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1，现在的市场竞争力为什么这么大

因为钱太难挣了，现在的各行各业都竞争太强了。

现在的市场竞争力为什么这么大

2，企业的核心竞争力到底是什么

企业的核心竞争力是市场，企业对市场竞争的核心竞争力是人才。
无可置疑：人才
人才市场

企业的核心竞争力到底是什么

3，市场竞争力量包括哪几种力量市场竞争力量分析的主要内容是什么

竞争力量主要有5种：现有企业间（同行业）竞争者，潜在进入者，替代产品，供应商的议价力量和顾客的议价力量。（根据 波特的五种力量模型）力量分析的主要内容：1.同行业：众多的或势均力敌的竞争者，行业的增长，高固定成本，缺乏产品差异，高退出障碍等。2.潜在：进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应。3.替代：当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时，这种竞争压力将会更大。4.供应商：影响到产业的竞争强度，特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时。5.顾客：顾客分布密集货购买量大时，顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素。

市场竞争力量包括哪几种力量市场竞争力量分析的主要内容是什么

4，一个商品怎么才能具有市场竞争力

首先要看你选择的是什么商品~~~ 即使有些商品质量好，其它的东西也完善，但是它就是不能立足于市场，这也是一个需要考虑的因素，我不知道你是需要开网店还是要做什么~~~但是你在选择商品的前提下，应该先进行市调，通过朋友，前辈，等等，先熟悉你选择的这个商品的核心。把它的亮点全部分析清楚，在你自己的心里要有足够的底气。这就能暂时达到两点优势：第一，你选择的商品具有一定的商场潜力；第二，你自己已经成为一个这方面的专家。 别人那业余的竞争你不赢， 这个你自己要有信心~~~~ 所以你考虑商场竞争力这一块，不能单方面的伸入，必须从侧面来体现你这个商品的优势。 很有可能，一个不怎么起眼的商品，你都有可能做得很好， 祝你成功！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
最重要的是质量，产品本身是最好的广告。其次是合理的价格，如果想速销最好低于市场价一点。然后是良好的市场推广，尽可能的提高市场占有率。
好商品···
物美价廉的、、、、
处于垄断地位的，或者是人很少有的，最具有竞争力！

5，竞争力的概念

核心竞争力的概念是从西方传播过来的，更侧重于核心技术能力。从技术角度谈，是各种技术、技能和知识的一种融合，是一种集成性能力，因此不易模仿，它支撑企业从一个核心的业务向相关的业务领域去延伸。核心竞争力起始于对日本企业的研究，包括对NEC、佳能、本田等企业。这个概念到中国以后，就比较宽泛了，有人说核心产品是企业的竞争力。例如东阿集团认为阿胶就是它的核心竞争力，基于这个核心竞争力再进行相关的开发、二次开发。还有人说，张瑞敏就是海尔的核心竞争力。还有好多企业把营销策略看作核心竞争力，比如说，一些企业进行概念炒作、改变产品外观、找一个形象代言、进行广告轰炸，短期内它就可以创造一些竞争优势来取得市场。还有一些观点是把竞争优势分为短期的竞争优势和长期的竞争优势，认为长期的竞争优势就是核心竞争力。但是从我的观点来看，我觉得企业的长期竞争优势来源于核心竞争力，但是核心竞争力究竟是什么？要透过表面看本质的话，应该是组织的快速学习和创新的能力。
核心竞争力的特征： 　　为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。 高校也一样。

6，如何提高企业的核心竞争力

我个人认为应该从以下方面下手 第一：企业的经营战略制定 第二：企业的当前问题在哪 第三：企业的文化建设 第四：企业的管理（是不是员工都有归属感，是不是知人善任，是不是企业创新不断，是不是企业内部竞争激烈员工们都玩命干） 第五：是不是企业奖惩严明 第六：企业当前发展的主导产业市场怎么样 我也不太了解你们公司，对于任何强大的竞争对手，怕是没有用的，出了问题，找自己，只要自己企业的实力强了，其他的不用畏惧，当然知己知彼百战不殆，祝你成功
一、构建优秀的团队,提高执行力 　　提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备五种力:1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心,所以我们江苏银河一直采取内培外招,形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。 二、铸造品牌,提高产品竞争力 　　市场经济人民信任品牌,追逐品牌,在于品牌能给消费者完美的承诺,这种承诺包含的不但是完美的质量,更是超值的服务,有了品牌就能站稳市场,有了市场得天下,产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。 三、注重细节管理,提升获利能力 　　细节决定成败,已成为现代企业管理中极强的音符,当今的面粉行业已是微利的时代,但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事,又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理,尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透,培养和树立一种追求卓越的精神,树立求真务实的科学态度,精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。 四、科学运筹,抓住商机,获取经营效益 　　我个人认为面粉行业的获利,其中70%来自于对市场商机的把握。如何把握,主要立足于四个字,即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局,冷静思考,判定形势,把握走势。准,审时度势,细心分析,冷静以待,抢抓机遇。狠:遇到商机,主动出击。巧:灵活运用,巧得商机。 五、优化整合内外资源,实现价值链最大化 　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势,利用内外部的一切有利要素,巧用政策,整合内外部资源,实现企业资源价值链最大化,提高企业的核心竞争力,增强企业整体获利能力。 六、具备持久核心理念的企业文化,才能基业长青 　　企业文化的本质是创新,创新就能使企业不断发展,规模不断扩大,所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台,让员工的观念、行为融于企业的远景和目标,从而推动企业健康有序、快速发展。

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