同的文案,推出不同的折扣信息,有的店面甚至还有用黄纸毛笔书写"特大喜讯"之类的招贴....这显然不适应品牌运作的趋势,也许在这一点上品牌供应商应该考虑的更多。[编辑本段]一、POP的定义 　　在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 也就是货物证明 ＰＯＰ(Point Of Purchase)本来是指商业销售中的一种店头促销工具，其型式不拘，但以摆设在店头的展示物为主，如吊牌、海报、小贴纸、大招牌、实物模型、旗帜等等，都是林立在ＰＯＰ的范围内。ＰＯＰ的中文名字又名「店头陈设」。 　　Post Office Protocol 的缩写 　　Post Office Protocol ：邮局协议（邮局协议第3版） 　　POP 协议允许工作站动态访问服务器上的邮件，目前已发展到第三版，称为 POP3。POP3 允许工作站检索邮件服务器上的邮件。POP3 传输的是数据消息，这些消息可以是指令，也可以是应答。 　　创建一个分布式电子邮件系统有多种不同的技术支持和途径：POP（邮局协议）、DMSP（分层式电子邮件系统协议）和 IMAP（因特网信息访问协议）。其中，POP 协议创建最早因此也最为人们了解；DMSP 具有较好的支持“无连接”操作的性能，但其很大程度上仅限于单个应用程序（PCMAIL）；IMAP 提供了 POP 和 DMSP 的扩展集并提供对远程邮件访问的三种支持方式：离线、在线和无连接。 　　POP 协议支持“离线”邮件处理。其具体过程是：邮件发送到服务器上，电子邮件客户端调用邮件客户机程序以连接服务器，并下载所有未阅读的电子邮件。这种离线访问模式是一种存储转发服务，将邮件从邮件服务器端送到个人终端机器上，一般是 PC 机或 MAC。一旦邮件发送到 PC 机或 MAC 上，邮件服务器上的邮件将会被删除。 　　POP3 并不支持对服务器上邮件进行扩展操作，此过程由更高级的 IMAP4 完成。 POP3 使用 TCP 作为传输协议

8，追加200分急关于中小制造企业的仓库规划布局的报告

在物流系统设计中，如果它能得到服务或成本优势的话，仓库就应当被建立，这里主要针对的是第二种类型的仓库来说的。仓库的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代表着一个公司赢得时间与地点效益的总体努力的一部分。从一项政策的角度看：当销售与市场营销影响增加或总成本减少时，仓库才应当在一个物流系统中建立。使用一个由Edgar Hoover提出的传统的分类方法，仓库选址可划分为以市场定位，以制造定位或中间定位等几类。 ——以市场定位的仓库。以市场定位的仓库通常用来向客户提供库存补充。一个仓库如果定位于接近主动脉的客户地点，可获得最大距离的从制造点到市场的集运，而向客户的第二程运输则相对较短，又利于获得规模运输的经济效益。以市场定位的仓库服务的市场区域的地理面积的大小取决于被要求的送货的速度、平均订货量的大小，以及每个单位当地发送货物的成本。以市场定位的仓库是由零售商、制造商与批发商运作的。他们共同存在并向客户提供库存补充，这不论从服务能力基础或是作为提供物流支持的最低成本方法来看都是合理的。 以市场为定位的仓库在地理上通常坐落在接近它服务的客户的中心。在这种情况下，由于商品不再需要长距离运输，因此从这个中心仓库位置可以完成迅速到达客户的经济性运输，所服务的最远距离的零售分销店一般约离仓库350英里。以市场定位的仓库位于邻近被服务的市场，可以以最低成本方法迅速补充库存。 ——以制造定位的仓库。以制造定位的仓库通常坐落在邻近生产工厂，以作为装配与集运被生产的货物的地点，这些仓库存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。物品从他们所生产的专业工厂被转移到仓库，再从仓库里将全部种类的货品运往客户，坐落位置用来支持制造厂，可以集运费率将产品混合运往客户。 这种产品分类的集运促进大量购买产品。以制造定位的仓库的优点在于它能跨越一个类别的全部产品而提供卓越的服务。如果一个制造商能够以单一的订货单集运的费率将所有交售的商品结合在一起，就能产生竞争差别优势。事实上，一个制造商提供这种服务可能是被选为顾客喜爱的供应商。比如在Johnson ＆ Johnson公司，支持医院和消费商业部门的仓库，作为集运者服务于各种不同的商业单位。这样，跨越单个商业单位的所有的各类产品可用一张订货单、一个交通工具就可向客户提供。另外各个仓库坐落在每个生产车间的附近。所有主要产品的库存在每一个仓库中被保持着，以便为客户提供充分的运输服务。 ——中间定位仓库。坐落在客户与制造厂之间的仓库是“中间定位”仓库，这些仓库与“以制造定位”的仓库相似，为广泛的库存品种提供集运，从而减少物流成本。 工业区位理论论述了生产特定产品类别的制造厂通常必须坐落在邻近能源或所需的原料的附近。为了实现竞争或成本——效益制造，公司面临着地区化生产的需要。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，最小总成本的物流解决办法可能是一个中间的集运及分类仓库。 对于鞋业公司来讲，一方面因为鞋产品本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期．新品上市时供不应求．几个月后．人们又将目光投向了更新的款式．所以在商品热销的同时要保证新货的及时供应．快速响应市场需求，所以仓库需要接近市场。另外，对于鞋业行业来说，生产主要集中于少数几个地点，而销售是遍布全国的，只有仓库充分地接近消费者市场，才有可能进行快速响应；而另一方面，鞋产品的生产周期很长，对于鞋厂来讲，一般需要提前2-3个月安排生产，这里一方面是因为原材料比较难以购买，另一方面，鞋产品的生产工艺和流程比较复杂造成的，所以在生产基地附近需要设立生产存储型仓库，用以存储生产需要的原材料和生产出来的成品鞋。 仓库模式的选择 因为对仓库存在着三种定位，本文也讨论三种设立仓库的模式： 只在生产基地设立仓库，也就是设立以制造定位的仓库：即以供应基地为集散地，设立全国性的仓库（NDC），主要负责供应集散、备货，为全国供货；同时在少数偏远的地区设立占地面积小的中转仓库，其职责主要是中转和销售终端的少量备货。 在这种模式下，生产出来的鞋产品暂时存放在NDC中，当收到需求点的产品需求订单时，才将产品发往销售地点。这种模式的优点是产品集中存放在生产所在地，能够减少因仓库分散带来的库存，同时能够对需求和计划进行统一的管理。缺点是运输次数增加，运输费用相对增加，同时由于仓库远离市场，导致对市场的反应速度偏慢。 只在销售地附近设立仓库，即设立以市场定位的仓库：也就是以区域需求为要求，在全国设立多个区域性的仓库（RDC），如以行政省份划分销售区域，每个区域设立一个仓库，每个仓库都有一定的覆盖范围，如沈阳辽宁省内的所有货物的集散和备货，供应基地生产出来的产成品按照需求预测和计划分配，立刻发送到RDC中，不设供应仓。 在第二种模式下，市场对产品的需求订单是发送到RDC仓库的，RDC根据订单向需求点发货，同时RDC要对本区域的历史销售数据进行分析，并对未来作出预测。这种模式的优点是仓库接近市场，能够对消费者的需求进行快速反应，缺点是仓库比较分散，会导致整个供应链上的库存增加，对于货品的调剂也相对比较麻烦，调剂的流程比较复杂，涉及的环节也比较多。 　　在供应基地和销售基地都设立仓库：这种模式可以考虑在设立供应基地仓库的基础上，少设立几个销售基地仓库，这样就能综合前两种模式的优点，即接近需求市场，实现快速反应，同时由总部综合各销售区域的市场销售数据进行生产的预测，减少分散预测带来的预测放大。 仓库数量和位置的选择 　　 仓库的位置主要是根据销售渠道的网点设置来进行设立，即根据门店、柜台的数量多少和分布广泛程度来确定仓库应该设在什么地方。一般尽量能够让网点均匀分布在仓库的周围，这样既有利于供货、又有利于需求网点之间相互调货。同时尽量减少中间环节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现鞋业企业规模经营的最大利润。 　　对于仓库的位置和数量选择，理论上主要是通过一系列的模型计算来进行确定，但是在现实中的情况往往比较复杂，任何一种模型的运用都有模型本身的局限性。在实际的仓库布店中，我们采用的是理论和实践相结合的办法来确定仓库的位置和数量。 　 设有一系列分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库应该位于何处呢？ 模型：min TC = ∑ViRidi 　　式中：TC表示总运输成本； 　 Vi表示i点的运输量； Ri表示到i点的运输费率； 　 di表示从位置待定的仓库到i点的距离； 　 多重心法是根据代选址仓库的数据，将各起讫点预先分配给各个仓库，从而形成个数等于仓库数量的许多起讫点群落之间使运输成本最小的仓库的位置。这种方法的关键在于如何针对仓库进行起讫点的分配。通常的方法是把相互间距离最近的电阻和起来形成群落，找出个群落的重心位置，从而完成仓库选址的计算。 在仓库布局实践中，一方面，根据业务销售区域、行政规划、交通条件以及物流资源等状况，将所有的需求点划分为几个区域，利用重心法计算出在满足该区域需求点的需求基础上，达到成本最低时的物流据点，也就是未来仓库可能定为的地点。另一方面，在假设各个区域的销售量集中在该区域的中心地的基础上，对发货量进行汇总，得出前20%的销售区域，也就是分拨中心所在地的初始值。综合考虑这两个方面的结果，同时与公司的高层管理人员进行沟通，了解企业的未来发展战略特别是对销售网络的布局策略，并最终确定仓库的位置和数量。 　　 　　具体实现方法如下： Step 1：根据业务销售区域、行政规划、交通条件以及物流资源等状况，将所有的需求点划分为几个区域。 Step 2：针对每个区域，确定该区域内需求点的位置，明确运输费率和运输量。 　 运输费率和运输量可以通过对历史数据的分析得出，需求点的位置主要通过需求点的坐标来进行确定。首先我们可以查到各个需求点所在城市的地理坐标，然后通过坐标转换公式将地理坐标转换成我们在运用模型计算时的平面坐标，最后代入模型计算即可得出仓库的位置。 　 Step 3：对发货量进行汇总分析，根据帕累托原理，得出前20%的销售区域，也即仓库可能的所在地。 　 Step 4、跟高层访谈交流，在Step 2和Step 3的基础上得出最终的仓库所在地。 　　 仓库容量的确定 　　 当确定了仓库的位置和数量之后，下一步的工作就是对仓库的容量进行确定，即需要多大的仓库才能满足未来销售的需求。在实践中主要利用的是库存——吞吐量曲线。 　 Step 5：对历史销售数据进行整理汇总分析，得出目前各仓库的年度吞吐量； Step 6：根据库存状况报告，分析计算目前各仓库的年度平均库存量。 Step 7：根据Step 5和Step 6的计算结果画出库存——吞吐量曲线，散点图 趋势线；同时将Step 5得出的结果除以Step 6得出的结果，得到的是库存周转率（注意两者的单位要保持一致）。 注：图中每一个点代表了一个独立的仓库； 相关系数r=0～0.3表示相关程度低，相关系数r=0.3～0.5表示相关程度普通，相关系数r=0.5～0.7表示相关程度显著，相关系数r=0.7～0.9表示相关程度高，相关系数r=0.9～1.0表示相关程度极高。 Step 8：找出拟合程度最好的曲线，在预测未来仓库吞吐量的基础上能够计算出仓库未来需要存储多少库存能够满足销售。 Step 9：仓库的容量计算。通过Step 8计算出来的库存数据只是仓库的年度平均库存数据，因此需要在此基础上考虑仓库的库存峰值系数，最后得到未来仓库的库容大小。 仓库的布局需要科学合理的推算，因此相关的历史数据是必不可少的，主要包括： 业务量方面的数据：供应点至仓库之间的运输量；仓库向需求点即分店或顾客配送的货物数量；仓库保管的货物数量，即库存。 费用方面：供应点至仓库之间的运输费；仓库至需求点即分店或顾客的配送费；与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。 掌握位置：顾客的位置、现有设施的配置方位及工厂的位置，并整理各候选地址的配送路线及距离等资料。

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