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epc 工程总承包招标管理办法1。特别注意对投标单位拥有的技术力量和机器设备的调查，确定施工组织设计与工程造价和报价的逻辑关系，第二，管理机制不同，EPC模式采用双重管理体制，即不再设置工程的角色，只要求业主派出业主代表负责项目的监督管理，不需要聘请工程作为独立的第三方角色监督管理工程。DB模式采用由业主、总承包商和工程分部组成的三元管理体系。

(1)在EPC模式下，由于承包商在设计初期就参与到项目中，因此可以在施工方法、降低成本、缩短工期、施工中设计的可行性等方面体现其知识和专长，有效优化设计；(2)由于设计人员和施工人员在设计阶段有更多的机会接触和交换意见，当工程在施工阶段遇到问题时，解决问题会更加方便和容易，可以提高施工效率，避免不必要的扯皮；(3)EPC模式特别适用于工程可以同时设计和施工的项目，有利于缩短工期，使项目尽快投入使用。

EPC已经成为招标的标准方式，而且都是大项目。有了评分系统，通过添加一个业主专家，投标将100%获胜。没有业主专家，可以操作专家库。说出价才公平，谁都有机会中标。EPC总承包模式“EPC”是“设计、采购、施工”三个英文单词第一个英文字母的缩写。

差异1。不同工作内容EPC模式包括工程建设项目的设计、采购、施工和试运行；DB模式是建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的实施。第二，管理机制不同。EPC模式采用双重管理体制，即不再设置工程的角色，只要求业主派出业主代表负责项目的监督管理，不需要聘请工程作为独立的第三方角色监督管理工程。DB模式采用由业主、总承包商和工程分部组成的三元管理体系。

EPC总承包项目与单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在很多方面都有很大的不同。这些差异主要表现为:1 .项目管理范围不同:设计项目只负责建设项目的工程设计，最多编制相关设备的招标文件，协助业主进行设备招标；建设项目只对建设项目的工程建设负责。EPC总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试和启动，甚至包括一些通常由业主负责的事项(如:操作和维护手册的编制、全厂运行的识别、业主操作人员的培训等。).

1、特别要注意考察投标单位所拥有的技术实力和机器设备。招标文件应要求招标人在投标书中描述项目所需的安全管理和技术人员的质量和数量，以防止招标人委派不懂安全技术和施工技术的管理人员对由此工程造成的安全和不合格的建筑产品负责。2.要求招标人在招标文件中承诺其项目经理、施工经理和安全经理每周在施工现场的实际工作时间。

3.招标文件应要求投标人建立项目安全、职业健康和环境保护管理体系。4.招标文件应要求投标人考虑施工方法和工艺、施工机械设备和劳动力的配置、施工进度、安全和文明施工保护措施、临时措施、工期保证措施等，，制定关键阶段和区域的安全技术措施。对于专业性强或危险性大的工程项目，编制专项安全施工方案，确定施工组织设计与工程造价、报价的逻辑关系。