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1，你们看了一个访谈不那个杜一楠是谁啊好霸气哟

24券网的CEO啊

你们看了一个访谈不那个杜一楠是谁啊好霸气哟

2，杜一楠 你欠我们公司4万元 货款 什么时候还啊合同到期了你不还

直接向*起诉嘛，何必担心呢。*最终可以通过司法拘留给予被申请执行人的。这样，为着几万元去拘留一下，没有人愿意做的。
你好！民事纠纷可以通过诉讼解决。我的回答你还满意吗~~

3，呃刚知道24券团购网停业了账户里还有钱怎么办打了电话可

你账户里的钱不要再幻想还能拿回来，全国各地团友及商家一共被其黑掉有6千多万，已经全部被杜一楠挥霍一空，此人持美国护照，随时跑路，所以不要指望起诉什么的。现在该公司已经正式宣布倒闭，投资人马来西亚成功集团变卖无果，无人接盘，网站关闭，服务器停止租用，你说你打电话还能打通的话岂不是见鬼了？如果你被黑掉的金额不多的话，只能算了，当是花钱买个教训，今后不要再轻易相信目前还在勉强运营中的其它团购网站。团购行业都是空手套白狼，拆东墙补西墙，自己刷流水造出来的虚假繁荣，无一例外。此次24券黑掉团友、商家、员工的钱之后跑路的事件比当年团宝网一度关闭要严重和恶劣的多，现在团宝网好歹算是恢复了运营，但是24券是明显恶意关闭以躲避巨额债务，不可能再恢复运营，不可能再支付或偿还全国团友及商家的债务。

呃刚知道24券团购网停业了账户里还有钱怎么办打了电话可

4，24券是通过什么方式让商家打折的

我在网上搜过，24券是在既有的商务模式之上，以组织者的身份出现，组织一群电影迷一起去看电影，组织一群美食爱好者齐聚美食街头巷尾，组织一群驴友潇洒于世外桃源，总而言之，通过规模效应来减少了整体消费成本，从而将这种优惠分发到每个参加团购的消费者身上。“24小时限时团购，借助的就是社会化的网络传播的魅力去实现消费者的聚合，激发消费者的购买动力，达到一定的人数后就能从商家那里获得更大的议价能力。”
24券的创建人杜一楠是麻省理工学院（MIT）电子工程学士、经济学硕士，哈佛大学MBA，曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。他回国之后，召集了北大、清华等著名高校的80后创意、技术人才，打造了这一全新概念网站，为消费者提供网络时代全新的购物模式。

5，为什么24券会是第一家倒闭的团购网站

由于老股东撤资 ，24券官方已发出正式声明，该公司因无法正常运营，停业。 24券危机背后是团购网站与资本商的幕后博弈。 24券走到今天这个地步，关键在于出现了两失：一是失控，创始人失去了对核心管理团队的控制；二是失望，投资人失去了对24券的希望。从内部来讲，24券自身造血功能不足、成本控制力弱，导致抗风险能力不断下降。毫无疑问，作为24券CEO的杜一楠应该负主要责任。
信誉不好吧！然后就不赚钱，所以就倒闭啦~
我买过些还好，我本来还不知道的，之前团购的券去商家用，才告诉我，郁闷了
因为太烂了，服务奇差，第一次团购照相，人多的没法说，说是四小时结束拍摄，结果等了9个小时，而且事情过去俩月了，照片还没拿到手，第二次团购唱歌的，ktv已经一周不能验证了，24券客服都不知道。也不做协调，不倒闭才怪！！！
以前是24券的忠实粉丝啊 没想到这么快倒了
团购了还没消费，郁闷

6，杜一楠的语录

团购服务就像“铁人三项”，未来是对耐力和韧性的考验。“铁人三项”分别是：线下能力、融资能力、团队文化。“某一步走的快没有意义，关键在于三项是不是都很强，有足够耐力和韧性的网站将冲到前面。”“最后的决定胜负的是四个字：要根正苗红。” 做事情的基础在于团队的根是不是正，包括团队的文化，包括做事的原则或战略思想方向和对用户的重视程度，都很重要。由杜一楠提出的24 券人核心价值观之12 准则24券人，思想上的12个崇尚：1） 体验——崇尚尽善尽美的客户体验，热爱用户，超越其预期。2） 协作——崇尚不离不弃的“我们”精神，相互信任，通过大我实现小我。3） 务实——崇尚透明、简单、踏实、务实，追求效率和结果，反对尔虞我诈、华而不实。4） 快乐——崇尚快乐工作、热情生活、积极向上的爽文化，反对消极机械的工作状态。5） 分享——崇尚“仁”情味，懂得分享、彼此尊重，忠诚的家文化，反对不讲仁情味6） 思危——崇尚居安思危的生存意识，勇于正视不足。行动中的6个敢于：7） 忘我——敢于忘我、满怀激情、付出比别人多一点，反对缺乏激情的活着。8） 极致——敢于拼、严于律己、敢于吃苦，超越极限和“不可能”，反对“差不多”。9） 主动——敢于主动承担、拥有主人翁意识和责任心，反对推卸责任。10）变化——敢于尝试、拥抱和引领变化，反对僵化和墨守成规。11） 学习——敢于以平凡的姿态去倾听、善于学习，反对高傲自闭。12）直言——敢于沟通、直言有讳，反对被动沟通、有事埋在心里。
7月24那期··被一个长胡子的叫陈晨光带走啦··他们是互相心动的···心有灵犀的··很羡慕·那男的长的很不粗哦·

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