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1，企业经营业绩包括哪些方面

企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力，最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润率、总资产报酬率以及净资产收益率是能够较好地反映公司的经营业绩普遍使用的财务指标，无论是判断企业经营状况、财务困境预测，还是评价企业的核心竞争力，都以主营业务利润率、总资产收益率、净资产收益率作为重要的评判指标。

2，企业有哪些经济业务

根据企业会计制度的规定： 1.其他应收款核算企业除应收票据、应收帐款、预付帐款等以外的其他各种应收、暂付款项。主要包括： ——应收的各种赔款、罚款 ——应收出租包装物租金 ——应向职工收取的各种垫付款项 ——备用金（向企业各职能科室、车间等拨出的备用金） ——存出保证金，如租入包装物支付的押金 ——预付帐款转入（指已不符合预付帐款性质的预付帐款） ——其他各种应收、暂付款项。 2.其他应付款核算企业应付、暂收其他单位或个人的款项。主要包括： ——应付经营租入固定资产和包装物押金 ——职工未按期领取的工资 ——存入保证金（如收入包装物押金等） ——应付、暂收所属单位、个人的款项 ——应付的工会经费 ——应付的职工教育经费 ——其他应付、暂收款项

3，企业的经济类型有哪些

企业的经济类型有9种： 1、国有经济是指生产资料归国家所有的一种经济类型，是社会主义公有制经济的重要组成部分。2、集体经济是指生产资料归公民集体所有的一种经济类型，是社会主义公有制经济的组成部分。3、私营经济是指生产资料归公民私人所有、以雇佣劳动为基础的一种经济类型。4、个体经济是指生产资料归劳动者个人所有，以个体劳动为基础，劳动成果归劳动者个人占有和支配的一种经济类型。5、联营经济是指不同所有制性质的企业之间或者企业、事业单位之间共同投资组成新的经济实体的一种经济类型。6、股份制经济是指全部注册资本由全体股东共同出资，并以股份形式投资举办企业而形成的一种经济类型。7、外商投资经济是指国外投资者根据我国有关涉外经济的法律、法规，以合资、合作或独资的形式在大陆境内开办企业而形成的一种经济类型。8、港澳台投资经济是指港、澳、台地区投资者依照中华人民共和国有关涉外经济的法律、法规，以合资、合作或独资的形式在大陆举办企业而形成的一种经济类型。9、其它经济是指以上8种类型之外的其他经济类型。随着经济体制改革的深化，可能会出现新的经济形式，或遇到不易划清的，可列入其他经济类型。

4，企业经理和总经理的区别

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理的主要职责是经营与管理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
这是个概念问题：1、物业总经理是这个公司的一把手2、总物业经理可能是在一个项目或者一个地区的物业负责人。 论职务是总经理职务高，论大的话得具体看公司大小。
个人认为要看公司大小及组织架构编制情况。小公司的企业经理和总经理同等职务，就是老板下来就是企业经理，而大公司一般是“董事长-总经理-经理”这样的层级关系。
很简单。。。总经理是团队的头，经理们是团队的成员（他们又有很多兵）。。。总经理是舵手，掌握着公司最多的资源和大目标与方向。。。经理们是队伍需要完成公司不同阶段的分目标。。。他们掌握着不同的公司资源。。。。

5，企业的经营方式指什么有哪些

经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。2、代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。3、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。4、零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者。5、修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。6、运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。7、咨询服务。咨询服务是兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。扩展资料：按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下;各项工作与当期管理的纵横向策划和着力点。从经营角度评价可分为：防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。从人力计划可分为：防御型/填补的方式，探索型/随机的方式，分析型/预期的方式。参考资料来源：搜狗百科-经营方式
企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
一、经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。1、经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。2、经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。二、分类1、个人独立经营方式2、合伙经营方式3、有限责任公司有限责任公司是一个法人实体，它独立于它的拥有者而存在，拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者，这些股权持有者推选出一个董事会，这样，他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔，要负责批准公司的重大运作活动(例如：批准一项巨大的开支或一项相当可观的贷款)，而且要负责制定公司全面的政策。4、LLC(一种相对比较新的形式，叫做“股份有限责任公司”。)

6，企业经济行为包括哪些内容

扩张，会展，融资，上市，发放股权基金，项目借贷，合并或整合，对外同行并购，变卖知识产权，专利申请，商标注册，公益活动，媒体宣传，内部职员薪资，赔偿，业务销售（进出口外贸），对外项目的外包招投标，公司治理（管理）费用，等等……需要指出的是造假、*不纳入真正企业经济行为范畴。
企业经济行为，应该有：1.招投标，对项目进行审批获得以及进行投资，做广告，等2.开拓市场，对项目进行市场化进入，获得客户。3.合作，进行集团行业整合，重组，获得更大的发展空间。4.*，从生产，运输，销售等各个环节进行欺诈。5.节约成本，用效率和细节以及人力管理上节约开支。等等。
企业经济效益审计，简言之，就是在真实合法性审计的基础上，按照一定的标准和规范对企业经济活动的经济性、效率性和效果性进行审核、分析和评价，并围绕着提高经济效益这一目标提出意见和建议的一种经济评价活动。企业经济效益审计包括准备阶段、实施阶段、报告阶段和后续阶段，每个阶段都应遵循一定的程序，灵活运用恰当的技术和方法。 准备阶段 审计项目确定后，就要按照审计项目的具体要求，适当配备财会人员、经济管理人员和工程技术人员或有相应技术特长的审计人员，以便发现企业管理、工程技术等方面效益不高的原因，提出改进的对策和途径。在准备阶段中大量使用调查方法，采用抽样技术，选取调查样本，对其邮寄问卷、电话调查或者当面询问。派审计人员到被审计单位及其上级主管部门和企业所在地的财政、税务、银行和工商行政管理部门等单位，对被审计单位的历史、现状、生产经营管理、人员素质和内部控制等情况进行摸底调查。同时，对相关行业的市场动态、各种可能影响企业经济效益发生变化的信息等，都要予以关注。 实施阶段 实施阶段包括详细调查了解、实施审计测试，收集审计证据、编制审计工作底稿，酝酿审计意见三个方面的工作。 1、运用访谈等审计方法详细调查了解，进行初步测试。 在企业效益审计中，审计人员经常需要当面向有关人员了解情况，获取某些特殊证据，因此访谈就成了效益审计中常用的审计方法。这种方法可以帮助审计人员加强对所审事项的理解，而且可以当面向访谈对象搞清楚有关事项的来龙去脉。如以访谈的方式详细调查企业的背景情况，生产经营的组织、方式及现状，企业的生产工艺特点，管理制度和内部控制制度的设计及运行状况等。同时运用检查法、实验法、现场观察法等方法对被审计单位的管理制度、质量制度、劳动定额等制度的贯彻落实情况进行抽样测试。 2、实施审计测试，收集审计证据，分析原因。 首先，开展成本费用效益审计，促使企业减本增利。从成本费用的计划及开支范围的制定、控制措施的实施，到考核及评价的全过程，审查原材料和能源的利用效益、劳动力利用效益等，考核成本费用的节约额和降低率，促使企业不断降低成本，提高经济效益。 其次，审查销售活动的效益性，促使企业增收增利。从销售计划的制定、销售的组织，到销售完成的全过程，审查是否达到现有条件下的收入最大化，销售费用是否节约，销售的内部控制制度是否健全有效等。 再次，审查资金使用情况，促使企业合理运用资金。根据资金运动规律，从资金的筹集、分配、使用，到收回的全过程，审查资金的占用情况、周转情况以及获利情况，提出合理筹措和分配资金的建议，提高资金使用效益。 最后，审查企业投资情况，促使企业降投入增产出。对固定资产投资要从立项、设计、施工到竣工决算进行全过程监督，审查项目的可行性研究报告，施工计划、进度、工程质量及工程费用的发生情况。竣工投产后，对工程效益和投产后的使用效益进行全面分析评价。 在实施阶段，要设计出能反映所审计项目工作特征和成果的指标，然后寻找评价的标准去进行对比分析。其中的评价标准，需要从不同的渠道获取，如使用其他类似单位的指标、政府规定的标准、行业公认标准、请外部专家提供标准等。运用实际与计划或定额比较，本期实际与上期实际比较，本单位实际与同类外单位实际比较，本单位实际与行业、国际先进水平比较等对比方法，找出被审计单位存在的差距。 可运用适当的技术经济分析方法，如因素分析法、平衡分析法、图表分析法、数学分析法、预测分析法、量本利分析法等分析方法，分析、计算各项经济效益指标，分析其投入与产出的比率关系，以考察是否做到了经济、效率和效果，分析经济效益欠佳的原因、提高经济效益的潜力以及改进方案。 3、酝酿审计意见，编制审计工作底稿。 当审计证据基本收集齐全，对被审计单位的经济效益现状和提高效益的潜力基本了解时，审计人员应讨论、酝酿审计意见，哪些方面应当肯定，哪些地方可以挖潜，并初步提出相应的改进措施。在实施阶段还要认真撰写审计日记，编写审计工作底稿，详细记录审计人员实施审计的具体过程、采取的步骤和方法，它不仅是撰写审计报告的基础，也是后续审计的重要参考资料，还可以用来评价审计人员的工作质量。 报告阶段 报告阶段是对实施阶段的总结，通常应包含以下环节：归纳问题、综合分析、讨论审计评价、起草审计报告、征求单位意见、审定报告、做出结论、立卷归档。审计人员应核实在实施阶段中发现的问题，整理审计工作底稿，鉴定和补充必要的审计证据，评估被审计单位的经济效益，提出进一步改善经营管理和提高经济效益的建议，起草审计报告，讨论审计报告，正式发送审计报告。 拿分走人

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