职能制

职能制:又称职能 system，是指公共组织根据不同的目标划分为不同的职能部门的组织类型。线性职能系统的优点，直线职能系统的缺点，什么是除法系统和直线职能系统？简单描述一下什么是直线职能system职能system，也就是所谓的传统的权责明确的制度，是一种经典的组织管理方式，线性职能系统有什么特点？线性职能系统的结构是怎样的。

职能制:又称职能 system，是指公共组织根据不同的职能目标划分为不同的职能部门的组织类型。企业内部每个管理层级都有职能机构，每个职能机构在自己的业务范围内有权对下属发布命令和指令。各级领导既服从上级的指挥，又服从上级各部门的指挥，实行多头领导的上下级关系。这种结构要求行政主管将相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，每个职能机构在自己的业务范围内有权对下级行政单位发号施令。

因此，每个职能部门所开展的业务活动将服务于整个组织；2、实行直线参谋制。整个管理体系分为机构和人员两大类。一种是直线型的指挥机构和人员，有权力对直属下属发号施令；二是参谋机构和人员，其职责是向同级线指挥员出谋划策，不能对下属单位发号施令，而是起业务指导、监督和服务的作用；3.企业管理权力高度集中。由于所有部门和人员都只负责职能工作的一个方面，只有最高领导层才能看企业的全局，所以管理层的决策权必须集中在最高领导层。

分类:教育/科学> >学习辅助分析:直线职能组织结构(1)特色直线职能系统是以直线制为基础，在直线制组织的统一指挥下，增加为各级行政领导出谋划策但不发号施令的参谋部门而形成的。组织中有两个系统。一是基于统一指挥原则的组织指挥体系。直线部门的管理者有权在自己的职权范围内做出决策，指挥和指挥下属的工作，并承担全部责任；在按照专业化原则组织起来的职能系统中，每个职能机构只充当条线主管的参谋，起业务指导的作用。

(2)优势既有利于保证集中统一指挥，又能发挥各类专家的专业管理作用。(3)缺点①每个职能单位自成体系，往往不注重工作中横向的信息沟通。再加上狭隘的隧道式视野和注重局部利益的本位主义，可能造成组织内部的各种矛盾和不协调现象，对企业的生产经营和管理效率产生不利影响。②如果授予职能 department的权力过大过宽，容易干扰直线指挥系统的运行。

直线职能系统的特点是组织中的各个岗位按照垂直系统直线排列，各级行政领导进行统一指挥管理职能，没有专门的职能组织。线性职能组织结构是现实中使用最频繁的组织形式，在中小企业和新型企业中应用广泛。它把线性结构和职能结构有机地结合起来，作为领导的参谋，实行主管统一指挥和职能部门参谋与指导相结合的组织结构形式。

这种组织结构吸收了直线制和职能制的优点:一方面，各级行政领导有相应的参谋机构作为助手，充分发挥其专业管理作用；另一方面，每一层管理都保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能系统往往过于强调直线指挥，对工作人员的权威重视不够，应该避免。因为这种组织结构具有上述优点，所以在各国组织中被广泛采用，而且长期以来一直被采用。

直线职能系统的优点。1.减轻管理者的负担。2.统一指导与专业管理相结合，既吸收了线性职能系统统一指导的特点，又吸收了事业部专业管理的特殊性。直线职能系统的缺点。1.降低决策效率。2.增加管理成本。3.降低对环境的适应性。4.协调难度更大。5.损害下属的自主权。分部的优势。1.增强对环境的适应能力。2.有利于通才的培养。

营业部的短板。1.容易滋生本位主义。虽然每个部门都有独立的市场，但由于高度的分散化，每个业务部门只考虑自己的利益，难以相互支持和协调，影响了企业整体战略目标的实现。2.机构重复设置导致管理成本增加。由于总部和各事业部都有完整的职能机构，管理人员数量增加，管理总成本上升。

美国标准石油公司也是采用线性职能结构的先驱。乐百氏成立于1989年。广东省中山市何伯权、小榄镇等5名青年租用乐百氏商标创业。据乐百氏一位资深工作人员介绍，创业之初，何伯权等人与公司的每一位员工都保持着深厚的友谊，甚至吃住玩都在一起。大家都觉得乐百氏是个大家庭，荣辱与共，公司凝聚力很强。此时采用的是linear 职能系统，使得乐百氏在业务初期能够快速稳定的发展。

然而，随着乐百氏的成长，原有的组织结构似乎有点力不从心。至此，按照前面那位资深人士的话来说，何伯权已经不能和公司的每一位员工住在一起了，原来的领导风格已经变了，发挥不了原来的作用。何伯权有点疑惑。尤其是2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，达能控股之后，linear 职能体系的弊端更加暴露出来。

直线职能制度，又称传统的权责明确的制度，是一种经典的组织管理方式。直线职能系统将企业或组织视为一条直线，按照层级结构安排部门与职能之间的关系。Linear 职能系统非常规范，易于操作，能够促进工作效率和信息流动，在很多企业和组织中得到了广泛的应用。

直线职能系统是一种“集中决策、集中运作”的紧凑型组织结构，其特点是科研、生产和营销的专业化程度强职能以及对科研、生产和营销相关资源的统筹利用，具有专业性、经济性和控制性强的特点。但随着企业的发展，当其产品、区域、客户的多样性达到一定程度时，不仅高管层的管理范围过大，而且管理部门薄弱，R