企业管理，什么是企业管理学

本文目录一览

1，什么是企业管理学
2，企业管理都有哪些方面
3，如何做好企业管理
4，企业管理的要素都有什么
5，企业管理的一些问题
6，关于企业管理的理解

1，什么是企业管理学

哪有那么复杂啊！企业管理就是为了实现企业利润最大化都应该做哪些事情！无论是彼得德鲁克，还是杰克韦尔奇。他们可能最管理自己的企业做的工作不一样，但是，目的是一致的！赢取持续利润！如果你特别喜欢人际沟通和人员管理的话！你可以试一试！

什么是企业管理学

2，企业管理都有哪些方面

如果你有足够的权限的话，首先可以尝试提高个别高积极性员工的工资，其次分析一下高层见事不管是因为能力问题还是态度问题，或者说是有其他因素，如果是能力问题，大刀阔斧，态度问题的话可以尝试沟通找出原因，对于小型企业，主要还是看老板，中型企业看行业，大型企业看文化。企业要是想做好，还是要管理好你的钱，有一句话叫财聚人散，财散人聚。当老板不能太看重你的钱。

企业管理都有哪些方面

3，如何做好企业管理

搞好企业的经营应做到以下几点： 1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。 2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。 3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。 4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。 5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。 6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。 7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。

如何做好企业管理

4，企业管理的要素都有什么

整体和管理是：人，财，物，时间，空间，信息生产管理是：人，机，料，法，环

企业管理无非就是人、机、物的管理，人员管理一个是员工管理，还有就是客户管理；机即设备管理，制造这方面；最后就是物的管理，物料管理，物料成本管理。对于以上管理，我们可以使用c2p工业云来进行企业的全面管理，【c2p工业云】软件，针对营销、管理、采购、制造、人事、行政、办公、财务、客户、供应链、等业务流程，覆盖企业管理全流程，拥有一套这样的软件，会省去企业管理很多麻烦。想要了解更多企业管理要素，快登录c2p工业云官网查看吧！

匿名用户1级 2018-03-09 回答企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都百会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、度什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建知立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目道标的达成工作。第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不版仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获权得更新的信息和机遇。

5，企业管理的一些问题

1、这种现象说明你在公司还欠缺领导威信，领导的威信来自于上级授权，自身魄力、专业能力，希望你能在源头上解决，如果有人在原则上不配合你的领导，只能有两种结果，一种是你走，一种是他走。 2、员工本来就是想辞职就辞职，你难道不允许人家辞职？所以也要在源头上解决：给予员工发展、学习、自由的空间，提高待遇，建立竞争、激励机制。 3、你第三个问题其实是两个问题，员工好好工作，愿意工作，关键在于你要知道他所的需要，追求是什么，把公司的目标和员工的需要，追求统一，大家上下一心朝一个方向，这个问题就解决了。关于员工泄密，首先让当事人明确义务及相应的法律规定，然后签订保密协议，然后把你第3个问题的前面那个解决掉，事情就简单了。最后，说的总比做的容易，祝你成功。

第一个问题回答答：如果公司出现这种现象一般都是管理者管理不当。既是这样就从管理者和员工出发.首先是管理者自问,员工为什么出现这种现象,找出原因,对证下药.如果是自已管理不当的就改变管理方式,从而达到公司正常运作!员工不团结\不认真工作和经常出错一般为公司的制度不好和管理不当所造成.如果一间公司想得到好的发展就必需有一个好的文化,这种文化深入到员工的思想中,让他们有共同目标,为之努力奋斗.所以管理者要在公司中定下工作规则,严禁员工作不良行为!其实你公司出现这种现象就是你们太人情化了,我们是要人性管理而不是人情,公司中有亲戚杂没问题呢,这也是你们用人不当所造成的! 第二个问题回答答:这就是公司人力资源管理有缺陷了!纪律不好,想辞职便辞,风气不良!你们也是先检讨下,他们为什么这样.如果自已没问题的,而是他们执意要走的,那让他们走吧,既然这样,就算留下,他们迟早也会走的. 第三个问题回答答:如果想让员工都愿意工作则就需要让他们有一种归属感,把公司当成自已的家,让他们知道公司得到发展自身也有好处.如何让员工有归属感则就由管理者来实行,管理者一般做这几种,定下一种好的制度\好让他们规范作业,也可实行分红制度,突出者可拿多少!但前提是管理者要以身作则,规范自身的行为,提升自已在公司中的威信,让他们信服于你!

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北京速恒成本软件介绍(一)概述速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。（二）使用价值 (1.)成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 (2.)成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 (3.)传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 (4.)协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。速恒成本软件演示教程速恒工程企业管理软件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供应商管理 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理 http://www.suheng.com/introduce/ht.htm

看了上面这么多，你也应该付出行动啦！改革，关键还得做。

最主要的是你缺少专业性、没有疑具力、员工的核心目的也就随从散失、建议你先培养培养自己所不足的却空能力、没有行不通的，只有你做不到的、祝愿你好运！

6，关于企业管理的理解

原发布者:黄洛沙对企业管理的认识大一的时候有学过管理学，本学期就比较细化地学习企业管理，虽然有些知识已经学过了，但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解，下面就是我结合书本对企业管理的一些认识。企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的目的是以企业自身存在为出发点并且服务于企业自身存在目的的实现。从目前关于企业自身存在目的的论述，主要有以下几个观点：追求利润最大化为目的、追求企业财产最大化为目的、追求股东财富最大化为目的、追求社会效益最大化为目的等等，但上面的述论仅仅是从结果角度来研究企业自身存在目的，而没有说明企业在其自身存在过程的其根本目的是什么，而企业管理是对于企业过程的管理。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客”。企业所有行为目的必须以“创造客户”

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。　　企业管理的五大职能：　　一、计划（Prevoyance）　　法约尔认为管理意味著展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。　　二、组织（To organize）　　这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。　　三、指挥（To command）　　当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。　　四、协调（To coordinate）　　协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便於企业经营的顺利进行，并且有利於企业取得成功。　　五、控制（To control）　　法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在於指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。　　企业管理的十大特点：　　1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。　　2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此，让知识所有者拥有企业部份股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。许多企业的所有者将企业所有权的一部分，以技术入股、职工持股等方式让渡给企业的知识所有者，以留住他们，让他们作为股东参与企业治理。　　3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市常市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新（包括制度创新）。　　4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代之后，全球范围内的工┮挡芳鄹裣碌褪谐【赫窬值闹匦碌髡仁蛊笠到约旱闹饕械礁郊蛹壑蹈摺⒆约河涤新⒍嫌攀坪诵囊滴窳煊颍淮丛旒壑祷虼丛旒壑到仙佟⑵渌笠的芄槐茸约焊傻酶玫囊滴裢獍虬胱瞥鋈ァ?　　5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标随着工业化和信息化的发展，围绕满足顾客需要这个核心，逐渐形成了4CS整合营销（指消费者、成本、方便、沟通的有效整合）、概念营销、网络营销、客户关系管理等营销新概念、新方法，这些新的营销活动将以赢得客户信赖为核心。　　6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，生产管理技术和软件的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。　　7.生产配送体系以快速满足客户需求为核心互联网的发展使单个企业变成了整个满足顾客需要的产供销链条上的一个环节。顾客可以在进入这个链条的所有企业里寻找自己满意的产品或服务，并直接和他们签订合同。在这种物流和资金流有可靠保证的情况下，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力和速度方面的竞争。　　8.财务管理将向战略型、集成化方向发展随着经济全球化、网络化、知识化的进程，企业的财务管理主要发生了以下变化：财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展；财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；财务管理从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展，等等。总之，这些变化和发展，使企业的财务管理向战略、集成化方向发展。　　9.信息资源管理将向知识资源管理转变　　自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了围绕产品设计、财务管理、库存管理、职工档案等的单机信息处理阶段，人、财、物、产、供、销等多环节信息综合起来的企业管理信息系统阶段，以及基于内部网络的数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。　　10.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受，而不是刻板的义务；使企业成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由发展的流水生产线。　　尤为重要的就是成本管理的特点主要就有：　　1.提高工作效率　　2.引进现代管理手段，增加科技含量而减少工人数量　　3.专业化程度越来越高，过程成本降低　　4.产业链优势，贸易成本降低　　5.价值表现多元化　　6.商业联合边际增多，竞争成本降低

管理有两个词性，一个是名词是一个过程，一个是动词，是管理的具体行为。应该是从这两个方面答吧希望采纳

员工导向型…

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理定义　　　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理的文化及文化建设 1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。　　2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。　　3、企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

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