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1，战略品牌管理包括哪些内容

企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

战略品牌管理包括哪些内容

2，如何打造物流企业的品牌体系

成功品牌体系打造应该遵照一系列体系化的步骤：1、外部环境分析 了解宏观政策、行业特点、竞争状况等。 2、品牌调研与诊断 通过内部深入访谈、分类典型客户调研、各层级经销商调研、竞争者品牌分析、品牌现状诊断、公司能力和资源分析等，全面了解品牌情况。 3、品牌定位规划 通过企业内部资源盘整、目标客户品牌期望研究等完成品牌目标规划、品牌核心价值提炼、品牌定位支撑点梳理、品牌核心诉求提炼，最后制定新的品牌口号。 4、品牌资源聚焦规划 完成企业内部资源潜力评估、品牌资源聚焦规划以及品牌资源聚焦实施方案设计; 5、品牌形象、传播、管理方案设计 完成新的品牌形象规划，制订品牌传播策略以及品牌传播计划，形成品牌管理规划方案; 6、完成品牌管理的组织、流程、制度设计。 品牌责任主体的明确、完成公司统一的规划、监控与建立品牌管理机制，形成相应的品牌管理制度，已形成品牌管理保障体系。 7、成果导入与后续跟踪服务 通过咨询方案的辅导培训，强化品牌的内部宣贯，推动咨询方案在实施中的持续改进，并辅助品牌建设有效开展。
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如何打造物流企业的品牌体系

3，企业品牌管理如何有效地进行管控

品牌一体化管理体系构建 品牌一体化推进的过程，是企业品牌管理体系调整和完善的过程，需要从如下三个方面考虑，建立完整的品牌管理架构： 第一，建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予职权，品牌管理组织需得到高级管理层的高度认可品牌管理组织需包括对最佳经验和实施阻碍非常了解的品牌管理专业人士。 第二，明确制订一套品牌管理的关键流程从规划、设计、开发、试点到推出，对品牌的整个生命周期进行管理持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。 第三，对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的管理包括在企业内部各部门之间，总部和区域组织之间，品牌经理和一线员工之间等包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等。http://www.lujiatouzi.com其中，通过品牌管理流程的制订和优化，明确品牌管理在企业不同层级的职责分工、管理权限和运作机制，加强不同主体之间的协同一致，有利于加速品牌一体化的推进。品牌管控体系设计从整个品牌管理体系上来讲，我们可以将品牌管理自上到下分为品牌战略、品牌策略和品牌运营三个层级，不同层级的品牌管理要素具有不同的特点，因此流程优化和管控方式设计也有所不同。
首先朋友要清楚 企业品牌从何而来。把这个搞清楚，就知道怎么管控了。也可以家我。

企业品牌管理如何有效地进行管控

4，什么是品牌6s管理

简单理解，品牌6s管理是一套结合了品牌和6s管理的综合体系，也是目前行业内首个专门针对非生产企业打造的一套高效品牌构建体系。
什么是“6s管理” “6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1．整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4．清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。 5．素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6．安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5，企业品牌管理的组织体系

五、品牌管理的组织体系1、 业主或公司经理负责制业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多组织活动，全由业主或公司高层领导承担，只有那种低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度。业主或公司经理负责制最大的优点是：决策迅速，协调能力强，同时可具备企业家精神。一般适用于产品和品牌种类比较少而且规模不大的企业。对于拥有多个品牌的大、中型企业来说，采用这种管理体制从长远看不利于品牌的发展。2、 职能管理制职能管理制，是指在公司统一领导协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的品牌管理制度。职能管理制的主要优点是：由专业管理人员负责对品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：职能部门间如何有效沟通与协调；公司拥有多个品牌时，尤其是拥有多个相似品牌或产品时，应当由谁对每个品牌的发展负主要责任。3、 品牌经理制品牌经理制度由宝洁公司首创。其基本原则是：让品牌经理像管理公司一样来管理品牌。品牌经理不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且还要关心产品和产品线的发展，以期利用品牌知名度求得最大的经济效益。品牌经理的主要职责是：制定产品开发计划并组织实施；确定产品经营和竞争战略；编制年度营销计划，进行营销预测；与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案；激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持；不断收集有关该品牌产品的资讯，改进产品，以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕该系统开展工作。对于拥有多个品牌的公司，品牌经理制是比较有效的方式，保证了各个品牌之间的协调发展，以及品牌经营、管理的一致性和延续性。但品牌经理制还需要进一步发展、完善，其主要问题是：品牌经理职责的对称，品牌经理制与公司现行管理模式的融合。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，品牌6s管理主要内容有哪些

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:广州张晓飞企业6S管理一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623737；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的内容方法1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。整理的内容2．整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。整顿三要素：整顿三原则：3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。清扫的目的及作用执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁
品牌6s管理体系是以打造品牌卓越现场为核心的体系。分为内4s品牌框架，和外6s品牌管理框架。一般适用于想快速打造直接见效的品牌的企业。
1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 4清洁：维护清扫后的整洁状态； 5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

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