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1，如何计算企业行政成本

根据字面理解：你所谓的行政成本实际上就是分部门别核算的“管理费用”。
期待看到有用的回答！

如何计算企业行政成本

2，行政事业单位成本是什么

事业单位如果有经营活动，就存在相应成本。
你这个概念有点模糊，行政单位就是行政单位，事业单位就是事业单位，不能混为一谈的。

行政事业单位成本是什么

3，政府运行成本和行政成本有什么不同吗

个人理解，行政运行成本是政府运转的最低要求，而行政成本则不小于行政运行成本，涵盖面更广。运行成本主要包括工作人员工资和政府运行所需费用，如办公费、水电费、交通费等商品服务支出。
你好！...在吗，莴苣的是这样的~~真的1~~~我的回答你还满意吗~~

政府运行成本和行政成本有什么不同吗

4，请问什么叫做行政成本

行政成本是指政府行政活动对经济资源的消耗。从狭义的角度看，政府机构正常运行需要消耗资源，比如建筑物、办公设施、人员工资等，这一部分行政成本本身不会带来直接的经济效益，却是必需的。从广义的角度看，政府行政成本还包括政府行政决策所付出的代价，这部分代价是不是值得，取决于决策是否正确，如果决策失误，必然会导致不必要的行政成本支出。
我国的行政成本总体较高，主要体现在5个方面:(1)公务成本高。文山会海、公文旅行、拖沓推诿现象较严重，效率低下。(2)运行成本高。运用行政资源走后门、拉关系、投机钻营现象普遍。(3)基础成本高。机构众多、人员臃肿。(4)装备成本高。追求办公场所、交通工具、办公用品高档化。(5)无形成本高。效率低下影响了政府形象，造成干群关系紧张，产生行政成本积累现象。

5，如何降低政府行政成本

众所周知，企业产品成本是指企业为生产经营一定种类和数量的产品所付出的各项费用之和。因此，本人认为，政府行政成本应该是政府在一定时期内为履行其职能而进行的各种活动所付出的费用之和。包括人员经费、办公费、会议费、公车费、差旅费、招待费
行政成本(administrative cost )是指政府行政活动对经济资源的消耗。　　从狭义的角度看，政府机构正常运行需要消耗资源，比如建筑物、办公设施、人员工资等，这一部分行政成本本身不会带来直接的经济效益，却是必需的。　　从广义的角度看，政府行政成本还包括政府行政决策所付出的代价，这部分代价是不是值得，取决于决策是否正确，如果决策失误，必然会导致不必要的行政成本支出。　　政府行政成本是政府向社会提供一定的公共服务所需要的行政投入或耗费的资源，是政府行使其职能必须付出的代价，是政府行使职能的必要支出。

6，怎样才能更好的控制行政成本

首先要对成本工艺流程有全方位的了解，对成本构成有比较清析的认识。然后根据各种成本构成，分别确定价格和数量标准。最后根据各项成本的实际价格和用量数与标准数相比较，确定成本差异，分析差异，以达到控制成成本的目的。
降低行政费用的做法： 1、制订各类制度：《OA系统管理办法》、《资产管理规定》、《差旅管理办法》、《接待管理办法》、《车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《物业及装修管理办法》、《通讯管理办法》、《日常办公行为规范》、《供应商管理办法》、《行政费用汇总及分析报表》这些制度的执行必须取得高层的支撑和中层的支持才能很好的执行下去。 2、采购控制：所有采购必须有三家供应商报价，办公设备类必须将售后服务费用考虑进去，每年内审； 3、办公文具：主采用电子采购（京东商城、1号店、淘宝网），应急物品：由一年一签供应商提供，无论金额大小，费用结算均为月结； 4、办公设备：使用价值达一年以上的，在筛选价格及实用性时，必须要求供应商提供相应的售后服务，必须在采购合同内注明售后服务费用金额、结算方式、设备报废回收等事项；首付款不超过50%，耗材采用原装耗材充装方式； 5、快递费：国外、省外与各大快递公司签订协议，享受优惠价格，省内则与中等规模快递公司签订协议，行政部每日在企业QQ内发布差旅动向，利用出差员工携带相关物品，降低快递费用； 6、饮用水：办公区饮用水，采购知名品牌净水机，每月清洗一次，会务接待则采用瓶装水。 7、车辆管理：车辆使用采取提前申请，多部门共用一台车，按级别发放补贴，私车公用。车辆保险费用：固定采用一家保险公司，根据车辆数量及出险次数，逐年降低保险费用； 8、差旅费：机票：因价格透明，要求早机去晚机返或是晚机去，晚机返；按级别定舱位，原则上不允许退改签；酒店：根据公司业务范围，批量签订协议酒店（月结/前台现付）；交通费：按级别，提供出差日志及签名票据报销； 9、餐费：广泛收集各知名酒楼/饭店的菜式、优惠信息，办理相应会员卡、积分卡，以降低成本； 10、通讯费：固定电话（含传真/网络）与通讯公司签订大客户协议，争取费用打折及免费提供网络设备；手机：高管人员、销售、技术人员办理优惠套餐（可叠加）；固定办公地点职能部门工作人员不提供通讯补贴；长途功能使用密码控制； 11、物业/装修：办公区：至少签二年合同，尽量找不需要二次装修的写字楼，宿舍：员工需要像征性承担租赁费用，水、电、煤等杂费员工分摊；装修：爱装网招标，至少三家报价； 12、绿化/清洁：外包，至少三家报价； 13、消防/安全：日巡查/月查/年中/年末，消防器材到期前一月进行充装处理，充装到期前一个月申请采购； 14、办公环境管理：废旧物资回收：碎纸、包装箱、报纸、杂志回收处理；南方空调温度不允许低过26度，北方暖气温度不允许高过25度。
要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（g&a expense）管控的难点所在：一是其间接费用的属性，导致其支出水平不能直接与产销量发生关系，没法精确配比，预算做不准，当然控制就更难；二是内容分散，科目多，但单个科目金额小，从而进一步增加了管理的难度。尝试加强行政管理成本的方法有多种，这里只提几个较为流行的方法：1、化整为零，集中管理：比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费，其他部门统一报需求给行政部，由行政部统筹全公司的在这方面的支出，成本管得不好，财务部只向行政部问责就可以了，由它去想办法往下面平衡和管理。2、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小：比如同行业或主要竞争对手的管理费用占收比为5%，那么本企业的管理管理费用为保证在行业的竞争力，同样总量锁定为预测销售收入*5%即可。会计期间，只要总量和比率不超，科目间的相互借用可以不那么严格追究。这是决策层看待行政管理成本的视角和态度。3、成本定额落实到人，与个人的绩效相挂钩，等等。还有那些通用的成本控制方法，当然同样对行政管理成本有效。

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