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1，7S全员参与是指什么

企业开展7S活动最有效的方法就是全体员工积极参与。开展7S能为企业革新活动打下良好的现场管理基础，提高员工参与革新活动的自主性和积极性。1.促进全员参与企业要使全体员工参与7S活动，就需要员工明确各自的职责，并积极落实。2.企业要通过各种丰富多彩的活动，如利用各种宣传工具或开展多种形式的活动，来激发员工的参与热情。

7S全员参与是指什么

2，gjb9001b2009中如何理解八项原则中的全员参与

所谓全员参与是通过充分的信息交流,使全员在一定的权责下,贡献所长,贯彻全面质量管理(TQM),凝聚所有的力量使公司达到最大的成功。因此,要想实现全员参与,必须在ISO9001标准中的6.1 (确定员工岗位胜任能力的标准)、6.2 (建立员工学习和提高价值的通道)、5.5.3(员工进行知识、经验、能力相关信息的交流与沟通)和7.2.3(员工服务于顾客,实现自我价值的途径)。标准中,还有一些公共条款,如文件,记录控制,产品、过程,体系的监视,不合格品控制,纠正措施和改进。只要你用心会发现,标准的第一个条款的实施,其实都 需要全员参与和投入到工作中去的。

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3，用两个以上的例子简要说明全员参与原则在ISO9001标准中的体现

例子一：基层员工要按标准把数据记录在表单上，中层干部要对表单记录审核、签字；高层干部（一般总经理牵头）要一年至少一次要对ISO9001体系进行管理评审例子二：ISO9001特别强调一点就是上道工序是下道工序的客户（即内部客户），这就要求各个部门以及管事的各个人要按ISO9001流程行事，否则就没有对自己的“内部客户”负责，而总经理一般关注从内部客户手中的产品或者服务转化为公司外的客户的结果。
1、5S的推进：必须全员参与； 2、质量方针：必须每个人都知道。
“全员参与”是发动全体员工参与的各项活动。使员工通过参与组织内部沟通，发表自己对质量管理的看法，实现每个员工参与组织管理的愿望。

用两个以上的例子简要说明全员参与原则在ISO9001标准中的体现

4，如何理解质量管理体系8项原则中的全员参与

全员参与是要企业所有人员参与到质量管理工作中来，并建三级管理网络如下：第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括： 　　1．体系建设的总体规划； 　　2．制订质量方针和目标； 　　3．按职能部门进行质量职能的分解。 　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作小组。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 　　第三层次，成立各岗位的要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，从合同评审、设计、采购、生产、检验、储运等各个环节管控质量并做到预防为主的方针。
一般大家认为的全员参与，即企业内部从最高决策层到员工执行层，在生产管理活动中均要共同参与到质量管理的控制中。其实还应该深入包括到原材料供应商、顾客。例：原材料有问题，产品质量如何控制？ 客户指令不清，产品质量如何保证？
质量管理不是总经理一个人或几个部门经理的责任，他需要全体员工共同参与，共同努力，一同去完成，一同去保障。只有全体员工都做到了，质量才有保证！公司才会向好的方向发展！
很简单，全员参与即所有人员、所有工序加入质量管理的行动中。举个例子，看到每天清洗胶箱的阿姨没，如果她马虎了，胶箱可能没洗干净，存在沙尘，然后拿胶箱装产品，产品却被沙尘给划伤了。。。所以，全员参与要动员所有人加入到质量控制来。
1、承担起解决问题的责任。 2、主动地寻求机会进行改进 3、主动地寻求机会来加强他们的 技能、知识、和经验 4、在团队中自由的分享只是和经验 5、关注为顾客创造价值 6、对组织的目标不断创新 7、更好的向顾客和社会展示自己的组织 8、从工作中得到满足感 9、做为组织的一名成员而感到骄傲和自豪

5，如何理解质量管理全员参与

有研究表明，虽然所有的检验和质量控制活动都是在生产部门进行的，但在所发现的产品质量问题中，有60％—70％是直接或间接地由设计、制造和原材料采购等方面的缺陷造成的。所以说，树立全员质量观念，发动全员参与质量管理，这是提高质量的根本。企业向社会提供产品，需要由很多个环节来共同完成，从产品的设计、开发、制造、生产、销售直到售后服务。而所有这些环节都是由各部门、各岗位的人员完成的，任何一个环节出问题都将影响产品的最终质量。　　产品的生产过程、质量控制需要环环相扣、层层把关。如果单纯依靠质检人员对质量把关，那么要保证质量就需要百分之百的检验，这就势必增加企业质量成本，而且也只能是事后把关，无法起到预防和控制的作用，这在工业化大生产的现代企业是不可行的。另一方面，现代产品的结构越来越复杂，仅靠少数质检人员的努力，不可能将产品质量控制在满意的水平，而生产一线的工人对工艺过程最为了解，最容易发现产品和零部件的缺陷。因此，将生产一线工人纳入质量管理和质量控制队伍中，是提高产品质量的根本途径。
全员参与是质量管理八大原则之一。企业应该怎么样做，才能让全体员工都自觉地加入到质量管理（也可叫质量工作）行列中来呢？第一，正确对待所有的员工。企业的领导应从观念上改变，制度上保障。体现“以人为本”的宗旨，不要把员工当作“奴隶”，应把员工视为企业的最宝贵的财富和最重要的资源。让员工对企业有归属感，而不是对立面。第二，确定员工参与的层次。全员参与并不是让员工不分主次和不分程序的参与活动。应让承担不同职责的员工参与活动是不同的，参与的方式和内容也有不同，并不是在员工中搞等级，区分出一等和二等，而是岗位的不同，并没有贵贱之分。第三，开通员工参与的沟通渠道。应有相应的沟通渠道，一方面让员工能够将自己的意见或建议及时向有关领导或管理人员反映，另一方面应及时地将处理结果下达。做到上传和下达均畅通无阻。必要时，企业应公开征求员工的意见和建议。第四，提供给员工参与的机会。尽可能多设置一些诸如：质量改进课题、预防和纠正课题、消除不合格课题、qc小组等等，让更多的员工参与进来，也可召开相应的主题会议，吸引员工参加。第五，进行针对性的培训。首先，是进行质量意识的教育，提高员工的质量意识，让员工认识到质量无处不在，时时刻刻保持清晰的质量意识。其次，针对不同的岗位进行不同的岗位质量教育，让员工牢固树立“下一道工序就是客户”的观念，不接收上一道工序的不合格品（产品只有合格品和不合格品两类），本工序出合格品，交给下一个工序的是合格品。培训工作要多层次、全方位的开展。第六，开展多样性的质量活动。开展质量预先控制活动、自检活动、互检活动、中间性抽查活动、监督活动、质量改进活动等等，内部审核时也可吸收员工代表参与。第七，处理不当的人和事。企业不可避免地会出现“官僚主义”现象，对出现压抑员工参与质量工作的人和事，应严惩不怠。让员工充分意识到：不做好本岗位质量工作和妨碍他人进行正常质量工作的，必遭到惩处。第八，积极执行激励机制。必须建立和执行激励机制，建立了制度不执行，形同虚设，员工不满意。对在质量工作中成绩突出的员工或团队，要给予积极的奖励（包括物质奖励和精神奖励），激发更多的员工参与质量工作行列中。第九，要有长远的目标。质量工作不是一朝一夕便可完成，而是每时每刻、点点滴滴的日积月累堆积起来的。目标可分阶段性、季度性、年度性，甚至是更长的，一经定下的目标，就要动员一切可动用的资源向前推进。第十，人文关怀。对企业的主管质量的部门或个人（或质检员、监督员、内审员等等），领导要多关怀，对于他们在质量工作出现的暂时性困难，要多鼓劲，需要领导支持的，领导要及时支持和鼓励；对于取得一定成绩的，要及时地给予表扬和奖励。以上总结出十条建议，说得不对的或还不齐全的，请朋友们不吝指教和补充。

6，质量管理中如何才能做到全员参与

全员参与是质量管理八大原则之一。企业应该怎么样做，才能让全体员工都自觉地加入到质量管理（也可叫质量工作）行列中来呢？第一，正确对待所有的员工。企业的领导应从观念上改变，制度上保障。体现“以人为本”的宗旨，不要把员工当作“奴隶”，应把员工视为企业的最宝贵的财富和最重要的资源。让员工对企业有归属感，而不是对立面。第二，确定员工参与的层次。全员参与并不是让员工不分主次和不分程序的参与活动。应让承担不同职责的员工参与活动是不同的，参与的方式和内容也有不同，并不是在员工中搞等级，区分出一等和二等，而是岗位的不同，并没有贵贱之分。第三，开通员工参与的沟通渠道。应有相应的沟通渠道，一方面让员工能够将自己的意见或建议及时向有关领导或管理人员反映，另一方面应及时地将处理结果下达。做到上传和下达均畅通无阻。必要时，企业应公开征求员工的意见和建议。第四，提供给员工参与的机会。尽可能多设置一些诸如：质量改进课题、预防和纠正课题、消除不合格课题、QC小组等等，让更多的员工参与进来，也可召开相应的主题会议，吸引员工参加。第五，进行针对性的培训。首先，是进行质量意识的教育，提高员工的质量意识，让员工认识到质量无处不在，时时刻刻保持清晰的质量意识。其次，针对不同的岗位进行不同的岗位质量教育，让员工牢固树立“下一道工序就是客户”的观念，不接收上一道工序的不合格品（产品只有合格品和不合格品两类），本工序出合格品，交给下一个工序的是合格品。培训工作要多层次、全方位的开展。第六，开展多样性的质量活动。开展质量预先控制活动、自检活动、互检活动、中间性抽查活动、监督活动、质量改进活动等等，内部审核时也可吸收员工代表参与。第七，处理不当的人和事。企业不可避免地会出现“官僚主义”现象，对出现压抑员工参与质量工作的人和事，应严惩不怠。让员工充分意识到：不做好本岗位质量工作和妨碍他人进行正常质量工作的，必遭到惩处。第八，积极执行激励机制。必须建立和执行激励机制，建立了制度不执行，形同虚设，员工不满意。对在质量工作中成绩突出的员工或团队，要给予积极的奖励（包括物质奖励和精神奖励），激发更多的员工参与质量工作行列中。第九，要有长远的目标。质量工作不是一朝一夕便可完成，而是每时每刻、点点滴滴的日积月累堆积起来的。目标可分阶段性、季度性、年度性，甚至是更长的，一经定下的目标，就要动员一切可动用的资源向前推进。第十，人文关怀。对企业的主管质量的部门或个人（或质检员、监督员、内审员等等），领导要多关怀，对于他们在质量工作出现的暂时性困难，要多鼓劲，需要领导支持的，领导要及时支持和鼓励；对于取得一定成绩的，要及时地给予表扬和奖励。以上总结出十条建议，说得不对的或还不齐全的，请朋友们不吝指教和补充。
全员参与：各级人员都是组织之本，只有充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。组织治理管理体系的运行是通过各级人员参与相关的所有过程的实现的，过程有效性以及体系运行的有效性取决于各层次人员的质量意识、工作能力、写作精神和工作积极性。只有当每个人的能力、才干得到充分的发挥时，组织才会获得最大收益。一方面是员工本身应具有强烈的参与意识，发挥自己的聪明才智，尽职尽责，在工作实践中不断完善自己；另一方面，也需要组织识别其个人发展要求，将个人的愿望和组织的愿望统一起来，为其创造参与的机会，给予其充分的自主权和体现自身价值的环境。应用该原则的好处是：1）全体员工积极参与，努力工作，实现承诺；2）员工有工作责任感，感到自己的工作与组织业绩息息相关，积极参与持续改进并作出贡献。
1 、提高质量意识 培训宣传工作要做到位，特别是基层领导岗位的员工培训。2、强化质量意识，把质量和绩效考核挂钩。3、建立制度保障。以制度化来固化。4、疏通沟通渠道，使得基层员工的心声能够有效反馈到决策层并能得到相应的回应。5、不断检索工作纰漏，在过程中不断改进。

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