建设项目管理

3.监督监理合同的履行。4、审查承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。5.审查承包商的竣工验收报告，并代表业主组织预验收。6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。7、承担工程造价咨询的专项工作并配合结算审核。8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。9.设备安装调试时，应将设备的所有证书、说明书、操作手册和三包凭证整理齐全，交付给业主。

1。建设项目实施阶段的构成建设项目实施阶段的构成如图11所示。2.概念建设项目项目管理 of建设项目项目管理 is:从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。“从项目开始到项目完成”是指项目的实施阶段。“项目策划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作。“成本目标”是业主的投资目标，也是施工方的成本目标。

投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目的时间目标，即项目交付的时间目标，如工厂可以投产、道路可以通车、写字楼可以开业、酒店可以开业的时间目标。业主项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期内开展以下工作:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

engineering项目管理是项目管理的一个重要分支，它用系统工程的观点、理论和方法来分析工程建设项目生命周期中的全部工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证等。从项目项目管理的定义可以看出，建设阶段的项目管理是整个项目建设项目管理中的一个环节。本文要阐述的是这个链接中的项目管理。我会按照项目管理在建设阶段。

建设项目项目管理的范围如下:1。协助业主进行项目前期规划、经济分析、专项评估和投资决策。2.协助业主办理征地、规划许可等相关手续。3.协助业主提出工程设计要求，组织工程设计方案审查，组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督执行，组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资。4.协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

6.协助业主提出项目实施计划，进行工程竣工结算和决算，办理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案。7、生产调试和项目保修管理，组织项目后评估。8.项目管理合同约定的其他工作。建设项目禁止行为项目管理: 1。与委托工程建设和建筑材料、建筑构配件、设备供应商有关联或者其他利益关系。2、在接受委托项目的同时承接工程建设业务。

新《建设工程项目管理规范》的亮点在于业主和承包商的项目管理体系的结合。中国建筑工程项目管理工作源于学习鲁布革工程管理经验，开展建筑企业项目管理。2002年，我国第一部《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)在总结了国内多个地区和企业的经验和成果的基础上，结合国际通行的项目管理的运作模式而形成。

因此，建设部决定从2005年开始修订规范。经过一年半的反复修改，终于形成了新的标准，由建设部和国家质检总局发布，并于2006年12月1日生效，新《规范》增加了“范围管理”一章，更加注重“范围管理”。在强化各个管理层次和环节的程序的同时，制定了严格细致的各项管理工作制度。