企业成长

Penrose认为企业是一个管理组织，是人力物力的集合，而企业内部资源是-1成长的驱动力。通过构建企业Resources企业Capabilities-1成长的分析框架，彭罗斯揭示了-1成长。在企业成长Theory中，彭罗斯提出了一个深刻的问题。在企业的性质中，是否存在既促进企业增长，又不可避免地制约的内力这个问题本身及其答案就是对新古典经济均衡理论的颠覆。

企业成长动机因素包括:执行能力、行政管理能力、整合能力、创业能力。1.执行力:是实现目标的行动力。与思考和行动相比，执行是实现目标的具体实践。没有行动，一切都等于零。就规范的定义而言，所谓执行力，是指执行战略意图、完成预定目标的作战能力。把企业战略和规划变成效益和成果才是关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对于企业，在预定时间内完成是企业的战略目标。2.行政管理能力。行政管理能力的构成应包括以下四个方面:认知能力。行政领导要善于发现问题，正确分析问题，抓住问题的本质和关键点。组织能力，善于识别你的下属，组织他们，合理使用人力资源。协调能力，从全局出发，统筹考虑，综合协调人力、物力、财力，使部门的人、财、物形成合理组合，达到最佳效益。

看看真实媒体上关于“企业开发”的文章。关于企业发展的“驱动力”，众说纷纭。企业发展的动力是“改革”，其次是“创新”，还有“减负”，等等，五花八门。作者在企业工作多年，认为企业发展的真正动力是不确定的，很难发展企业。根据事物发展的一般规律，影响企业发展的因素很多。但主要原因无非是“气候、地理、人与人之间的和谐”，即企业外部客观条件和企业内部主观因素。

根据我们的观察企业，在同样的客观环境下，他们各自的发展水平“大相径庭”。这只能在企业中找到。行政干部谈企业发展，往往归结为企业“改革”；企业高级管理理论企业发展，还有很多是企业“减负”；职工谈企业发展，大多是提高职工工资福利的调动企业职工积极性；等一下。由于他们的“立场”不同，关于什么是企业发展的真正驱动力的结论也会不同。

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企业生命周期成长理论各阶段的表现1。创始阶段企业注册开始运营，即进入创始阶段。在创立阶段，企业面临着生存的挑战，这使得企业具有以下特点:(一)实力弱，依赖性强。企业起步阶段资源匮乏，还没有在市场上站稳脚跟，需要各方面的支持。(2)产品方向不稳定，跳槽率高。破产率很高。相关数据显示，美国每年倒闭的200，000家小企业/123，456，789-1/中，有55%是开业不到5年的新企业/123，456，789-1/

企业它不仅能提供创新的产品和服务来满足市场的缺口，而且具有灵活的经营策略。(4)管理不规范，管理水平低，经常出现有章可循，同时又无章可循的现象，(5)财务上，净现金流通常为负，投资大，收益小，现金入不敷出。而且，预测和控制现金收支的能力往往很低，2.扩张阶段企业如果成立后能相应生存发展，一般会进入扩张阶段。