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1，在哪个公司女职员容易和别人上床

哪个公司不重要，重要的是这个女职员是做什么的。有业绩评估的外贸公司的女业务员、有销售业绩奖金的女销售员、企业公关与老板秘书等，这些比较容易以及有机会出轨奥~
我能想到的只有两部电影《直男艺术》和《风月俏同志》

在哪个公司女职员容易和别人上床

2，一个漂亮的公司女职员穿着很性感你做为老总看见了么样说

XX你的打扮很漂亮，但是就上班而言，如果你能着职业装的话会显得更有魅力些
你的穿着使你更加漂亮，只是在上班的时候应该穿正装。
看什么行业的公司了。 要是娱乐行业，应该发奖金了。这个问题范围太广了。 我是比较喜欢自由奔放，不拘一格的人才。尽管会出错，但如果看上这个人的能力，我想我会充分授权。

一个漂亮的公司女职员穿着很性感你做为老总看见了么样说

3，女员工的产假可以提前休吗

女职工提前请产假的，区分下列情况处理： 女职工身体条件不允许继续参加工作的，根据病历资料，可以按病假处理，工资按国家规定发放。 女职工身体条件允许而请假的，可以按事假处理，事假期间可以不支付工资。 上述时间持续到产假时间后，自动转为产假时间，按国家规定享受产假待遇。 《女职工劳动保护特别规定》 第八条　女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。 　　女职工生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准，对已经参加生育保险的，由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，由用人单位支付。

女员工的产假可以提前休吗

4，女员工在男老板家上班安全吗

的确有不方便，打工应该在公司，虽然老板家里有父母和孩子我劝你还是离他远的为好。
晕 你看老板人怎么样 还有最后不要单独跟他呆在一起
不太适合
绝对不安全，这样的工作宁可不要！
从你的描述看，你应该离开！
不要去啊，一方面他离异，有些事情并不是像我们想的那么好 还有我们个人方面也受影响，别人肯定在我们背后说东西
先上一段时间 看看他的人品 和他保持一定的距离就OK了 并不是所有的人都是色狼 你可以先测试下他啊 就知道了 反正自己要注意就行了

5，女员工怀孕可以辞退吗

您好：一、辞退有几种方式辞退是指国家机关、企事业单位、社会团体解除所属单位职工职务的法律制度。辞退的方式(一)预告性辞退 预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形：1、劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用位另行安排的工作;2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作;3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。(二)过失性辞退 过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工的行为。依据我国《劳动法》规定，过失性辞退主要有以下情形：1、在试用期间被证明不符合录用条件的;2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;3、严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的;4、 被依法追究刑事责任的。二、女职工怀孕期能被辞退吗职工怀孕，用人单位不得解除劳动合同，如单位解除劳动合同，应双倍支付经济补偿金(5个月工资)，此外，还应支付生育津贴，生育费用(含：检查费、接生费、手术费、住院费、药费)用人单位已缴纳生育保险的有生育保险基金支付;法律依据：《劳动合同法》第42条第4项、第87条;企业职工生育保险试行办法。劳动合同法》第四十二条规定：劳动者有下列情况之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：女职工在孕期、产期、哺乳期的;劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》劳部发(1995)223号第三条规定：本办法第二条(侵害女职工合法权益)规定的赔偿，按下列规定执行：用人单位有下列情形之一，对劳动者造成损害的，应赔偿劳动者损失：(一)造成劳动者工资收入损失的，按劳动者本人应得工资收入支付给劳动者，并加付应得工资收入25%的赔偿费用;(二)造成女职工身体健康损害的，除按国家规定提供治疗期间的医疗待遇外，还应支付相当于其医疗费用25%的赔偿费用;综上所述，一般情况下，职工怀孕期间是不能被辞退的。如必须辞退则应双倍支付其工资，并且还应支付相关费用
除非员工主动提出辞职，否则是不可以的。不然就违反劳动法，如果遇到这种辞退怀孕女职工的情况，可以直接向当地的劳动局进行举报

6，女性员工应该如何管理

女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，又有其不利的因素，若管理方法不对头，就会出现像上述案例中员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况。 因此，男性领导该如何管理女性团队，也是值得我们研究的一个重要课题。 一、女性团队的特点： 相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点： 1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。 女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。 2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。 生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。 3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。 压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。 4.女性比较敏感。 自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。 二、男性领导管理女性团队的利弊： 1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。 2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。 三、男性领导管好女性团队的方法： 男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施： 第一招：消除歧视。 由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。 在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。 第二招：特殊照顾。 由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。 针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。 第三招：选好帮手。 搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。 女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。 她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。 第四招：刚柔并济。 女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。 女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。 另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。 第五招：储备人才。 针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。 第六招：平衡性别。 由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。 因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。 总之，开发和管理“半边天”的女性员工，有利于企业在市场竞争中获得优势。男性领导只要掌握并实施以上六招，管理好女性团队不成问题。
我觉得你指的已婚女员工应该是那种“天不怕地不怕”的妇女，如果你那是个体的，那就好办了，一先讲明事实道理，把公司的所有规定都告诉明白，最好是落实在笔头上，让她自己签字；二如果出现问题你就可以按事先说的规定进行处理。 如果不是个体的，那也好办，先要告诉她怕谁啊，在公司里总有一个人可以管得了她吧，然后让她干活，多多少少的带着点那个人指派的意思。

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