工程合同管理包括哪些内容，建设工程合同管理的内容简介

1，建设工程合同管理的内容简介

本书适用对象：参加2010年全国监理工程师执业资格考试的广大考生。

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建设工程合同管理的内容简介

2，建筑工程合同管理的方法包括哪些内容

普及相关法律知识，培训合同管理人员；严格执行建设工程合同管理法律法规;设立合同管理机构；配备合同管理人员;建立合同管理目标制度。

建筑工程合同管理的方法包括哪些内容

3，建设工程施工合同管理包含哪些方面

建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 1、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。 4、工程质量。 5、工程造价。 6、技术资料交付时间。 7、材料和设备的供应责任。 8、拨款和结算。 9、竣工验收。10、质量保修范围和质量保证期。 11、相互协作条款，等

建设工程施工合同管理包含哪些方面

4，建筑施工合同管理的内容有哪些

企业设置是合同预算部：1合同是一种约束甲乙双方法律文书，一旦签约基本定性。只设专人管就可以了，履行者必须熟悉合同。2预算是企业生存的支柱，把好预结算关是专业人员依据合同在“范围”内降低成本，以获取最大利润。这样需管理的事务就清晰了。。。给你推荐个网站土木工程网里面有好多的合同，都是免费的 http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939

施工过程中的合同管理应包括 1、施工合同跟踪。 2、合同实施的偏差分析。 3、合同实施的偏差处理。以及合同变更时的管理工作。

5，工程合同的管理主要包括哪些专业的内容

因为要活着

这个问题太宽泛了。FIDIC1999版红皮书合同条件的主要内容包括：关键术语的定义，业主、工程师、承包商的责任和义务；指定分包商的管理；雇员和劳工的管理；材料和设备的管理；开工与竣工日期等工期的管理；竣工检验、业主的接受以及缺陷通知期的相关规定；工程的测量和估价管理；工程的变更管理；工程款的支付管理；业主与承包商终止合同的情况规定；工程风险、保险以及不可抗力的规定；工程出现争议的处理程序。从项目管理的角度来看，FIDIC合同条件涵盖了工期管理、质量管理、范围管理、费用管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理等多方面的内容。

6，工程管理中合同管理包括什么内容

1、合同评审2、合同订立3、合同实施计划4、合同实施控制5、合同综合评价6、有关知识产权的合法使用

这个问题太宽泛了。fidic1999版红皮书合同条件的主要内容包括：关键术语的定义，业主、工程师、承包商的责任和义务；指定分包商的管理；雇员和劳工的管理；材料和设备的管理；开工与竣工日期等工期的管理；竣工检验、业主的接受以及缺陷通知期的相关规定；工程的测量和估价管理；工程的变更管理；工程款的支付管理；业主与承包商终止合同的情况规定；工程风险、保险以及不可抗力的规定；工程出现争议的处理程序。从项目管理的角度来看，fidic合同条件涵盖了工期管理、质量管理、范围管理、费用管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理等多方面的内容。

7，现场施工的合同管理内容

施工主要是指工程的建筑与安装。施工合同是指施工人完成工程的建筑安装工作，发包人验收后，接受该工程并支付价款的合同。为了规范施工合同，根据工程施工的一般特点，当事人应当在施工合同中明确一些主要内容，如工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款。工程范围是指施工的界区，是施工人进行施工的工作范围。不确定工程范围，承包人无法开展工作，因此工程范围是施工合同的必备条款。建设工期是指施工人完成施工任务的期限。每个工程根据性质的不同，所需要的建设工期也各不相同。建设工期是否合理确定往往会影响到工程的质量的好坏。实践中，有的发包人由于种种原因，常常要求缩短工期，施工人为了赶进度，只好偷工减料，仓促施工，结果导致严重的工程质量问题。因此为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。中间交工工程是指施工过程中的阶段性工程。为了保证工程各阶段的交接，顺利完成工程建设，当事人应当明确中间交工工程的开工和交工时间。工程质量是指工程的等级要求，施工合同中的核心内容。工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。工程质量条款是明确施工人施工要求，确定施工人责任的依据，是施工合同的必备条款。工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准的要求，发包人不得以任何理由，要求施工人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低工程质量。工程造价是指施工建设该工程所需的费用，包括材料费、施工成本包括施工人员的报酬等费用。当事人根据工程质量要求，根据工程的概预算，合理地确定工程造价。实践中，有的发包人为了获得更多的利益，往往压低工程造价，施工人为了盈利，不得不偷工减料，以次充好，结果必然导致工程质量不合格，甚至造成严重的工程质量事故。因此，为了保证工程质量，双方当事人应当合理确定工程造价。技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他施工人据以施工所必需的基础资料。技术资料的交付是否及时往往影响到施工进度，因此当事人应当在施工合同中明确技术资料的交付时间。材料和设备供应责任是指由哪一方当事人提供工程建设所必需的原材料以及设备。材料一般包括水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等建筑材料和构配件。设备一般包括供水、供电管线和设备、消防设施、空调设备等。在实践中，有的由发包人负责提供，也可以由施工人负责采购。材料和设备的供应责任应当由双方当事人在合同中作出明确约定。如果在合同中约定由承包人（施工人）负责采购建筑材料、构配件和设备的，施工人履行采购任务，既是施工人应当履行的义务，也是施工人应当享有的权利。发包人有权对施工人提供的材料和设备进行检验，发现材料不合格的，有权要求施工人调换或者补齐。但是发包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人购入由其指定的建筑材料、构配件或设备，包括不得要求施工人必须向其指定的生产厂家或供应商购买建筑材料、构配件或设备。因为由发包人指定供应厂商的行为，容易导致发包人与供应厂商之间的腐败行为，此外，在建设工程造价固定的情况下，发包人指定施工人购买高价的建筑材料、构配件或设备，也会损害施工人的利益。拨款是指工程款的拨付；结算是指工程交工后，计算工程的实际造价以及与已拨付工程款之间的差额。拨款和结算条款是施工人请求发包人支付工程款和报酬的依据。一般来说，除“交钥匙工程”外，施工人只负责建筑、安装等施工工作，由发包人提供工程进度所需款项，保证施工顺利进行。现实中，发包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人垫款施工。施工人垫款完成施工任务后，发包人常常是不及时结算，拖延支付工程以及施工人所垫付的款项，这是造成目前建筑市场中拖欠工程款现象的主要原因，因此当事人不得在合同中约定垫款施工。交工验收是工程交付使用前的必经程序，也是发包人支付价款的前提。交工验收条款一般包括验收的范围和内容、验收的标准和依据、验收人员的组成、验收方式和日期等内容。建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。建设工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷工程等项目。质量保证期是指工程各部分正常使用的期限，在实践中也称质量保修期。质量保证期应当与工程的性质相适应，当事人应当按照保证工程合理寿命年限内的正常使用，维护使用者合法权益的原则确定质量保证期，但不得低于国家规定的最低保证期限。双方相互协作条款一般包括双方当事人在施工前的准备工作，施工人及时向发包人提出开工通知书、施工进度报告书、对发包人的监督检查提供必要的协助等。双方当事人的协作是施工过程的重要组成部分，是工程顺利施工的重要保证。

企业设置是合同预算部：1合同是一种约束甲乙双方法律文书，一旦签约基本定性。只设专人管就可以了，履行者必须熟悉合同。2预算是企业生存的支柱，把好预结算关是专业人员依据合同在“范围”内降低成本，以获取最大利润。这样需管理的事务就清晰了。。。给你推荐个网站土木工程网里面有好多的合同，都是免费的 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.civilcn.com%2fe%2fsearch%2fresult%2f%3fsearchid%3d24939" target="_blank">http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939</a>

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