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1，怎样有效执行管理制度

公司管理的好坏主要看的是规定和规定的执行情况! 没有严厉的规章制度一个企业永远不可能成为一个成功的企业! 有了规章制度还有保证制度的实施! 不能实施的制度是废纸一张! 赏罚要分明,要有公正的执法人员! 这些是一个企业成功的保证, 然后要有企业各时期的规划, 近的是几天或几周的, 长远的或许是几年几十年的, 每个时期要有每个时期的目标, 并且要保证目标在能够达到的范围内, 要让工人能够充分了解公司的发展前进, 并且让工人对自己的工作充满信心

怎样有效执行管理制度

2，管理制度如何落实

关键是看公司的执行力了，先做一个导入计划，然后组织人员等各类资源，然后开始行动一般是先全员培训学习，试运行，最后正式运行，对运行过程出现的问题进行调节。
1、要有配套的奖惩制度。2、要有检查评估制度。3、一定要奖优罚劣。
制度下发之后要跟踪执行情况，对执行有偏差的部分，要进行分析，是执行问题还是制度本身制定的不合理，不断的完善管理制度，方能得到大家的认同。
管理制度如何落实其实主要是看制度对于员工工作是起到促进和指导作用还是阻碍作用，另一方面制度的落实需要领导带头来进行
在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局。落实管理制度需分工明确责任到人，执行时制度大于总裁，不适时要及时修订逐步完善【可以先流程后制度，工作顺了制度才好建立，先培养制度文化比推行制度更重要。】。

管理制度如何落实

3，如何更好的执行公司的规章制度

通过我多年管理自己的公司，总结点小经验，望能给你点帮助：1、要想公司的规章制度能够更好的执行，最好让公司的规章制度少起来。很多公司，有厚厚几大本规章制度，而这些制度做得非常漂亮。但是上到公司老总，下到公司基层员工，就是没有人看，那就更不谈执行好了。我认为，制度越简单越好，且联合公司实际制定，这样执行起来就方便。我们国家法律有上万条，难到老百姓都能够记住吗？给几条简单的：不杀人、不放火就OK了2、凡是公司的制度，必须在公司大量宣传、讲解。特别是对新员工，最好是组织详细岗前培训，让他们能够清楚了解，应知应会，该做的，不该做的，一定要让员工彻底了解。这样执行起来他们才有依据。3、对于违背制度的，严惩不贷。否则制度就没有办法落实。4、对于重点的制度，且有经常违背情况的，要以公司红头文件下达，这样可以引起重视。加大执行力度。5、优秀员工的评选非常重要。对于执行制度到位的员工，要给以大的奖励。
规章制度的存在就是要互相约束提供准则所以公司的规章制度的最终目的在于能让员工可以互相约束形成良性竞争；奖罚分明、按章执行态度坚决而果断就是规章制度最好的立足点。（有按章可依时切忌优柔寡断、思前顾后对规章制度的公信力负面影响非常大）
1、领导带头。2、树立模范榜样，大力宣传。3、定期检查评比。4、奖优罚劣。
员工可以互相约束形成良性竞争；奖罚分明、按章执行态度坚决\果断不失人性化
严格执行

如何更好的执行公司的规章制度

4，如何增强制度在企业中的执行力度

俗话说得好：好的将军要身先士卒。我觉得，一个企业的制作，首先要制定的合理，在执行的方面，要做到执行者本身要严格要求自己。正所谓要以德服人嘛。在自己很好的执行的情况下，就要很严格的执行。
这需要管理者有良好的素质
如何执行好企业的制度,首先要看一看本企业所制定的制度适合企业管理实际;其次是要看企业管理人对制度的执行情况以及跟踪落实情况;第三是看企业管理人员的模范带头作用以及制度执行的力度;第四是看企业的奖惩制度是否和各项制度相辅相成;最终是看企业的最高领导层对制度的态度!
(一)提升管理者和员工的重视程度。搞好内部制度的执行建设不是一两个部门或者领导班子的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。公司管理层、各个部门和全体员工必须清楚的认识到内部制度的执行不是降低工作效率，而是防范风险、提高精细化管理程度，确保公司生产经营安全的重要保障。在公司日常管理中，通过培训等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。 (二)提高督导督查人员的执行力 。要求相关监督部门，在充分认识其重要性和严肃性的同时，认真学习控制流程，熟练掌握各环节内控要求，严格遵守相关制度和法律法规，把好内部制度执行的落实督导。 (三)定期评价反馈、追究责任。对内部制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，同时领导班子要以身作则，带头执行内部制度。

5，企业要如何提升制度的执行力

任何公司在规范化管理过程中，都会强调制度建设在管理中的重要性，因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行，如何将制度深入员工心中，是企业管理的一大难题。传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如：为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。企业中每一个制度的制定都有一个目的，都要达到一个目标，制度是否能执行，能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度，更无从谈起制度强有力的执行了，而积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。只有既体现企业发展意志、又满足大多数员工需求、同时又体现人性化与规范化管理的制度，员工才会认同，才会去执行。为了保证制度的执行，管理者要就制度中的观念、方法、规范去影响员工的工作行为、态度、方式和方法，使之与制度中的理念保持一致，即制度的匹配性。在这种情形下，组织必须要进行反复的宣贯和培训，让员工彻底理解，即使思想上暂时不能与制度要求保持一致，至少要在行动上不违反制度。久而久之，习惯形成后就会产生认同。实行积分制管理后，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。管理者用了积分制管理的观念、方法来营销员工的工作行为、态度和方法。积分制管理能做到这么好的效果，不仅仅因为它的人性化，更是因为员工在执行中有了原动力。例如，公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫遇到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。因为登记和保安的年终奖金有关，解决了执行过程中的原动力问题，因此制度执行力大大增加。只有企业制度固化了，才能将制度深入员工心中，才能将企业的价值观植入员工的行为中，久而久之，组织才能形成较有力的行动力，才会有具有竞争力的组织文化。

6，企业如何提高制度执行力

转载以下资料供参考　　如何提高执行力　　何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合smart原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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