工作中的不完全契约例子

不完整契约理论与社会契约理论，为什么在工作中那么重要契约精神，你是个靠谱的人吗？国内学者一般称其理论为“不完全契约理论”或不完全契约理论。契约，有哪些不完整的地方？虽然GHM理论有一个美好的模型，但它只适用于古典资本主义企业的情况，因为它是建立在当事人不受财富约束的特殊假设基础上的。

我给你讲一个我同学在工作中遇到的事情吧！我同学在一家公司做运营主管，但是公司不提供电脑，办公室也没有电脑。由于员工都有自己的笔记本电脑，公司每个月给员工100元电脑费。我觉得这是很不合逻辑的。不合逻辑的是，西红柿炒鸡蛋的时候，应该先放西红柿，但是很多人先放鸡蛋。显然不合逻辑，但大家都习惯了。

契约精神是一个抽象的概念，顾名思义，就是不受任何人的约束，自己去执行。契约我觉得年轻人需要有契约精神才能更快更好的提升自己。但作为一种精神，上帝可以追溯到古希腊。古希腊思想家早就用契约来解释人类社会规范的起源。西方思维中存在的契约意识，在苏格拉底、埃皮洪鲁等人的思想中都能感受到。

契约精神是现代职业精神的基本要求。没有规则，就没有方圆。“国法，家规”，婚姻，工作更是如此。公平良好的环境是履行契约的前提，那些规则是契约的一部分。尤其是作为一个新人，无论是国家的法律规范，还是单位的规章制度，都要遵循。在他的位置上，他必须寻求自己的政府。合同是我们公司的纸契约，规定了我们的工作年限，部分包括职位和工资。

员工的感受应该是很痛苦的，因为他们觉得被背叛了。我想员工的心情一定很难过，但是又无可奈何，因为他们处于劣势。我觉得你在职场上会遇到各种各样的事情。员工很难受，觉得自己做错了，但又不得不这样做，员工会特别矛盾。个人和公司之间对对方应该付出什么，自己应该得到什么的主观心理承诺。

员工期望和谐的工作环境，合理的报酬和归属感，以及发展和晋升的空间。不轻易辞退员工体现了其作为大企业的责任感，既增强了员工的归属感和认同感，又能使企业长期安全地投资和培养员工。为了保证员工拥有一流的知识和技能，打造一支高素质、创新能力一流的员工队伍，通过终身对事业的奉献和完善的培训模式，让员工不用担心失业。在这里，他们可以专心工作，不断提高自身素质，改善未来发展前景，实现价值最大化。

你在工作中是一个可靠的人吗？你遇到过不靠谱的同事或老板吗？也许你的老板答应给你升职加薪，但他什么都没做；很明显，他根据自己的想法制定了计划，第二天又有了新的想法，重新开始；可能你有个不靠谱的同事催了你好几天，过了约定时间还没给你；明明分配了各自的任务，却总是推脱着要你一起做...这种不靠谱的人在职场上并不少见。当你和他们相处时，你会感到很没有安全感，无法完全信任对方的承诺，时刻准备着被食言，尤其是到了重要时刻，他们会开始掉链子。

是从强内外关系到弱关系，从家庭信任到社会信任的扩展过程。系统深入地研究家族企业的发展，寻找适合中国家族企业的高效发展战略模式，具有特殊的理论和现实意义。正式契约和非正式契约的分析开始融合，体现了家族企业的本质。这方面的影响是家族企业契约这被新研究认为是个性化和非个性化承包方式的融合(于立志，

这种整合体现在家族资源和影响力在企业中的嵌入契约。首先要有一个社会凝聚力，同情心和传统文化，要能团结一心。现代企业理论以企业内部结构为研究重点，取得了很大成就，但在分析对象上延续了新古典经济学的风格，强调一般意义上的“因素分析”，形成了新古典经济学的企业同质化假设。事实上，传统的企业理论只回答了企业的本质问题，而没有考察企业的内部组织及其活动。

虽然6、对于 契约的不完全包括哪些方面

GHM理论的模型很美，但它只适用于古典资本主义企业的情况，因为它是建立在当事人不受财富约束的特殊假设基础上的。Aghion