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1，急求跨国公司并购的成功案例

微软并购雅虎

2，请给出几个关于企业兼并的成功和失败案例

成功：波音并购麦道，联想收购IBMPC业务，奔驰并购克莱斯勒太多了，自己找吧失败：TCL并购阿尔卡特、惠普并购康柏，也太多了，上网收吧

请给出几个关于企业兼并的成功和失败案例

3，企业兼并 案例

<p>联想购并IBM个人电脑业务</p><p>吉利购并沃尔沃</p><p>三一重工购并普斯茅斯特</p>

4，试举出一个并购的案例并分析起成功或失败的原因

1. TCL收购汤姆森公司2. 李东生没有预见到电视技术的根本变化，而失败。3. 这样的例子其实很多，以引进为例，北京的白菊、北京手表厂、北京*照相机等等，都是对相应领域的技术发展缺乏了解。

5，企业兼并成功案例

安徽柳工：一个成功的企业并购案例 http://www.mysteel.com/equ/xqsd/2009/12/17/103600,2164829.html 其实还有很多的。像达能这些。都是的。
时代和华纳的兼并，曾经创造当时的并购奇迹！国内的案例言成功为时过早，最长的兼并不过二十年，还看不出结果！

6，求企业并购与整合的案例分享

某海外上市公司公司是行业龙头企业，每年收购4-6家国内行业内企业，连续多年如此操作。分析： 　　1、自身现有产品线销售额增长缓慢。 　　2、过去多年销售业绩增长主要靠大量不停的并购活动。 　　3、负债比例越来越高，主要用于支付并购活动。 　　4、总体研发投入有限，新产品推出缓慢。 　　5、公司规模逐年扩大，但规模效应不明显，体现在毛利率低、成本控制不佳。 　　6、并购后的公司没有太多整合动作。 　　7、被并购的子公司之间甚至出现相互恶性竞争，虽然收入增加，但价格降低，现金流量低，毛利率和营运利润走低。 　　8、股票价格走低。 　　9、该公司反而成为不少外资公司想收购的对象。 　　错在哪里?为收购而收购，整合没有机会，拖累总公司的现金流量、利润率、股价。　　你可以到*财务培训官网了解更多相关资料。
首先要有一个合理的方案 再看看 有这个价值没有

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