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1，企业管理咨询公司一般都有什么业务啊

知本咨询开展的管理咨询涵盖企业战略规划及实施、组织与制度、人力资源、企业文化、财务与控制等大企业管理职能，开展的资本服务包括企业融资、基金直投、并购顾问等企业成长扩张专业领域的。

企业管理咨询公司一般都有什么业务啊

2，企业管理咨询合同范文

甲方：______________________乙方：______________________ 依据《中华人民共和国民法典》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：第一条 服务范围乙方聘请甲方在下列第______项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务：1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、制订财务核算制度。3、制订财务管理制度。4、制订企业内部控制制度。5、受托财务分析，出具财务分析报告。6、投资融资咨询。7、制订人力资源管理工作手册。8、制订企业总务管理工作手册。9、代办一般纳税人临时认定手续。甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。第二条 服务期间1、本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。2、其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）为12周（3个月），自______年______月至______年______月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。3、除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。第三条 咨询费用及支付方式1、本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币______元（大写_________________），乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。开户银行：银行账号：2、专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用______元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付______元整，直至本合同履行届满或者终止。3、咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销。第四条 咨询项目工作要求1、为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。2、甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室，提供至少1部电脑、（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。3、乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。第五条 双方权利义务（一） 甲方的权利义务1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3、应当及时向乙方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。4、对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。（二） 乙方的权利义务1、与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方。3、按照约定支付服务费。4、向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。第六条 合同的终止1、因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。2、 甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同。3、合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费。第七条 违约责任1、乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金；对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费。2、因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。3、乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延。4、甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任。5、乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用；甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。第八条 其他事项1、本协议书自双方签字盖章之日起生效。2、双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。5、其他约定事项：__________________________________________ 甲方： 乙方：授权代表人： 授权代表人：__年__月__日 ___年___月___日

企业管理咨询合同范文

3，企业管理咨询服务经营范围包括的内容

企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。 可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。 由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。 不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！ 一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容

4，请教企业管理咨询公司经营范围

　　管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。　　越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。　　管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。　　企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。　　医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。　　在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。　　企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。　　总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。　　管理咨询的价值：　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。　　专业研判问题，准确找到症结　　对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。　　地位公正独立，科学公允客观　　管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。　　过程紧密配合，促进技能提升　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。　　我们可以将管理咨询的价值细化为：　　管理咨询的报告：　　帮助企业对未来发展环境与变化进行分析　　通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择　　以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。　　管理咨询的过程：　　通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注　　顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。　　通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。　　通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。　　实施变革的支持　　提供变革管理支持　　根据实施状况对实施进行局部调整和细化。　　配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。　　针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。　　我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：　　看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”　　做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”　　想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”　　说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”　　管理咨询的目标：　　明晰战略定位　　降低运营成本　　提高内部效率　　增强竞争优势　　扩大市场份额　　增加客户利润　　提高股东收益　　达成经营目标　　→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训　　1、管理诊断　　通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。　　2、提交诊断分析报告　　对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。　　3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。　　4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。　　5、方案初稿讨论　　顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。　　6、方案修正及定稿　　对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。　　7、方案发布培训　　对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。　　8、方案实施辅导　　对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。　　初步接触：　　咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题　　介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料　　商定进一步洽谈的内容、时间及地点　　进一步洽谈确定主题:　　客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望　　研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架　　实地考察客户企业及环境　　双方确定项目框架及目标　　根据企业期望作准备性调查　　提出项目建议及合同签定　　根据客户需求提出项目建议书　　双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨　　拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。　　项目启动　　确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组　　确定项目领导小组　　根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。　　确定双方项目主要负责人　　确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。　　确定项目计划　　由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。　　根据经验提出初步计划建议　　准备项目开展所需的资料表格等。　　确定联合工作组　　根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。　　拟订工作计划和时间进度　　拟订调查分析计划　　针对项目需要对联合工作组成员进行培训。　　调查分析　　调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告　　调查分析会/座谈会　　企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求　　根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈　　主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求　　深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链　　初步诊断/提交诊断报告　　整理分析调查资料，对问题分类　　利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架　　提交诊断报告　　调查分析　　提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告　　提交初步设计方案　　在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案　　初步方案征求意见　　初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见　　针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，　　拟订实施计划纲要　　举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。　　方案调整/提交最终诊断报告　　按照客户要求提交最终报告　　举行报告正式发布会　　并就报告内容进行答疑　　协助客户拟订实施计划　　支持与培训阶段　　人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议　　人员培训　　针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训　　对客户的中高层管理人员进行培训　　协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。　　实施支持及信息反馈　　就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。　　实施中进一步的支持和服务　　客户就实施过程的情况进行反馈　　对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议　　双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。　　新项目建议　　协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节　　针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作　　详情请进入http://www.mbaceo.com/6sig_jiangyang_view.asp?id=50了解更多更准确的~~~

5，企业管理咨询公司经营范围包括哪些方面的咨询

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。咨询公司经营范围要求： 1、内资咨询公司经营范围 内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。 如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。 2、外资咨询公司经营范围 主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。
企业管理咨询一般都是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。 经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、企业形象策划、体育娱乐咨询服务、公司礼仪服务、会议及展览服务、大型活动组织策划服务等。

6，管理咨询服务一般能够为公司提供哪些服务

管理咨询就是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。他们提供的服务有:企业文化体系的构建、考核激励机制的构建、人才梯队建设的培养、集团管控模式的构建、企业常年的管理顾问等等。
刚注册的公司不是一般纳税人，注册资金30万好象不行吧，注册公司的资金最小是50万呀
O(∩_∩)O，楼主您好，很高兴回答您的问题！可以提供战略管理咨询、组织管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询、生产和质量管理咨询、财务成本管理咨询等服务。我们公司致力于企业健康发展的研究，可以帮助贵公司不投入或少投入资源的情况下，取得最佳的经济效益，也就是通过优化企业的资源配置，改善企业的素质。具体问题，咱们可以“私信”联系。还有疑问请 “继续追问” ，如果我的回答对您有帮助，就请点击右面的 “采纳答案” 按钮，谢谢！\(^o^)/~

7，管理咨询有限公司业务范围有什么

管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等。1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，应对内外部供应环境的变化，降低供应链运作体系的复杂性。5、流程与数字化。：流程管理体系强调企业的独特性、标杆的先进性、管理的体系性以及应用的有效性。6、财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。7、人力资源咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。
管理培训、管理咨询、财务咨询（除代理记账）、投资咨询（咨询类项目除经纪），管理信息开发等。现在经营范围工商一般卡的已经不是那么严的。
制定范围和流程是主要
企业管理问题梳理 解答 提供解决方案 项目建议 操作
企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

8，管理咨询公司的管理协议书

原发布者:连接科技 项目提供管理咨询，并支付咨询报酬,乙方接受委托提供此项管理咨询工作。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方经过平等协商，达成如下合同条款，共同遵守。一、咨询内容、要求1、咨询的具体内容： 。2、乙方应在本合同生效后 日内向甲方提交咨询计划书。咨询计划书应包括以下主要内容：（1）咨询内容；（2）咨询人员安排；（3）时间进度安排。（4）其他： 。咨询计划书经甲方同意后，作为本合同附件。二、资料提供1、乙方提出所需资料、数据清单，甲方审核确认后提供。2、乙方根据需要，可要求甲方补充必要的资料、数据，甲方审核确认后提供。3、双方联系人应在确认的资料移交清单上签字，清单应注明移交时间和方式4、乙方对于甲方提供的资料、数据应当妥善保管，并只能用于本合同项下的工作。本合同履行完毕后，乙方应当将上述资料及数据全部退还给甲方，并不得以复制、扫描等任何方式保存甲方的资料信息。3、办公条件：
企业管理咨询协议书甲方： 甲方： 乙方： 乙方：杭州天正财务咨询有限公司和其它相关法律、法规， 甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事 乙双方根据《 宜达成一致， 月 日订立本合同。 宜达成一致，于 年 日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第 项为甲方提供管理咨询服务：1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、 制订财务核算制度 3、 制订财务管理制度 4、 制订企业内部控制制度 5、 受托财务分析，出具财务分析报告6、 投资融资咨询 7、 制订人力资源管理工作手册 8、 制订企业总务管理工作手册 9、 代办一般纳税人临时认定手续 10、二、服务期间(项目完成期限 及收费 服务期间 项目完成期限)及收费 项目完成期限年 月至 年 月止。1、 委托服务期间自2、 本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项 相关的情况和资料 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方 3、按照约定支付服务费 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相 冲突。 （二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密四、生效、违约处理及其他约定事项 生效、1、 本协议书在签约并付费后生效。 2、 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商 和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、 其他约定事项：甲
企业管理咨询协议书甲方： 甲方： 乙方： 乙方：杭州天正财务咨询有限公司和其它相关法律、法规， 甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事 乙双方根据《 宜达成一致， 月 日订立本合同。 宜达成一致，于 年 日订立本合同。服务期间(项目完成期限 及收费 服务期间 项目完成期限)及收费 项目完成期限年 月至 年 月止。1、 委托服务期间自2、 本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项 相关的情况和资料 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方 3、按照约定支付服务费 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相 冲突。 （二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密四、生效、违约处理及其他约定事项 生效、1、 本协议书在签约并付费后生效。 2、 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商 和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、 其他约定事项：甲

9，管理咨询服务协议是怎样的

给个范本吧：企业管理咨询服务协议书甲方：乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2 、制订财务核算制度。3 、制订财务管理制度。4 、制订企业内部控制制度。5 、受托财务分析，出具财务分析报告。6 、投资融资咨询。7 、制订人力资源管理工作手册。8 、制订企业总务管理工作手册。9 、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间（项目完成期限）及收费1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3 、按照约定支付服务费。4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。（二）乙方的基本义务1 、必须遵守职业道德和执业纪律。2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3 、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1 、本协议书在签约并付费后生效。2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。5 、其他约定事项：甲方：　乙方：年 月　　日
管理咨询服务协议 甲方： 乙方：地址： 地址：法定代表人： 法定代表人：邮编： 邮编：联系人： 联系人：电话： 电话： 根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议： 一、服务内容、方式、费用 （一） 服务内容 1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。 2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。 3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 4、专项融资顾问服务：乙方依据甲方需求、市场状况，为甲方定制融资方案，联系、协调金融机构及中介机构，积极协助甲方开展相关融资活动。 5、公司各种培训服务：具体培训时间和培训内容以本合同附件中的描述为准。自本合同签订后一个月内安排第一次培训时间，原则上所有课程均由 面授，乙方按受训人员人数提供刻制成cd的电子文档和1份纸制教材。乙方需在授课前至少提前 天将教材提供给甲方。电子文档为pdf文件，并附上该格式文件的阅读软件。自第一次授课起个月内结束。每次培训时间由双方事先协商决定。每次培训时，甲方须至少提前 通知乙方希望接受培训的人数、日期，乙方应在收到通知后 之内予以确认。 6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤 日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。 （二） 服务方式 1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。 2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。 （三） 咨询费及评审费 1、咨询费 乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计 。 2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。 二、双方的责任和义务 （一） 甲方的责任 1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。 2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 3、按双方协定及时支付乙方相关费用。 4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。 5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。 （二） 乙方的义务 1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。 2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。 3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。 三、协议的效力和违约责任 1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。 2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 法定代表人： 法定代表人：

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