考核原则,kpi指标的考核原则

基本表现考核 原则基本表现考核-1/是:公平原则严格- -1/、客观评价原则、反馈原则、中公务员考核应遵循的基本原则原则包括客观公正原则民主公开原则注重实绩原则。绩效考核待遵循原则企业在制定绩效时应遵循SMART 原。

既然是原则，就不可能太详细了。如果说的太详细，那就是具体表现考核措施和政策...性能考核/的基础是:1。体现了努力。2.体现公平正义；3.团队能力比个人能力更重要...1.公平性原则公平性是建立和实施人事绩效考核制度的前提。如果不公平，就无法发挥绩效考核应有的作用。2.严格原则绩效考核不严格就会流于形式。糟糕的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。

3.单头考核原则各级员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。直接主管最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的评价意见不得擅自修改。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。

考核德可以勤政廉政，德最重要。公务员考核应遵循的基本原则原则包括客观公正原则民主公开原则注重实绩原则。客观公正原则指考核对于公务员来说，必须严格按照考核的标准，以考核的本人的实际表现为基础，实事求是、公平合理地确定。所谓“客观”，是指考核只能在公务员德、能、勤、绩的全部实际表现的基础上，实事求是地进行评价。

Performance考核指标的设置必须符合SMART 原则:1/:1，S:(具体)所谓清晰，就是用具体的语言清楚地陈述要达到的行为标准。目标明确是几乎所有成功团队的一贯特征。2，m:(可测量)可量化。一个企业要量化老板，企业，组织架构。目标，考核指标要量化，好不好这几个字不可量化，会导致标准的模糊，必须数字化。

如果老板用一些行政手段和权力的影响，把自己定下的目标强加给下属，下属的典型反应是一种心理和行为上的抗拒。一旦有一天目标实现不了，下属就有一百个推卸责任的理由:你看，我已经说了这个目标实现不了，你却硬要推到我身上。4.r:(相关)实事求是，不是假设。

Performance考核Basic原则Yes:Fair原则Strict原则，单头评价原则，结果公开。1.公平性原则公平性是建立和实施人事绩效考核制度的前提。如果不公平，就无法发挥绩效考核应有的作用。2.严格原则绩效考核不严格就会流于形式。糟糕的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。

3.单头考核原则各级员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。直接主管最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的评价意见不得擅自修改。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。

performance考核是每个企业都会进行的过程。绩效考核应该如何进行？首先要树立正确的绩效观，然后确定绩效衡量标准，之后更容易进行绩效考核。一、绩效考核合格三个标准激发了企业大多数人的积极性，提高了企业的整体效率，增加了大多数员工的收入。这里的大部分人应该占企业员工的85%以上考核，最好能达到95%以上。二。Performance 考核成功的三个要求:提前建立上下级认可的工作评价标准；考核要素越简单越直观越好；而员工成为考核的主体。

这个标准不是少数人能达到的标准，否则对大多数员工都不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能达到的目标，否则就失去了激励意义。(2) 考核要素越简单越直观越好。考核要素的选择和确定必须得到大多数员工的认可、理解和接受，既要横向，也要纵向，以达到计算简单、评价准确的目的。本书岗位工作标准中的“岗位职责”为考核 elements。

企业的业绩考核标准应遵循SMART 原则。s，具体，是指表现考核标准必须具体，被考核人阅读后，才能知道自己应该做什么，应该走多远；m，可测量，是指绩效考核标准必须是可测量的，人考核的绩效可以用定量或非定量的方法精确测量；a，可达到，是指性能考核标准必须是可达到的，性能标准必须是有挑战性的，但不能脱离实际定得太高。好的考核标准是可以实现的飞跃；

Performance考核of原则和方法1，KPI 考核:(用数据说话)关键绩效指标。不要神话这些外语，本质上就是让大家不要再跟着感觉走，有一个做事的标准和考核，然后把事情(计划和任务)的关键节点、核心步骤或者关键结果做得越聪明越好。营销总监考核部门下属，一个最核心的依据就是你和你的下属在这个考核周期开始前共同制定的KPI表。

2.271 原则:(避免平均主义)“271 原则”是绩效管理中的一种方法论(结果应用)。所有员工每季度、每年都要参与绩效和价值观考核然后部门主管根据“271”原则:20%超出预期，70%符合预期，10%未达到预期来评估员工的绩效，271 原则申请的两个主要目的:(1)管理是认真的爱，部门主管不可能是好人；(2)业绩分配指引原则。