人事风险,人力资源管理风险有哪些

每个企业都可能遇到人事管理，比如招聘失败、新政策导致员工不满、技术骨干突然辞职等。这些事件会影响公司的正常运营，甚至对公司造成致命打击。如何防止这些风险的发生，是我们要研究的问题。尤其是高新技术企业，由于对人的依赖性更大，在人力资源管理方面更需要重视风险 management。风险管理是指风险识别、风险估计、风险控制、风险监控等一系列活动。

一.风险分类一般我们可以根据人力资源管理各个环节的内容进行分类风险，如招聘风险，绩效考核风险，工作评价风险。对于高新技术企业来说，招聘风险、绩效考核风险、薪酬管理风险、员工管理风险比较重要。此外，我们还可以从已知风险、可预测风险、不可预测风险等角度对风险进行分类。对于已知的风险和可预测的风险，要积极采取措施加以防范。

Sinopec人事Department风险责任清单主要包括以下内容:1 .人力资源管理:包括员工招聘、录用、晋升、调配、离职的管理，需要保证合规、公平，避免违法行为。2.薪酬管理:包括薪酬体系的设计、分配、变更和调整的管理，需要做到公平公正，遵守相关法律法规。3.绩效评估:要建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估，并据此进行激励和管理，提高员工的工作积极性和绩效水平。

5.人事档案管理:需要完善员工档案管理流程，确保档案信息的真实、准确、安全，便于后续管理和使用。6.遵守法律法规:要遵守国家、行业和企业的法律法规，防范人事纠纷和法律风险，保护企业的合法权益和形象。以上内容仅供参考，具体内容中石化人事部门风险责任清单需要根据公司实际情况和业务特点确定。

HR岗位需要了解人力资源管理各种实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法律政策，掌握培训管理的知识和技能，能够实际操作和运用；以下是我给你整理的人力资源的工作职责风险。欢迎大家学习参考，一定会对你有帮助的。人力资源部工作职责风险11。根据公司发展经营目标和内外部需求，建立人力资源开发计划，确保战略目标的实现；2.建立和完善公司的人力资源政策、

规范人力资源基础工作。3.促进人力资源的选拔和保留，为公司发展提供优秀人才，为业务部门提供必要的支持和帮助。4.明确所辖HR专业人员的职责分工和工作分配，指导其规划和重点工作推进，实现对下属的绩效考核和业务培训，使团队成员快速成长，共同完成HR部门的整体工作目标。5.做好与各部门的横向沟通协调。

人事国外子公司合同签订风险如下:1 .与分公司签订聘用合同风险主要是因为合同无效。根据最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第五十二条的规定，依法登记的分公司属于“.”其他组织”是指依法成立，具有一定组织结构和财产，但不具有法人资格的组织。没有法人资格，如果不能满足其他相应条件，那么就没有资格签订合同。

设立分公司应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担，“因此，分公司在取得营业执照后，具有一定的经营资格，在总公司授权范围内依法订立的合同，在司法实践中通常不会被认定无效。3.有营业执照的分公司不能取得法人资格，没有独立财产和完全责任能力，不能独立承担民事责任，总公司应承担补充责任，因此，在司法实践中，合同可以由分行、总行或分行与总行共同承担。