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1，制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能

制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间 各部门的职责： 制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等 技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理 管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作

2，企业组织架构要素有哪些

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。 Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 9 　 　组织架构变革应该解决好以下四个结构： 　 3 　职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用， 9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能， 4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 5 　　层次结构，即各管理层次的构成， 0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 0 　　部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。 3 　　职权结构，即各层次、 1 各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

3，企业组织结构有哪几种基本形式你认为企业组织变革的方向是什么

组织结构形式 特点 适用范围 直线型 权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 劳动密集，重复劳动的大中型企业。 事业部型 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。 规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。 矩阵型 加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力。

企业组织结构有哪几种基本形式你认为企业组织变革的方向是什么

4，公司组织机构的设置的设置

你是问如何设定组织机构吗？要适应组织的经营模式。如果你是生产加工型的企业建议按主要过程设定部门，按部门划分系统的金字塔式机构。如果你是项目活动为主的企业，可以建立扁平化的项目管理结构。如果是纯销售的话，按商品流通渠道设定机构……
公司的组织机构，主要是公司组织机构的内容和原则．(一)公司组织机构的内容 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 (二)公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的 公司的决策方式,主要是从投资上考虑．如：当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与出？如何选择最适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？

5，企业的组织机构代码怎么查询

如果有营业执照，可以看营业执照上的，如果没有，可以上全国组织机构代码管理中心上查询。中心网址 网页链接
全国组织机构代码共享平台是基于全国组织机构代码信息数据库开发的，面向政府、行业、社会、机构等组织机构代码基本信息应用客户群，实现对全国组织机构代码信息数据库所有组织机构代码基本信息的管理、查询、检索、统计分析系统软件。共享平台可以实现远程登录和操作，在必要安全授权的保障下，各获得授权的用户可以在任何地点通过网络随时登录该平台，并进行管理、查询、检索和统计分析等操作。采用先进的搜索引擎技术，保证响应时间控制在毫秒级。 共享平台特点1．信息量大 涵盖中华人民共和国境内所有依法成立和依法注册、登记的机关、事业单位、企业、社会组织（社会团体，民办非企业单位和基金会）和有工商营业执照、有注册名称和字号、有固定经营场所并开立银行账号的个体工商户等各类法人机构及其分支机构基本信息的海量级数据平台。 2．动态性好 利用全国组织机构代码信息系统联网的基础，实时更新平台信息内容。目前，基础信息内容已实现每天更新，动态信息实时监控。 3．检索功能强 建立起每一个机构名称对应一个代码的惟一关系，保证机构存在的真实性和可检索性，起到“组织机构身份证”的信息确认和检索作用。 4．检索速度快 精确查询达到毫秒级，模糊查询达秒级。5．安全机制健全 通过严格的权限设置、分级管理和跟踪监测，可保证使用者在网络环境下查询通道的畅通以及自身系统的安全可靠。 6.操作简便 无特殊系统环境要求，只需客户端简单安装即可运行，查询界面友好。 7．具备一定统计分析功能 可以从机构类型、行业属性、隶属关系、地域分布、法人代表等条件，多项进行图标统计，便于趋势分析，并且统计速度快。 8．应用面广 该平台可以通过网络同时对多个应用部门提供组织机构相关信息的实时查询。目前已经与税务总局、人民银行、外汇管理局、质检总局等多部门联通成功，系统运行稳定，查询效果良好，与*、司法、社保、统计、环保、海关、工商、商务和银监等部门的应用合作也在积极推进当中
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。要想管理好一个企业：要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，nnd全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！ 这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！ 海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？ 哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！ 每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？ 当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

6，什么是公司组织机构

公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 公司组织机构的内容 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 2、董事会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构 公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 公司组织机构的原则 （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。 公司组织结构的形式 直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。 直线参谋组织结构 随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。 事业部制组织结构 事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。 模拟分散化组织结构 当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。 矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。 实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。项目经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层职权差距。

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