计划成本分配法,辅助生产费用的计划成本分配法

计划成本分配Method计划成本/方法案例分析:根据分配Method计划成本分配有哪些优点和计划 分配辅助生产车间的做法成本如何计算-2成本分配法的做法成本辅助生产。辅助生产成本实际差异成本按-2 分配费率分配转出费用。

。Direct分配Method Direct分配Method的特点是不考虑辅助生产车间之间相互提供服务或产品，而是直接分配向辅助生产以外的各种受益单位支付各种辅助生产费用。使用直接分配的方法，辅助生产费用只计算一次分配、分配，简单方便，但分配的结果不够准确。2.交互分配 French交互分配 French有两个流程分配，第一个是基于各辅助生产车间互供数量和分配之前的交互。然后每个辅助生产车间交互后的实际成本分配将在辅助生产车间以外的受益部门中按照对外提供服务的数量分配进行。

-0/辅助制作费用的方法主要有直接分配方法、互动分配方法、计划成本。1.direct分配method direct分配method的特点是不考虑辅助生产车间之间相互提供服务或产品的情况，而是直接分配将辅助生产费用分摊给辅助生产以外的所有受益单位。2.互动分配方法互动分配方法特点是辅助制作费用完成两次分配。首先辅助生产车间内部相互提供的劳务为分配，然后辅助生产车间之间相互作用后的实际费用在辅助生产车间外部的受益单位之间按照对外提供劳务的数量为分配。

1。直接分配方法:是将辅助生产费用直接分配分配给辅助生产以外的部门的方法。内部不划分)分配辅助生产费用率/辅助生产对外提供的劳动量* 分配一个部门接受的辅助生产劳动量率* /适用条件:辅助生产内部各部门提供的服务不多时使用。没有互动分配不会影响。的正确性。2.Order 分配 Method:指各辅助生产车间之间的费用分配应该按照辅助生产车间受益多少的顺序排列。

先把成本分配放出来，把受益多的放在后面，再把成本分配放出来。分配的方法是将前面订单中的辅助生产费用放到后面订单中的辅助生产车间分配费用中。但延交订单中的辅助生产并不计入延交订单中的辅助生产分配 expense。第一个订单中第一个订单中第一个订单的外部部门分配此订单中所有辅助生产费用的比率/此辅助生产在中间订单中提供的所有劳务分配比率(辅助生产车间的辅助成本 前一个订单中辅助生产车间的辅助成本分配转移的辅助成本)/最后一个订单中辅助生产为落后和其他部门提供的劳务量

有很多种:直接分配方法、顺序分配方法、交互分配方法、代数分配方法和-。法是指各辅助生产车间发生的费用，不论各辅助生产车间提供的劳务如何，都直接支付给除辅助生产车间以外的所有受益产品和单位。这种方法分配只适合在辅助生产中相互提供的产品或服务不多，没有成本交互分配对辅助生产影响不大成本和产品制造成本时使用。

计划 成本分配方法:按照计划成本执行费用。优势分析计划 成本方法已广泛应用于大中型制造业，即使在信息化环境下，它仍是许多企业物料的主要核算方法。其优点体现在以下几个方面:(1)通过“物料成本差额”和分配的集合，实现了各种物料从计划价格到实际价格的核算，有利于企业的库存管理，简化核算工作。

在实践中，我们经常根据材料的不同性质进行分类汇总，因为同种材料的价格走势基本一致，但不同种材料的波动幅度却有很大差异。分类计算可以在同类材料的金额中分摊同类材料的材料差异，使材料成本更接近现实成本，可以以现实为基础。(2)不受任何条件限制，适用性强。

计划成本实际分摊方法成本辅助生产成本收费 按照计划分摊率分摊转移费用；辅助生产成本实际差异成本按-2 分配费率分配转出费用。大于0，超支差额转入管理费用借方；具体来说,计划 成本的分配方式是根据各辅助车间提供的服务量，将计划 unit 成本分配给各受益车间和部门(包括其他受益辅助车间)。然后分配各辅助生产车间的实际费用，加上其他辅助生产车间分摊的费用与计划 unit 成本计算出的分摊之间的差额，分摊到辅助生产车间以外的受益单位，或者包括所有差额的企业管理费。

具体来说，根据辅助生产车间为受益车间和部门提供服务的次数，按照计划 unit 成本(包括其他受益辅助生产车间)，再按照实际成本分配，将其他辅助生产车间分摊的费用与计划 unit 成本计算的分摊差额相加，将额外费用分摊到

成本会计一般占成本产成品和半成品之间分配，对于分配: 1有七种方法。不统计在制品成本方法是指成本所有产成品都有负担，这种方法适用于月末产品数量少的产品；2.固定盘点在制品按年初数-。这种方式适用于月末余额较小的产品，或者月末余额较大，但产品数量稳定，波动不大的产品。

3.在产品按消耗的原材料成本计价的方法是，月末只计算消耗的直接材料成本，不计算直接人工和其他加工成本(本月发生的直接人工和其他加工成本均由产成品承担)；这种方法适用于月末产品数量较多，各月产品数量变化较大的产品。直接材料成本在生产中占很大比例成本并且所有材料都是在开始生产时投入的。

计划 成本分配方法:按照计划成本执行费用。光华公司锅炉车间和机修车间成本合计金额分别为28730元和12300元。两个辅助生产车间的供货对象及数量见“表1”。假设光华公司按计划-1分配辅助生产费用、计划单位成本。维修车间每小时3.80元，应加上-2 成本与实际成本的差额分配。

案例中给出的会计分录明显类似于“Interactive 分配 Method”，过于复杂，给日后的入账、结账、对账带来不必要的麻烦。而且还有一些错误，比如借记“31350制造费用基本车间”，导致记账人员无法登记制造费用“多栏式”明细账，并且根据重算的结果，会计分录可以简化为:①会计分录根据计划成本分配:借:制造费用、水和蒸汽费用、机器维修费用、9500管理费用、水和蒸汽费用、8050机器维修费用、1900贷:辅助生产。-0/ -1的会计分录/差异:借:制造费用、基础车间105、管理费用、165贷:辅助生产成本锅炉车间170根据新的计算结果编制的会计分录不再重复登记和调整，“辅助生产费用明细账”的账面数字也不再调整。