企业高管，什么是企业高管

1，什么是企业高管

这里有个董事长、监事长等主要董事、监事会成员怎么算的问题,有些情况下(尤其涉及公司监管和对外信息披露时)把他们算进高管,很多情况下把他们与高级管理层分开算。单就公司执行层面而言,一般高管是算: 总经理(或首席执行官),副总; 总经理助理,行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。

什么是企业高管

2，企业的高层管理需要什么样的人来当

企业高管，是个企业的高层战略性，决策性的问题处理者，不是直接琐碎事件处理者，他首先应该具体一定气质、勇气、自信和素质。再来谈他个人的知识能力：比如战略管理，品牌定位，团队建设，市场经济，系统运筹。我觉得掌握这些就足够了，同时高层管理人员，最好高层管理者是做过低层管理者或者底层操作人员的人，因为这样他才能更好体会和感受到全体工作人员的心理，以大局出发考虑问题。

企业的高层管理需要什么样的人来当

3，什么叫企业高管有什么权力

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。　　企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。不同职位的高管有不同的权利。

一家企业的一把手再看看别人怎么说的。

什么叫企业高管有什么权力

4，企业高管要具备哪些条件

领导能力：可以管理一个企业或企业中若干部门的能力；协调能力：可以处理各个部门间、内外部间出现的沟通问题；经营能力：大部分企业需要能在市场中开拓的人员或即使不是经营部门也要具备一定的经营能力；创新能力：不仅仅是创新经营、管理，还应有创造解决企业内部棘手问题的能力；专业知识：对所在行业应有前瞻性眼光和敏锐的洞察力，最起码应是业内人士，最好不要是外行；敬业精神：将工作视为个人事业去做；坚定信念：对正确的事物敢于坚持和有策略的斗争；保持原则：明断是非，坚持对企业有利的正确原则，不无原则性妥协；自制制人：懂得自制，知道什么能做什么不可以；并不做老好人，要能够制人。需要的条件有很多，最重要的是做人的“德”，有德的人，只要肯努力，什么条件都会创造出来并具备。本人的一点经验，希望对你有些帮助。

做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,做为高管应具备的条件。

除了1楼所说的专业知识以外，还须具备：组织和管理能力，社会关系交往能力，团队协作精神，自律意识，个人品格与修养，实际问题处理能力，其他综合素质。

5，高管特征有哪些

高管特征：1 能迅速抓住工作的重点，有主见这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。他们的目标性以及执行力往往也比较强，跟随这样的管理者，员工的能力可以得到很快的提升，且内心是踏实、稳定的；相反如果管理者没有主见，在管理团队时，就显得吃力不讨好，员工忙的团团转，却基本处于瞎忙状态。2 懂授权：管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。作为管理者对员工一定要绝对信任，遇到问题，你只用把控全局，掌握整体流程，将其中的细节执行部分安排给员工，你要做的就是掌握进度、统计结果、分析结果再进一步安排工作。3 给员工试错的机会对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。而这个试错的度也是管理者可以把控的，如果失败了，这个后果必须是管理者本身能够承担，且不影响团队整体工作进程的。4 尊重员工业界流传一句话：离开公司离开的其实是某个人。而这个人很大程度上都是其直系管理者，毕竟，员工来到公司为公司创造价值的同时也希望得到个人能力的提升，而不是被当做一台只会工作的机器。所以管理者除却管理工作之外，还要兼顾到员工的情绪，清楚了解每个员工擅长的工作，从而扬长避短。工作上除却给员工布置任务外还要考虑员工的自我提升以及其职业发展。如果员工在团队里能力得不到提升，职业发展也没有任何空间，那么员工多半是要离开了的。因此一个好的管理者还必须是一个时刻为员工着想的leader。5 懂得适时激励，奖罚分明再优秀的员工也会有职场疲劳期，作为管理者要能够把握好这一时间节点，调动起员工的积极性，让工作变得更加有动力，团队更加有活力。员工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差错时决不包庇，坚守自己的原则，并让员工感觉到自己的公平，这样在工作结果出来时奖罚制度才能更顺利的进行。6 拥有大局观大局观是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。当员工工作遇到瓶颈相互抱怨时，管理者可以更高的眼光，看到希望并开导员工继续前行。

6，企业高层管理人员有哪些

我从事人力资源主管工作两年(我们这叫人事),谈谈我的看法,希望对你的用:一、是否那个企业是真的在招聘人，如果不是，那种情况下面试失败不是你的问题。像我们工厂经常会对外招聘什么什么职位，其实根本没有或者早从内部定好了人员，只是给外人一个假象。如果是这种情况你不要太过于放不开，面试失败很正常的事，我都有过好多次。二、很多企业不太希望招应届生，她们觉应届生没有太多工作经常，这种情况就得看你个人发挥了，专业知识是否足够。对人力资源的六大模块能否灵活应运，制度、流程是否掌握；处理事情能否周全、果断。三、专于气质的问题，一、二楼的已经说了，没有一个定性。在某些时候、某一方面气质与形象挂钩。四、人生路上偶尔挫折难免的，熊起来吧。生活是美好的！

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。公司法第二百一十七条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管。一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；部分中层也会纳入到关键管理人员，对于所有企业来说，财务经理都应该是对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的。对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的，要看企业的具体性质来判断，基本的依据是这个岗位对企业的生存和发展起到重要作用。

在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管

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