合同信息管理方案,合同与信息管理的内容

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建筑工程合同管理信息化精要合同管理是极其复杂繁琐的，又是高度准确、严谨、精密的。我给你分享一下建设项目合同管理信息化的要点。欢迎阅读浏览。1.建设工程合同管理信息化的必要性由于建设工程和建设项目的特点合同，合同管理具有以下特点:(1)由于建设项目是一个渐进的过程，项目持续时间长，这使得相关建筑合同尤其是工程承包合同的生命周期变长。因此，对合同的管理必须从收到标书时开始持续不断地进行，直到合同完成作废。

(3)由于工程过程中内外部干扰事件多，合同变更频繁，风险大，合同实施必须根据变化的情况不断调整，这就要求合同管理具有动态性。在合同、合同 control和合同 change管理的实施过程中是极其重要的。(4) 合同管理工作极其复杂繁琐，且高度准确、严谨、精密。在项目实施过程中，合同相关文件和各种工程资料众多。在合同管理中，必须获得、处理、使用和保存这些文件和资料。

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合同contract management，企业的经济往来主要以合同的形式进行。企业的成败与合同和合同管理密切相关。企业合同管理是指以自己为一方的企业的订立、履行、变更、解散、转让、终止、审查、监督、控制等一系列行为。订立、履行、变更、解除、转让、终止为合同管理的内容；审查、监督和控制是合同管理的手段。

信息管理(信息化管理实体)是人类为了有效开发和利用信息资源，借助现代信息技术手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单来说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理，信息管理指人在整个管理过程中收集、加工、输入、输出的信息。信息管理的过程包括信息采集、信息传输、信息处理和信息存储。