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1，做不锈钢加工门谈业务需要签合同吗

谈业务谈成了当然可以签合同，签一个简单些的合同是双方合法权利的保证。
应该不用吧。

做不锈钢加工门谈业务需要签合同吗

2，无缝钢管购销合同怎么写

天津全通伟业无缝钢管有限公司 ，13820719177
写清价格、数量、付款方式、运输方式、质量标准、收货方式、违约责任等等就可以

无缝钢管购销合同怎么写

3，是广东佛山不锈钢厂的经销商我要怎么和厂里签合同

我也是卖不锈钢的,每次进货都要质保书,明确材质,型号,重量,支数. 这样如果出了问题也好查那次进的货. 你还不放心的话,叫不锈钢厂给你管胚的炉号.可以根据炉号查出材质来。

是广东佛山不锈钢厂的经销商我要怎么和厂里签合同

4，我是做不锈钢销售的我想为了扩大销售渠道想起草一份给客户的回

应该没有人那么笨会签这样的合同，拿回扣的还敢光明正大的跟你签合同？巴不得见不得光，难不成以后被你们用来做把柄啊？所以你要给他回扣，口头跟他私下说说就可以，料他也不会跟你讨价还价的。
你好！你想问什么啊？是你不会做还是你想做让我们给你打气啊？如有疑问，请追问。

5，急求一份不锈钢或五金的销售合同

五金销售合同 供货方：某某某（以下简称甲方） 购买方：某某某（以下简称乙方） 甲乙双方就五金材料的买卖，经友好协商订立如下购销合同： 一、品名、规格、包装要求、数量、单价、金额：按乙方订货清单要求，单价经双方协商后确定。 二、供方对质量负责的条件和期限：甲方保证供货质量，对商品使用中非人为因素而坏损的，三个月内包退换。 三、交（提）货方式及地点：由承运商运至乙方车站（港口）；或乙方自带车辆到甲方仓库提货。 四、运输方式到达站（港）及收货单位：汽车或轮船运至某某站（港），某某公司收。 五、运输费用负担：运至乙方车站（港口）的费用由甲方承担，到站（港）后，费用由乙方承担。 六、合理损耗计算及负担：在总重量的0.5%以内的运输损耗由乙方承担；超出部分由双方均摊。 七、包装费用负担：由甲方承担。 八、验收方法及提出异议的期限：货物到站（港）后，由承运商和乙方共同验收，如有异议，乙方应在货到当日内向甲方提出。 九、结算方式及期限：乙方订货后，现金支付一半货款，货物到站（港）验收后付清所剩货款 。 十、违约责任：乙方订货后，十日之内如不提货，甲方有权在订货所交50%货款中扣除一半作违约金；乙方订货后，甲方发货延至十日后，乙方有权少付20%货款。 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 甲方：（签字） 乙方：（签字） 2008年某月某日

6，我想要一个不锈钢供货及安装合同

编号： 项 目 名 称 不锈钢供货及安装合同书 工程名称： 甲 方: 乙 方： 签订日期： 200 年 月 日 签订地点： 甲 方: 乙 方: 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 项目协商一致，订立本合同。 一、 项目概况： 产品名称： 产品生产商及生产地点： 标的名称 规格型号 数 量 单 价 金 额 备注 合计人民币 （大写） ￥ 元 安装费 （大写） ￥ 元 总计人民币 （大写） ￥ 元 优惠率 % 优惠后合计人民币 二、 产品名称、单价及数量 注:交货日期为 年 月 日，安装完成日期为 年 月 日，保证甲方需求的连续供应，质量保证金为 元。 三、产品质量要求技术标准：执行国家和行业标准或见技术协议，安装质量标准达到国家施工验收规范合格标准。 四、付款方式： 1、材料货款支付时间: 2、安装费支付时间:按工程形象进度付款，完成50%时支付已经完成工程量的70%，竣工验收合格后已经完成工程量的70%（扣除第一次付款），工程结算后支付到工程结算额的950%，遇款5%作为质保金。 货款支付程序：履行甲方内部付款程序，甲方有权扣除总货款的5%作为质保金； 3、乙方到甲方收取货款委托代理人姓名 身份证号： ，如乙方变更货款委托代理人，必须书面通知甲方，并有甲方书面同意。 五、交货方式、地点：运至甲方指定地点落地，按双方封样产品并按产品合同约定的配置、数量及执行质量和技术标准进行验货。乙方同时提供产品的全部技术资料，双方会签验收报告，发现质量问题及名称、规格、型号、材质等与合同不符，乙方必须无条件接受甲方退货，并承担违约责任。甲、乙双方对封样产品的确认，不得视为对其隐蔽产品质量缺陷的认可。大型设备验收：（1）由乙方技术负责人介绍设备情况、安装调试、标样测试结果、误差分析；（2）甲方验收人员对验收过程，标样测试结果、设备性能进行评估、咨询；（3）甲方验收小组写出验收结论双方会签。 六、随机备品、配件、工具的供应方法： 七、违约责任:如果乙方违约将承担由此给甲方带来的直接和间接经济损失及承担相关的责任。 八、争议解决：发生争议双方协商解决,如协商不成，可依法向合同签订地人民法院提起诉讼。 九、其他： 1、产品质保期为交货验收之日起 年，质保期内免费维修（具体维修内容和维修方法形成治保维修承诺函作为合同附件）、终身服务，如出现质量问题在接到甲方电话通知 2 小时内到达现场进行处理，如产品经过两次维修仍然不能正常使用，乙方有义务给与更换，并承担所因此发生的一切费用；如果维修不及时或不到场维修，甲方有权组织其他专业人员维修，其费用按实际发生金额的双倍在乙方质保金中扣除，同时乙方仍应承担合同标的的违约责任； 2、本合同条款发生变更时，双方签订《补充协议》，补充协议与本合同具有相同的法律效力； 3、乙方的营业执照，现营业地址、联系方式、资质证书、委托取款代理人身份证复印件、维修联系人员及联系电话，保修期限以外相关的维修和服务条款，相应设备还需说明培训的内容作为本合同附件； 4、 本合同一式四份，双方各执两份，由甲乙双方签字盖章之日起生效。 甲 方（盖章）： 　　 乙 方（盖章）： 委托代理人： 　　委托代理人： 地　址： 　　　　 电　话： 　　　　　　　　　 　　　200 年 月 日

7，做不锈钢业务怎么跑

先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结62616964757a686964616fe58685e5aeb931333337616534合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。　这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。　　转变思路　　许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。　　业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：　　第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。　　第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。　　第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。　　业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。　　实践出真知　　清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。　　说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。　　首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。　　其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。　　第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。　　加强财务风险防范　　做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。　　业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！　　业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。　　首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。　　其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。　　再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！　　妥善处理遗留问题　　每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：　　前任承诺给经销商的返利；　　早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；　　经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；　　各种商返产品无法解决；　　维修费用无法结算；　　各种广告费用无法报销；　　修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；　　产品进场费问题；　　……　　业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。　　业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。　　协调好利润与客情关系　　业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。　　不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。　　这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：　　不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。　　同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。　　如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！　　正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系　　“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。　　话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。　　企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。　　人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
军人的品质是什么？都明白的
你是厂家业务还是建材城呢！厂家的就去各大建材城跑跑好了

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