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1，采购单位指的是什么单位

采购单位一般指企业负责原材料等物料采购的部门，只要执行采购预算、申请采购、采购招标、采购合同订立、实施采购、应付账款核对以及售后服务联系等。通俗的说就是购货方，也就是买东西一方！
招标采购单位分两种情况1,集中采购指的是采购代理机构2,分散采购指的是采购人.

采购单位指的是什么单位

2，毕业想从事采购有谁知道去哪些公司比较好呢求推荐

从事采购，肯定不容易，有一个采购师的证，但我不建议你考，你可以找一些采购的书来看看，了解一下采购主要是做什么的，然后在去投简历，面试的时候人家问到你采购的事情，如果你答得头头是道，那家企业应该会考虑你的，至于证的话，我觉得是次要的，如果真的找到了，工资是次要的，等你有经验了可以跳槽，到时管你什么专业，有没有证，只要你有经验
支持一下感觉挺不错的
采购基本都是老板的嫡系，你是哪个公司的老板的嫡系就去哪个公司。

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3，采购到底是一个怎样的行业呢 国家为什么重视采购行业

采购---- 一个多少人羡慕的职业！　　采购---- 多少采购人心酸的职业！！　　采购---- 多少采购人腾飞的职业！！！　　你属于哪一种？　　　　在中国市场，拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团现正以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具权威性的采购师职业资格证书代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。　　【采购师国家职业资格证书，与职称接轨，相当于工程师级别！】 　　　　当今社会，谈到采购大家都心照不宣的阴阴的笑一声，说：采购有钱途哦，好好干！采购到底有没有前途，其实局外人不明白，局内人心里很清楚。通知：关于2011年采购师职业资格认证考试，(高级、二级)采购师培训，职业资格认证，全国通用！证书由国家人保部颁发，可在国家人保部官网查询。（终身有效）国办发35号文件，加强政府企业人员持证上岗说明。北京劳动保障部（243号文件）规定，此证书对于升职加薪、涨退休金、户口迁移、评职称，都有重要参考价值。
采购只是一个普通的工作，就是买东西。要让人认可，你必须按照上级部门的要求完成工作任务或者超额完成任务，你现在的工作可能是跟单员，具体你可以浏览 采购师论坛

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4，采购单位在项目采购过程中主要参与哪些事项

采购成本控制有哪些环节企业的成本控制作为企业管理的核心问题,只有严格控制采购成本,才能有效地降低企业的利润,增加企业的利润。那么,采购成本控制到底是一个什么概念,它有哪些环节呢?制造业高度的发展致使企业同化现象非常严重,如何提高自身的优势,其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。近年来,世界的汽车市场充满了机遇和挑战,目前汽车零部件巨头们的竞争主要集中在如何降低成本,提高收益率。金融危机造成全球能源价格上涨、技术更新加快、采购成本提高,所以,企业只有建立一套可持续的战略采购体系,更新采购观念,转变采购模式,面对日益增长的成本压力才更有力量迎接挑战。采购成本控制相关理论综述采购成本控制相关概念(1)采购采购是企业供应链的重要一环,是指企业从合适的供应渠道里获得适当数量和质量的资源,并将其存放到适当的地点。(2)采购成本采购是企业内部一个复杂的系统动态过程。从广义上讲,企业的采购是企业通过采购过程来获取企业生产所需要的货物和服务的广义动态过程。从狭义角度来讲,企业的采购是指企业仅仅为了生产采购原材料的过程。企业的采购成本也有广义和狭义之分。广义上来看,企业的采购成本是指企业在整个采购原料或者采购服务的过程中发生的各种采购费用的总和。狭义上来讲。具体包括企业所采购的原材料或者采购服务中所支出的人力、物力、财力的总和。(3)采购成本控制企业的采购成本控制是企业的成本控制的最重要的部分,在企业整体战略目标的指导下,通过对采购陈本的管理与控制,对采购活动中的一切耗费进行控制的过程。在整个企业的管理控制过程中,对企业的整体竞争力有着重要的意义,它决定了企业的整体绩效水平。在采购成本的控制过程中,要对一切耗费进行严格的计算、并对出现的问题进行调节和监督,及时纠正所出现的偏差,最终保证企业的采购陈本目标实现。
重新招标是合理的。

5，采购的工作流程是什么工作思路是什么

1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量， 单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员根据具体情况进行定单审核4.定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，跟催：采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。三，入库：一）.实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。二）.单据入库：采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。四，退货：采购填写退货单，进行定单退货。五，对帐：一），月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。二），增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。六，付款：根据付款周期编制付款计划，安排付款。询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。询价采购工作流程
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。从定义中可以看出采购的目标是为满足自身需要和保证经验活动而展开的活动。我们科力普省心购做为晨光旗下专门的办公用品采购平台，日常接触最多的就是各公司的采购人员，包括我们自己也有很多采购工作人员。在工作的过程中，我们总结了采购的流程，主要包含以下几方面：1. 采购计划采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。2. 供应商的选择与考核采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。3. 询价、比价、议价确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。4. 合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成 5. 交货验收交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。就总体而言，采购的工作涉及收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款全过程的，每一个过程都非常重要。作为一名优秀的采购人员必须具备较强的综合能力。确定供应商时，需要专业的行业知识和经验；选择最终供应商时，需要多部门合作的协调能力；谈判价格时，不仅需要商务知识、经验，还需要谈判技巧；完成订单时，需要懂得基本的财务和税务知识；好的采购员，首先是一名好员工，遵守公司规定，维护公司利益，为公司创造更多的价值。其次，是一个好商人。这是采购应该具备的技能定位，有全局观，有成本意识，有价值衡量标准，有使业主方利润最大化的能力，也就是在采购时让企业少走错路弯路的技能。

6，采购企业论文如何降低采购成本提高企业效益有关论文

采购成本是企业成本管理的核心组成部分，决定着企业的经济效益和发展前途。降低采购成本已成为企业维持生存以及谋求长远发展的重大课题。采购的材料价格过高，导致生产成本增加，在市场经济的竞争下是无法长久立足的。因此，要提高企业的经济效益，应从源头抓起，从采购供应入手，对采购成本进行科学、严格管理。一、降低采购成本的意义受市场经济和价值规律的影响，企业要想提高经济效益就必须从根源入手，那就是降低采购成本。只有长期科学、有效控制采购成本，才能够保证企业的生存乃至企业的长久发展。企业提高管理的措施中包括控制企业采购成本，根据数据统计，我国企业的采购成本占总成本的80%。由这个比例数据可以得知，企业总成本的核心和主轴是采购成本。因此，降低企业成本的关键就要降低采购成本，这同时也是提高企业竞争力的保障。在市场经济的推动下，企业之间的竞争越发激烈，降低采购成本，提高资金的使用率，减少不必要的费用，做到开源节流，企业的经济效益才能得以提高，才能在竞争中得以长存，才能在巩固原有市场的前提下进一步开拓新市场。二、采购成本高的原因1.采购制度不规范，基础工作薄弱。多数企业只注重销售部门，认为只有销售才是创造利润的环节，而忽视采购管理，由于企业的不重视，没有规范的采购制度，导致了采购的基础工作相对薄弱。一些管理人员对于采购成本控制的认识不足，认为花钱少就是控制采购成本，没有顾忌到公司的长远发展，导致企业的生产技术、设备更新改造等跟不上发展的进程，企业的生产效率低下。所以采购部门不能单纯归类为企业的后勤部门，采购决定了企业的生存基础。没有规范的采购制度，没有优秀的采购管理者，这对企业的发展是大大不利的。因此，企业必须规范采购制度，完善采购管理。2.盲目追求先进的采购方法。市场经济的推手作用下，企业之间的竞争越来越激烈。在控制采购成本上，很多企业经验不足，通常会不顾企业自身实际情况盲目追求先进的采购方法。现行科学的采购方法有电子商务采购、订货采购、供应链采购、战略采购等等，企业在采购中万万不能单一的追求先进方法而忽略自身的发展情况，不然到头来不但要为先进的采购方法投入巨额成本，还要为成本的升高造成企业发展困难而买单。3.库存量不合理。在企业的正常经营活动中，货物库存管理是非常重要的。如工业企业为了正常生产的连续性，往往会储存大量的备件物资，这样无形之中就增加的了库存资金和管理成本。而有些企业生产设备随技术更新改造后，导致库存中多余备件物资不能使用，这也造成了二次浪费，这在ABC管理法中，造成库存浪费的原因就是没有按照主次合理安排货物。4.不注重供应商的选择。采购中一项最重要的就是选择供应商，供应商的好坏不仅影响着企业成本，还决定着企业生产设备运行的正常与否和产品质量的好坏。据调查了解，企业在选择时往往比较被动，很多情况下与企业交易的供应商并非是最优的，无形之中，给企业增加了采购成本。优秀的供应商不仅能保证供货的质量和效率，更能帮企业有效得控制采购成本。5.对采购人员的管理不严。由于管理制度不严谨，缺乏监督和制约，部分采购人员吃回扣，暗箱操作的不法行为也是增加采购成本的因素，要做好采购，控制好成本，就必须有严格、完善的监督和能够培养优秀的采购人员的机制。要求采购人员不仅要业务知识扎实，更需要具有高度的责任心和正义感，做到公平、公正、公开的阳光采购，杜绝暗箱操作。三、全面控制采购成本1.建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。健全的采购制度和严谨的采购流程是做好采购工作的保证，如果企业不能够制定严格的采购制度，就会导致企业的采购工作漏洞百出，给采购业务人员提供不法采购的机会。健全的采购制度不仅仅可以帮助企业控制采购成本，还能够提高企业的生产效率和产品品质，也能够去除不正之风。同时能提高企业的信誉、社会影响力和产品号召力，为企业创造良好的社会效益。2.采取合理有效的采购方法。企业在采购工作的管理中，合理有效的采购方法是非常重要的。根据以往企业的实例，现重点介绍一些可以帮助企业降低采购成本的方法。采购方法的选择需要企业根据自身的发展和产品特性进行适宜选择。招标采购法、网上采购法、集中采购法都是现今比较常用的采购方法，其中国家大力推行的方法是招标采购法。招标采购法可以择优选择供应商，节约采购资金，对企业降低采购成本最为有效。而将单位需求集中，形成规模采购的方法是集中采购法，这种方法有利于和供应商进行洽谈，从而获得较优的价格，也有利于控制采购成本。网上采购法是利用互联网电子商务平台进行采购的方法，这种方法利用了互联网的便利，可以让采购人员足不出户，并且具有更多的选择，这种采购方法已经越来越受欢迎。3.做好库存管理降低采购成本。库存管理是企业不间断生产的保证，同时也能够良好得控制库存资金，降低企业成本。因而对企业来说，做好库存管理也是非常重要的。企业需要根据ABC法则，合理安排库存，尽量做到零库存管理，使得企业的库存成本得到有效控制。4.选择合适的供应商。企业在选择供应商的时候必须先做好准备工作。首先要弄清楚供应商提供的产品的基本资料，同时也要对产品进行市场调查，多方位了解供应商，例如信誉、产品质量、供货能力、供货规格、产品要价、售后服务等等。当要调查的资料都整理清楚的时候，选择出对自己最有用的信息，以此作为判定基准，帮助后续选择供应商。这同时也说明了企业必须要有自己的信息系统，这样才能跟进市场情况，了解各供应商的特点，避免了供应商选择的单一性和盲目性，保证企业采购的合理化，也有利于控制采购成本。当企业挑选完合适的供应商之后，最好建立供应商名录，做好相应的供应记录，并对供应商的服务及时评定，掌握主动权，这样可以在下一年里择优选择供应商，提高供应商之间的竞争性，也有利的企业的发展。5.加强采购人员管理，杜绝暗箱操作。建立严格的监督管理制度对采购人员的培训学习，如通过供应商选择审批；密封报价；价格确定通过谈判小组等一系列机制来规避个人的一些不法采购行为，杜绝暗箱操作。这也就要求企业在采购人员的管理中，必须严格求精，所选人员必须具有高度责任心和抵制诱惑的能力。加强采购人员的学习，实行轮岗制度，以保证采购工作的公开透明，只有优秀的采购人员才能帮助企业更好的管理采购工作。四、结语要想增加企业的利润，降低采购成本是直接途径，想提高企业的经济效益，企业就必须从全方位降低采购成本，合理简化采购流程。只有这样，企业才可以长足发展。
随着市场经济和工程项目国际化进程的快速发展，激烈的市场竞争促使公司不得不狠抓成本管理。对企业而言，成本 控制能力已经上升为公司的核心竞争力之一。采购行为将不再是简单的购买活动，而应该上升到采购管理的高度。采购管理 是工程企业经营活动的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。因此，在企业的系统和整体管理中不断提升采购管理水平 很有必要。

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