分权制

分权系统的缺点主要有:(1)难以统一指挥协调，部分子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；分权 分权集中管理目录和分权的成功案例主要是一个相对的概念。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权是不可能的，过度集权的弊端过度集权带来了各种各样的弊端，其中最重要的如下:1 .降低决策质量在一个高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的高层管理者远离基层，基层发生的问题在决策前层层上报，不仅影响决策的正确性，也影响决策的及时性。

一个过于集权的组织可能会使所有部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织的整体适应能力。3.不利于调动下属的积极性。由于高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层。这样一来，中下层管理者就成了纯粹的执行者，没有决策权、话语权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性、主动性会被抹去，工作热情会消失，对组织的关心会减弱。

分权 system是指大部分重大决策权集中在子公司，母公司主要间接管理子公司的财务管理体制。其优点是:(1)可以调动子公司各级管理者的积极性。(2)市场信息反应灵敏，决策迅速，容易捕捉商机，增加获利机会。(3)使高层管理者把有限的时间和精力集中在企业最重要的战略决策问题上。分权系统的缺点主要有:(1)难以统一指挥协调，部分子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

分权集中管理目录制的优点是政令统一，标准一致，能协调全局，兼顾其他，指挥方便，令行禁止，有利于集中力量，克服困难。集中式系统的缺点在于灵活性差，缺乏适应性。不能因时因地因人制宜，不利于个性和特色的发展，也不易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级领导机关和领导的积极性和创造性，有时甚至会导致官僚主义和独断专行。分权系统的优点是，下级领导机关和领导可以在自己的管辖范围内独立工作，因此可以集思广益，充分发挥下级领导机关和领导的主观能动性，从实际出发，具体问题具体分析，因地制宜地制定具有自己特点的方针政策，充分利用和发挥下级和地方的特点和优势。

分权 system是指下级机关在自己管辖范围内可以独立决定问题，不受上级组织干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以自主决策、自主管理。分权系统也称为多号码系统。除了央行之外，其他银行也拥有政府特许发行权，其发行的纸币与我国中央银行纸币一样具有无限的法律补偿能力。分权系统的优点可以使下属因地制宜地贯彻上级的指示，发挥自己的智慧和才能，从实际出发，根据不同的特点处理问题，发挥当地的长处和优势。

1，分权制衡是西方国家在他国政治制度和管理活动中广泛运用的重要法律原则。民主革命后，由分权理论引申而来的“三权分立”制度被西方国家广泛采用，并以不同的形式体现出来。2.在分权思想基础上发展起来的制衡理论，形成于资产阶级革命时期。当时尚未掌握政权的资产阶级为了与封建主分享统治权力，反对封建主的暴政，提出了分权的理论，主张国家的立法权、行政权、司法权由三个不同的国家机关分别行使，形成三权相互牵制、相互制约的格局，以保持国家权力之间的平衡，防止一个机关或一个人独断专行。

宋朝加强中央集权；在军事上，我们实行的是强者恒强、弱者恒弱、守势更强的规律。行政上实行文官政治，重文轻武，设置法官监督地方事务，金融上，转运削弱了地方割据的物质基础。宋朝分为路、州、州、县四个行政区划，鲁设置了转运部、绥靖部、刑狱部、和平部四个部门。主管金融、军事、刑法和市场，请记得领养。